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摘要：在建筑施工过程中，难免会遇到各种各样的问题，为了提高建筑工程的施工质量往往要重视工程的施工管理。在建筑工程施工过程中做好工程施工的管理是保证工程施工质量的前提，因此在施工过程中一定要加强对于工程施工的管理，确保工程的施工质量。
关键词：施工管理；建筑工程；注意事项；解决措施
1前言
随着城市化的不断发展，民众对于建筑工程的各项功能，也有了更高标准的需求，像高度的要求、外观的设计需求、安全性的保证、使用功能的多样性等，这些都为建筑工程的施工管理带来了更多的挑战。环保理念的提出，也让建筑工程在施工过程中受到了一定的局限，所以相关部门要在建设管理中，结合相关的规范和理念，力争完善整个施工管理过程。
2建筑工程施工管理现状
在建筑工程施工管理不断完善的同时，近几年各地重大建筑工程质量事故也在不断的发生着，比如生活中必然要经过的桥梁发生的垮塌事故，道路的沉陷问题、住房的忽然倒塌以及越来越多危房的出现等等，让人们出行不便，暂时无处去住，给人们的生活甚至生命造成了严重的影响，对我国的经济发展造成了一定的影响。这些问题的出现，其实都是建筑工程施工管理不当造成的。所以，我们不得不潜心研究建筑工程的施工管理，改善还在被普遍使用的传统的建筑工程施工管理，合理做好施工计划，改进施工设备，提高工作人员的工作效率，以提高建筑工程的施工质量，来保障人们的正常生活以及保护人们宝贵的生命，促使国民经济的正常运转并不断增长。
3建筑施工管理中应注意的一些问题
3.1注意对施工质量的监督与管理
建筑施工质量决定着建筑企业的发展前景。在建筑施工管理中，质量问题是施工建设的核心问题，必须引起建筑企业的足够重视。在建筑施工质量管理中，出现问题的原因主要表现在以下几个方面:首先，企业本身对施工质量的不够重视，一些施工企业将开发成本放在首位，对于施工建材的使用质量及工程的建设质量往往放于其次，这样即使施工现场管理人员尽职尽责，也难免施工质量出现问题；其次，施工现场的责任落实不到位，对于现场施工人员玩忽职守、违规操作造成的质量问题不能落实到人，更加助长了部分施工人员偷奸耍滑的恶习；此外，政府监管不严，政府监管不到位往往导致建材产品质量良莠不齐，施工企业为追逐利益以次充好、偷工减料等，这些都直接影响着工程现场的施工质量。
3.2注意对施工技术的管理
现代的建筑工程施工有较强的综合性，涉及到的专业内容比较多，对于施工质量的要求，也高于其它的工程形式。在施工中，需要各个专业的人员相互配合，相互协调。当然，由于不同专业的施工技术，具有不同的技术特点，所以在施工中，如果只是考虑本专业内的施工需求，那么很可能会对其它专业的内容有所忽略，进而对工程的整体工作进度造成影响。因此，在制定施工方案的阶段，理人员需要结合不同的专业内容，对建筑施工内容进行细致的考虑。现代建筑具有独特性和个性化的发展趋势，这就使得每一栋建筑，都有可能会成为一个特殊的存在，设备、管道的多样化布置，也在无形中为施工技术管理增加了难度，加剧了各项专业间的矛盾。同时，由于新材料和新型工艺技术的运用，也对施工人员的技术和知识掌握能力，提出了更高的需求，一些施工单位的技术比较落后，这对于建筑工程的施工管理也是极为不利的。
3.3注意对施工进度的管理
工程进度是与建筑企业经济效益直接挂钩的，这就会导致诸多企业为了增加收入而加快工程进度，不利于保障工程施工质量与安全。另外，大多数施工进度快的工程，其后期返工率较高，降低了业主满意度的同时，还对建筑企业形象造成影响。
4提高建筑施工管理质量的有效对策
4.1做好施工质量的监督与管理
建筑施工质量的提高离不开完善的质量管理体系，建筑施工质量管理体系是施工现场管理的有力依托，同时政府部门也应做好质量监管工作，双管齐下，保证工程施工的质量与安全。完善的规章制度可以确保工程现场施工管理工作有章可循，将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中，完善施工现场管理条例、明确施工现场责任制度等，对于施工现场的安全规范化管理具有非常重要的作用。此外，政府应做好监督与引导作用，规范建材市场价格及质量标准，避免建材出现价格波动及质量缺陷，定期对工程项目的施工内容、施工进度、施工质量等进行安全检查，发现问题立即责令施工企业改正，确保施工现场管理的安全与规范。
4.2做好施工技术管理
在完善建筑施工技术管理组织体系的过程中，应对每一级的分包商进行彻底了解，建立一个能切实落实到每一级分包商中的制度，同时将每个环节和岗位的责任落实到个人。在建筑施工过程中，首先应对管理人员进行储备，注意各个部门之间的配合和调度，对工作人员进行培训，提高每个工作人员的专业素质及安全意识。在对建筑施工进行监督管理的过程中，每个监督工作人员都要承担起各自的职责，对监督管理人员进行培训，保证每个监督人员的专业素质；在对监督人员分配任务时，确保每个人的责任和目标落实到位，同时让监督人员充分认识到监督工作的重要性，若其在实际工作中未严格按照行为规范进行，应对工作人员进行警告，并加以整改，进而保证建筑工程工程施工安全与质量
4.3做好施工进度管理
①建筑工程施工的动态进度管理。a.对建筑工程项目的进度目标进行合理分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值；b.在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：a.跟踪工程项目进度目标实际值的情况；b.定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；c.通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需采取纠偏措施进行纠偏；d.若有必要的话，需对项目进度计划进行适当调整，再重复上述步骤；②工程项目进度动态监测。a.日常观测：对建筑工程项目进度计划中每个施工环节的开始时间、完成时间、持续时间等信息进行观测，并加以记录；b.定期观测：在建筑工程建设中，需要定期对项目建设的进度情况进行全面、系统的观测。
5结语
综上所述，建筑工程施工管理会深深影响到后期施工质量和房屋建筑质量，如果质量不能保证，人们的生命安全和财产安全就不能保证，可见施工管理控制多么重要。要控制好施工管理，就要对其管理中出现的问题花大力气研究，并且重视注意事项，找到解决问题的方法，使施工管理方法进一步优化，达到有效管理的目的。
参考文献
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