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摘要：在建筑工程项目建设过程中，对施工工程造价的控制进行动态性管理，以确保整个项目能够顺利开展，这也是工程建设最为关键的一环。论文就建筑施工过程中进行工程造价控制动态管理的重要性和应用的现实状况进行了详细地探究和分析，进而提出改善当前建筑施工造价控制进行动态管理的策略，为我国工程造价的控制提出可行性的建议或意见。
关键词：建筑施工；造价动态；管理措施；简述
导言
近些年，随着我国城市化进程的不断向前推进，对基础设施的要求越来越多，这就给城市建筑行业带来了广阔的发展空间。在此背景下，涌现了越来越多的建筑企业，行业竞争压力不断增大。为了提高市场竞争力，各建筑企业纷纷将重点转移至内部管理，通过实现管理动态化不断提高企业的经济效益。工程造价作为建筑企业的必要环节，是实现企业效益最大化的重要内容，通过实现对工程造价动态化的管理，能够使企业根据实际要求对造价内容进行动态的管理，从而使做出的决策更加科学，避免不必要的损失。
1建筑施工造价控制进行动态管理的重要性
首先，在建筑项目施工过程中实现造价控制动态管理，主要目的就是为了规范操作流程和操作规范，进而能够更好地进行决策和管理，如在招标环节、投标环节、施工环节、完工验收环节等都应该进行有效的造价控制，这不仅有利于节约建设成本，而且也有利于资源分配，使其发挥出最大化的作用，保障投资者和施工单位的利益。
其次，施工的各个环节都具有其自身的独特性，因此，在保证其独特性的前提下，应采用具有阶段性的手段进行控制，保障动态管理的合理性、及时性和有效性等。因为动态管理对于项目中出现的问题都能够及时进行反映，如施工速度滞后、施工技术不达标、施工材料不合格、施工流程操作不规范等，这些都会对造价产生极大的影响，所以，动态管理不仅是对工程造价的一种控制，而且也是保障建筑项目安全和质量的关键所在。
2目前实施工程造价动态管理存在的问题
2.1建筑工程项目招标问题
很多建筑工程，尤其对于政府负责的建筑工程来说，在施工之前都会进行项目的招标，选择合适的企业进行项目的开展。在进行项目招标之前，竞标公司会根据自身发展及实力来制定相应的招标计划，提前准备好材料并评估价格，争取以最低的价格来提高中标的机率。[2]但是在实际施工环节，由于市场等因素的改变，经常出现资金不足的问题，例如，设计人员在进行房屋模型设计时需要向相关单位索取一定的经济补偿，双方在沟通的时候可能会出现问题，从而导致设计师在工作时不尽心，设计的房屋模型不够理想。而施工人员对相关方面的了解较少，很难及时发现设计中的问题，从而对施工质量造成影响。另外，有的施工单位为了节省成本，在进行原材料的选择时不能按照正规的流程走，从而导致采用的施工材料质量不达标，影响建筑的使用性能。因此，在招标中以最低价作为中标的标准会对建筑施工质量造成不好的影响，会带来竞争企业之间的恶性循环，影响施工的顺利进行。
2.2项目施工程序较为混乱
首先，一个建筑项目从招标、设计、实施到完工，并不是短时间内就能够完成的活动，而是需要一个很长的周期，其中涉及的事情非常烦琐，所以，有的施工单位为了缩减施工周期，经常会违反施工项目的流程进行施工操作，甚至有的施工单位并没有对该项目进行合理的方案制定，实行盲目性开工，导致各个环节无法进行掌控，反而引发更多的问题，同时，还会对签订的标准合同的具体内容产生不利影响，并在一定程度上也会增加施工成本。
其次，在项目施工的过程中，应该要求项目负责管理人员和项目监管人员对整个项目的全过程进行动态性的监管，如果双方在项目实施过程中出现意见相左的情况，并对具体的项目施工造成一定冲击时，也会影响监督工作的严谨性。最后，最为严重的是在项目的施工和监测过程中出现的一些问题并没有得到及时有效的处理，进而引发更多的问题，甚至导致工程项目无法继续开展，造成工期延期的同时也增加了大量的成本，工程造价提高在所难免。
