邛崃市羊安镇人民政府四川邛崃611530
摘要：本文阐述了工程机械、建造材料、环境以及人为等因素对建筑工程管理方面产生的影响，同时分析了排除这些原因导致的负面影响的方法和手段，希望借此使建筑工程上的管理在效率和质量方面得到加强和提高。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略
随着社会经济的飞速发展，越来越多的建筑工程被立项并实施，这不单使建筑公司的效益大大增加，同时也增加了公司在施工管理方面的工作。研究对建筑项目管理质量及效率产生影响的原因，可以选择适当措施推动建筑公司深化发展。
一、影响建筑工程管理的主要因素
（一）工程机械的原因产生的影响
现代建筑项目在建造过程中对于各种工程机械的依赖性很高，使用高性能的工程机械可以确保建造效率，从而确保项目的施工进度及质量。但假如不能合理有效的选用、配置、采购以这些工程机械，不但将使得工期得不到保证，还将使项目的建造成本加大。
（二）建造材料质量情况产生的影响
建造材料质量方面对建筑管理产生的影响也要引起重视，使用的材料对于项目的质量以及节能环保方面产生重要影响。各个建筑公司对使用材料要实行进场抽样检查，必须保证使用材料的质量，这样就能够确保工程项目的整体质量。
（三）环境的原因产生的影响
建筑项目对环境方面的影响有极大的不确定性，在工程管理方面的影响力也非常大。比如说项目建造当中出现的灰尘，对于附近居民的生活产生很大的影响；项目建造时会造成大量水资源的使用和浪费，也会对周围环境造成污染。所以，建筑公司要对环保要求对工程管理造成的影响引起重视，避免因为环保问题引发各种纠纷，影响到项目施工进度。
（四）由人为原因产生的影响
对于整个项目的施工过程来说，人作为主体因素始终存在于其中，人为的影响直接决定了工程施工的质量情况，无论是开工前的现场勘察，还是建造过程中的实际操作以及监理活动，从对项目的指挥上、组织上以及具体实施上，方方面面都是由人根据个人技能以及利用自身专业知识来完成的。所以，建筑公司必须将人的原因造成的对项目管理方面的影响放置在首要位置，确保建筑项目保质保量按时完工。
二、应对建筑工程管理影响因素的策略
（一）建立并完善工程管理的各项制度，提高项目建设的管理水平
国内在建筑管理制度方面同先进国家比较，还存在很多地方需完善与提高，不单要全盘考虑现在国内的真实状况，同时也要尽量的学习借鉴先进国家的管理思路、理论、经验以及先进的管理手段，总结经验，从而确立适合中国的建筑项目管理制度，使建筑公司有法可依、有律可循。
另外，建筑公司必须加大力度管理建筑工程项目。可以从三方面着手：第一，建筑公司必须设立并完善有关项目质量的监理机制，借此了解并掌握项目建造过程中发生的质量问题。负责监管的人必须进入项目建造现场，观察并记录施工的进度情况，发现安全方面的隐患，还要快速回馈到建造公司，并予以限期整改的处理。第二，建筑公司可以借助互联网手段，搭建起一个质量与信息平台，对建造时的质量等情况的实际数据予以统计研究，以这些专业的数据报告为基础，为项目以后的施工进度的规划以及调整提供依据。第三，建筑公司必须建立并完善有关项目管理的各种规章制度，要派专职的人负责监管建筑项目的建造过程，对建造的步骤及速度、项目的质量情况、建造的成本、技术及操作人员的选配等所有方面加以监管，当中发现的问题需要提出科学有效的处理办法。
（二）确保建筑公司的经济利益，提高对建造项目成本的管理水平
第一点，建筑施工当中的步骤极为复杂，通常建筑公司会采用分段外包的方式。所以，在筛选合作施工单位时一定要认真对待，建筑公司必须对合作的建造部门相关资质、管理能力和建造能力等实行严格评审。要切实的减小工程的施工成本的管理难度，提升对工程的管理质量以及实际的工作效率。第二点，对于建造的成本造价建筑公司必须严格管控，不但要对参管人员进行培训，加强他们的专业技能与素质，同时必须强化建造工作人员的安全观念，要强化建造工程的实际管理水平，合理安排各个工序相互间的衔接，确保项目进度可以按期完成。第三点，建筑公司要在项目现场实施签证管理的手段，按照项目现场的实际状况进行工程内容转变和商洽活动，要将项目的组织设计、进度、验收等记录在案，作为项目最后结算时的可靠依据。另外，建筑公司必须强化建造当中支付费用方面的管控工作，必须以招标文件以及建造合同为依据，根据项目建造当中的真实工程量来支付相关款项，还有对这些款项的实际运用予以有效监管。
（三）不断创新建筑管理的方法，加强工作人员的安全观念
对于管理手段尽量要不断的发展创新，保持管理方法的先进性。在建筑项目管理时，要采用集体参与的管理策略，促使员工积极主动的参与到工作中，使企业的管理达到精细化。再者，因为工程建设的特性是耗时长、设备多、人员构成繁杂，管理企业必须强化工作人员的安全观念，在管理时要采取防治结合的办法，采取科学的管理手段把安全隐患清除，避免发生生产事故。为更深一步加强管理质量，建筑公司必须使全员参与安全管理，采取有效的管理方法，强化管理的能力来应对各种条件的变化发展，建设并实行科学有效的建筑管理方法。
（四）提高项目建造人员的素质，在工程管理方面要创新观念
建筑公司尽可能多的对施工人员实行专业的技术培训，完善公司职员的建造技能，使工作人员在施工当中遵守标准要求。在工程施工当中，企业必须要求员工持证上岗，要保证员工操作的规范化，从而保障施工的安全和质量。另外，建筑公司在管理方面要创新观念，不仅要在宣传方面力求多途径和多方法，使职工明白进行建筑工程管理以及对其进行创新的重要性，使他们认同建筑管理理念，并且要把创新的管理观念同过去的管理观念相融合取长补短，使得新的管理更加完善。建筑公司还要学习世界上优秀的管理技术及观念，同其他建筑公司进行合作，彼此学习对方新的理念及技术，之后根据自身的实际水平以及国内的实际情况发展完善相关管理模式和制度，从而使其符合现代建筑管理需要。
三、结束语
总的来说，建筑工程管理对于提升施工质量，确保施工建设的安全以及管控项目建造成本等方面有着极其重要意义。建筑公司必须及时发现工程管理中所具有的问题，把建筑工程管理始终贯彻到施工的全部进程当中，落实好各种管理方针，如此才可以有效提升建筑工程管理的总体质量，才可以保障建筑公司的经济收益，同时推动建筑行业可持续性的发展壮大。
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