山东枣庄长城建筑集团有限公司山东省枣庄市277101
摘要：信息化快速发展，使得建筑管理更加精细化。在建筑施工期间，由于工程量较大，加之涉及到的专业众多，会产生海量的施工资料，包括工程图纸以及资料等。资料处于二维存储和分散管理状态，增加了施工资料管理的难度，比如资料分类和保存。基于此，深度分析施工资料管理内容，提出新的管理方法和手段，有着现实的意义。
关键词：房屋建筑；施工资料；管理措施
施工资料的管理，我们应怀着认真的态度学习相关的规范、谦虚学习内业管理较好的企业。总结提升资料管理中的方法和经验。要从现实工作中挖掘我们的优势，提升管理能力，利用相关软件，加强工程技术资料的管理能力提升，培养项目相关人员的责任心及工作原则，从而确保工程技术资料的收集、整理、利用更加方便科学。同时应重视相关人才的培养，增强其责任心和使命感真正实现施工资料的追溯记录功能及实事求是反映施工过程的作用。
1工程概况
该项目位于威海市滨海北路抱海大酒店以东侧填海地段。包括29#、30#楼两幢住宅楼和车库。工程结构形式29#、30#楼为现浇剪力墙结构，住宅楼地上33层，地下2层，层高96米，地下室为核五常五级人防工程，平时作为车库使用。占地面积19678.4㎡，总建筑面积71563.44㎡，其中地上56314.78㎡，地下15248.66㎡。
2建筑工程施工资料的重要性
2.1建筑工程施工资料管理是工程项目的重要组成部分
建筑工程施工技术资料贯穿于整个建设项目地过程，从工程项目的准备、规划、设计、施工、预算以及竣工验收。是施工单位对工程项目整过程的真实的施工技术记录，施工资料的管理和编订是工程技术施工过程重要的书面依据。也是工程项目改扩建以及维修、管理的重要依据；也是工程项目工程质量以及技术参考的重要依据。
2.2建筑工程施工资料管理过程能有效的保证建设工程项目的工程质量
建筑工程施工资料真实地记录施工过程，对于施工技术和建筑材料等重要环节起到重要作用，使得施工过程更具有透明性。施工单位在施工过程中，施工材料的选择会更加符合工程建设的建筑标准。施工单位在选择建筑材料的过程中会选择正规的厂家产品，会对相应的建筑材料进行合格证等相应的资料备案。对于施工技术的选择，施工资料记录中会对符合工程施工项目的施工技术进行详细真实的记录。有此可见，施工资料的管理，能有效地促进工程质量施工环节过程中对工程质量的控制。
3房屋建筑工程资料管理问题
3.1建筑工程资料编制问题
对于建筑工程资料管理工作的落实，其首先需要关注编制环节，在该环节中出现的问题也是多方面的：首先，因为相关标准得不到较好遵循，很多施工资料的编制都和具体要求相违背，如此也就必然严重影响最终的收集以及应用效果；其次，在建筑工程资料的编制过程中还存在较为明显的各自为战问题，各个部门之间缺少必要的沟通交流，没有能够较好配合，进而也就必然很可能导致施工资料编制不合理；最后，因为建筑工程资料编制人员的能力不足，也容易带来较为明显的缺陷问题，同样也需要予以重视。
3.2建筑工程资料收集问题
在房建工程施工资料的管理中，收集环节也同样存在着较多的明显问题和缺陷，对于后续资料的应用形成制约，比如施工资料的收集不完整就是比较常见的一类问题，其主要就是指相应施工资料的收集没有系统的规划，在很多方面存在着明显的欠缺，很难保障施工资料的完整性；另外，因为在施工资料管理中没有能够较好深入现场，进而也就有可能导致一些资料的准确度不足，存在着明显出入。
4加强房建施工过程资料的管理
4.1提高施工负责人对施工资料重要性的认识
建筑工程施工资料的管理重要性：①要从公司高层对施工资料管理工作在思想上重视起来，在工作中，时刻强调施工资料的重要性，切实把施工资料的管理工作做好。②在具体工作岗位中要安置有技术实力的工作人员从事施工资料的管理与编订。
4.2提高施工资料管理人员的工作待遇
提高施工资料管理人员的工作待遇，是保证施工资料工作岗位的重要措施。施工资料管理是重要的工作岗位。需要从业人员约有具有较强的专业技术水平。同时，又要具备相应的计算机设备操作水平，同时工作岗位枯燥繁琐。这就更有必要提高施工资料岗位人员的工资待遇水平，提高从业人员的工作积极性。
4.3完善施工资料管理流程
为了提高建筑施工资料管理的水平，需要完善施工资料管理流程。结合施工资料管理的实际内容，制定相应的管理流程。以施工技术资料管理流程为例：施工技术资料主要包括施工组织设计、施工方案、工程技术文件报审表、施工组织设计交底、施工方案技术交底、分项工程施工技术交底资料等，要严格按照相应的审批流程，形成具体的资料。比如施工组织设计和施工方案的形成，需要施工单位严格按照施工图纸以及合同条件等的要求，规范编制施工资料。施工单位内部审批和手续要齐全，做好施工技术文件报审工作。若没有通过建设单位的审批，需要补充相关资料，再次进行内部审批和文件报审。当通过建设单位审批后，会形成工程技术文件报审表。通过审批后，进入到施工环节。在此环节，施工单位要严格按照批复意见以及技术文件，开展技术交底，形成相关的资料。随着施工进度的推进，进入施工质量验收报验流程。建筑工程施工资料管理工作的开展，要有一定的流程，通过优化管理流程，简化管理流程，能够提高施工资料管理效率和质量，强化相关部门和单位之间的配合。基于此，要结合施工资料管理部门工作实际情况，制定管理流程。
4.4建立资料台账
各子单位按照分部、分项、检验批、施工段的顺序制作资料台账，报验监理前一定要做好登记，等监理签回归档后最闭合处理，这样可以有效避免监理单位丢失资料，造成施工单位重复工作的事情发生。工程材料进场检验及复试台账，混凝土、砂浆试块复试等台账及时登记，确保材料及时复试和报审，避免丢项。
4.5运用网络对施工资料实施动态管理
随着信息技术应用、网络管理系统的建设，运用网络对施工资料实施动态管理正逐步成为现实。通过对施工组织设计、施工方案、技术交底上传电子文本进行审批；对施工资料上传电子目录进行进度控制，对标准化、规范化的施工资料做到公司内部资源共享，共同提高施工资料管理的水平。
4.6提高施工资料管理队伍的整体水平
从建筑工程施工资料管理实际来说，需要大量的施工资料管理人员的相互配合。随着建筑工程施工管理要求的不断提高，对施工资料管理，有了新的要求。为了能够保证此项工作的顺利开展，要做好资料人员业务培训工作，使其能够规范整理施工资料，熟练操作施工资料管理软件，明确施工流程，进而更好的参与施工资料管理工作，提高管理工作效率。
结论
综上所述，建筑工程施工资料管理工作水平的提升，要完善施工资料管理流程，建设施工资料管理信息化系统平台，做好图表资料实时编辑和管理，提高施工资料管理队伍的整体水平，为建筑工程相关工作的开展，提供资料支持。
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