2.3自然灾害对工程造价的影响
作为露天工程，在进行建筑施工时不可避免的会受到天气等因素的影响，要求施工单位在制定施工计划时考虑周全，从而避免不必要的损失。另外，施工质量也会受到地质环境的影响，地上和地下由于土质条件不同，所需要的施工条件和设施也存在一定的差异，这就会造成施工量的不同，进而对工程造价产生影响。自然灾害对工程造价的影响主要包括突发事件和自然事件两部分，突发事件一般没有预警，发生的比较随机，往往带来较大的伤害，这就要求施工单位具有较强的应对能力，提前做好预防措施，将灾害对工程造价的影响降到最低。
3加强建筑工程造价动态管理和控制的措施
3.1完善招标竞争机制
在传统的招标环节中，单纯依靠价格作为招标的唯一标准会造成企业间的恶性竞争，同时会为施工质量埋下安全隐患，所以要想加强对工程造价的动态管理，必须完善招标竞争机制。在选择中标单位时不仅要考虑价格，还要综合考虑企业的实力，确保中标单位能够严格按照施工标准进行，制定合理的是施工规划，保证施工图纸的可行性。另外，要为竞标单位提供统一、公正的环节，任何人都不得以个人利益破坏竞标的结果，从而形成良性的招标市场环境。
3.2加强项目招标和投标工作的管理
在进行项目招标和投标的时候，一定要根据施工单位的实际情况来标识相应的招标文件。招标文件中主要包括了两个方面的内容，一方面，对于前期的机器设备和建筑使用到的材料方面的招标；另一方面，就是对施工方面的招标，这也是招标工作中最为关键的一环，我们的项目发起人都会在工程施工的所有招标环节给出明显的提示，即要求施工单位在施工的各个环节都应该遵循合同中的操作流程和操作规范进行施工方面的告知。同时，对工程项目报建开始一直到合同签订这个期间，都应该要不断完善各个环节的条款，并进行明确界定，从而在恰当的时间发挥出该合同的积极作用。
3.3做好材料差额的控制和管理工作
上文中已经提到了材料的价格对于造价管理的重要性，而建筑中对于材料造价的控制相对复杂，因此各种材料无论是从种类上还是价格上有着很大的差异，因此如今市场经济变化快速的背景下，材料之间形成巨大的差异性就非常的明显，因此在材料价格控制过程中，要根据相关部门的价格变化走势亲宽广进行科学合理的控制，也能够在很大程度上对材料进行监督和管理，将价格之间的差异性与市场进行规律性的探讨，通过费用系数和单项的材料相结合，进行差价调整和材料成本的管理，进一步的控制各项工程的材料费用。
结语
建筑工程迅猛发展的同时，所而临的挑战也是越来越大，其中工程造价的管理更是重中之重，它小仅与建筑公司的员工利益挂钩，也自接影响到建筑工程能否顺利实施，更影响到建筑工程行业的整体发展。所以，造价管理一定小可以，仅仅局限于少数人，一定要全员参与，特别是施工现场工作人员，如材料采购员，技术员和管理人员等，应让大家认识到管理造价的意义，便于造价控制在工作细节中做好。设计是建筑工程顺利实施的核心和关键环节，要具体问题具体分析，在保证可行性的基础上，尽量降低各项成本，减少操作费用。当然，虽然要在过程中改进，但是也要尽量避免或者减少改动的次数，以免造成小必要的损失和浪费。总之，工程造价的管理需要我们全员从开始的设计环节到最终的实施环节都认真负责，只有这样才能保证质量，提高经济效益，促进可持续发展。
参考文献：
[1]蔡红伟.浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].江西建材.2017（17）.
[2]崔向珍.试论建筑工程造价全过程控制[J].江西建材.2017（17）.