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摘要：土木工程施工和其他的工程项目施工还是存在着很大的差别的，其施工过程有着自己独特的要求，受到的影响也是来自很多方面的。土木工程的施工必须要按照设计施工图纸来进行，要确保建筑项目在建设成功后能够到达业主所期望的效果，还要满足其对于建筑质量的上的要求，这就需要土工工程建设需要很高的施工水平，采用先进的施工设备以及材料。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用
引言
在现代土木工程建设施工中，实行有效的项目管理，能够使整个建筑工程项目的质量水平和施工进度都得到有效的保障和提高，要做到这一点，就需要有先进的科学管理手段。土木工程企业不同，所需要的管理方式也不相同，企业需要根据自身情况进行准确选择，整合企业的建筑施工手段和现有的资源，并实行有效利用。
1土木工程施工项目管理存在的问题
1.1员工整体素质不高
就我国目前情况来看，各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多，土木工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都存在加大的差异，整体素质偏低，这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的挑战。部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西，在实际工作岗位上并没有认真脚踏实地的工作，根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重要作用，在施工进度管理工作也存在严重的不足，没有积累充足的测量、施工和监管经验，再加上没有进行严格的监督管理，所以造成出现了各种各样的工程质量问题。
1.2工程资金利用存在漏洞
我国大多数土木工程建筑施工过程都采用的粗放型管理模式，企业管理阶层人员的专业技术水平存在较大的差异，在工程开始施工之前并没有对工程造价和企业将会获取的经济利润进行详细分析和估算，这就会严重影响工程施工标准和施工进度，甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量。如果盲目降低工程造价势必会对项目资金造成很大的影响，不能实现对资金的有效利用，甚至还会出现很大的资金缺口，严重影响着企业的经济收益和社会形象。比如，部分施工企业经常在工程开始建设之前先将部分资金提取出来，后期需要的时候再进行补充以保证其正常生产运营。
1.3工程安全管理有隐患
根据以往经验总结，我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为，比如，部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员，这就存在较大的安全隐患，只有不断加强施工操作的规范性和安全性，才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。
2土木工程建筑施工过程中项目管理的应用要点
2.1确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
2.2资金成本管理的有效手段
建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。
2.3优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
2.4提高管理人员素质
管理人员自身的水平和素质对于管理的效果和质量产生的影响是最为显著的，所以说，加强项目管理，首先需要有一个优秀的管理团队，需要管理人员又较高的管理水平和素质。首先需要管理人员对于项目管理工作的意义有着深刻的认识，这样他们才对自己的工作认真负责，能够严格的按照相关要求去完成本职工作，对工程建设过程进行严格的管理，要通过多种措施改变他们的管理理念，将他们自身的利益同企业的发展统一起来，提高他们工作的热情和积极性。其次，施工单位一定要积极配合监理人员的工作，一旦发现问题一定要做好沟通交流工作，组织相关方进行探讨，及时的拿出解决方案，尽早的进行处理，不要因此耽误工程的进度。最后还做到不断的完善人才培养体系，对管理人员进行专业培训，组织他们去优秀的企业进修，提升他们的专业水平，还要建立科学的施工监管制度，对管理人员也要进行科学的角度和管理，确保他们严格的完成管理工作。
2.5加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。
结束语
总而言之，现如今建筑市场竞争压力越来越大，以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求，项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善，可以有效提高企业的市场竞争力，更好地推动企业的可持续发展。
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