湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司
摘要：水电站工程项目投资建设规模较大，如何做好其中造价方面的控制和管理，提升合同管理水平，这对保障工程项目投资效益来说是十分关键和必要的。合同管理和造价控制是一项系统性的工作，我们应该将其贯穿于整个水电站工程项目的全过程来进行开展和落实。本文就对水电站工程合同管理及造价控制方面的问题进行了分析和探讨。
关键词：水电站工程；合同管理；造价控制
1引言
水电站工程项目专业性强，投资规模较大，如何在施工过程中做好合同管理和造价控制工作，这一直是当前水利工程项目建设管理工作中的一个重点的内容。在当前水电站项目建设中，我们需要从更加专业的角度，对当前合同管理和造价控制工作的开展情况进行了解，并结合水电站工程项目的具体情况，做好管理层面上的优化，以高度负责、严谨并且科学的方式，确保具体工作的执行效果，保障水电站工程项目建设工作的顺利推进。
2合同管理与造价控制的落实思路
第一，制定一套科学的项目管理方案。合同管理工作和造价控制工作的开展，其涉及了多个部门的参与，同时也和水电站工程项目施工的全过程密切相关。在具体工程项目前期管理方案的设计上，我们需要对其方案的可行性进行明确，并且从合同管理和造价管理方面入手，做好方案的调整和改进，尽可能的兼顾经济性和技术性方面的需求，在保障水电站工程功能得到有效实现的同时，减少工程量，降低施工难度，做好对工程项目建设施工行为的合理优化，并结合合同管理和造价控制方面的需求做好相应的调整和铺垫，让后续工作的开展具备更强的计划性和落实效果。前期方案方面的有效准备和制定优化，这也是确保后续合同管理和相关造价工作得到有效执行的关键性举措，我们应给予充分关注和有效的落实。
第二，合同管理人员应该全方位的介入到合同履约执行的过程当中。对于水电站工程项目来说，合同管理工作的开展效果要想得到更好的提升，我们就必须要结合工程项目的具体情况，真正的接入到合同履约执行的过程中来展开相关的工作，提升合同的落实执行效果。相关管理人员应该客观分析当前合同履行过程中可能会出现的风险，在合约履行的过程中，我们应该定期展开调研分析和通报，明确相应的履约责任主体地位，确保合同当中相关条款能够得到细化执行。在水电站工程等相关大型工程项目当中，我们也需要更加科学并且全面的对工程项目的建设情况进行管理和控制，并对可能存在的以包代管的问题进行有效控制，提升对各级施工单位的管理控制能力。另外，工程实施当中，我们也需要对工程实际的各类资源配置和应用的情况进行严格把控，结合工程具体情况做好调整和管理，让合同得到顺利的履行。另外，违规行为的有效控制，这也是合同管理工作中所应该重点思考的一方面问题。在水电站工程建设的过程中，我们应该从主动化的角度来展开合同管理，并结合工程项目建设的实际情况，对合同执行的过程进行全方位的落实。如果工程施工建设中出现相应的违规行为，我们应该严格依据合同内容来进行索赔和处理，并追究相关法律责任。合同管理人员也应该本着高度负责的态度，对工程建设中可能出现的违约问题进行提取分析和规避应对处理，减少各方损失，保障多方利益。
第三，招投标中的合同管理落实。在实际招投标过程中，我们也应该给对合同管理工作进行有效的执行。在具体招标文件的制定上，我们应该明确其中的风险评估和处置的基本原则，不得不合理转嫁风险和过多约束。在合同的签订中，应该秉承平等自愿以及诚信的基本原则，确保招投标文件可信、可靠、规范。在招投标当中，我们也应该对其中合同中的一些变更问题进行重视。招投标文件中的工程量清单的合同单价原则上不允许进行随意变更。如果需要变更，我们则应该依据相关的条款进行修正，并全面遵循维护合同严肃性的基本原则。招投标阶段是当前合同管理的重要阶段，其中相关工作的开展效果直接体现了合同管理工作的重要性，对后续施工建设工作有着十分直接的影响，必须要在这一阶段给予进行规范控制，解决不必要的问题，规避合同风险。
第四，施工现场加强管理力度。施工现场管理工作在开展的过程中，我们也应该从成本管理的角度，对当前水电站工程施工中影响工程成造价的因素进行合理控制，并监督施工现场活动的有效执行，从而在保证工程项目建设需求实现的同时，保障工程的造价控制效果。同时，施工现场管理对水电站工程项目建设施工成本控制的开展来说，具体技术工作在执行上应该得到有效地深入，并提升对施工活动的制约能力和规范能力，进一步保障整体工程管理制度标准得到全方位的遵守和执行。在具体技术质量控制工作的落实上，我们应明确相关的管理工作的标准，并对实际施工中的各项施工行为进行全方位的跟踪和控制。为了保证各项技术标准的实现，我们应该做好施工现场各类施工行为的有效跟踪。在实际施工现场，对于各类技术标准没有得到有效实现的情况和问题，应该进行及时的提出和整改，避免不必要的返工，确保每一道施工环节都能够得到有效的推进和落实。
第五，做好人员方面的管控。合同管理和造价控制工作的开展中，其对于在岗人员的专业能力要求较高，其不仅要对水电站工程项目建设的特点进行熟悉，同时也需要掌握相应的合同管理和造价管理方面的专业技能，并对国家的法律法规和行业规范进行了解。而在当前合同管理和造价控制工作的开展上，相关管理人员自身的能力水平有限，难以对复杂的现场环境进行应对，在出现突发事件和状况时，往往会导致对具体工作执行的严重影响。部分人员思想意识方面存在一定的松懈，职业道德感不强，在具体工作当中不能对各项规章制度进行有效执行，同时也容易出现一些个别的徇私违规行为。我们需要意识到，水电站工程合同管理和造价控制工作开展的复杂性，从科学的角度入手做好人员的管理培训。结合在岗人员工作需求，进行相应的合同法规学习、造价管控学习等多方面的专项培训，打造一支高水平的管理队伍，切实发挥其业务素质和业务能力，提升合同管理和造价控制工作的开展效能。
3结束语
总的来说，在水电站工程建设中，合同管理和造价控制工作的开展是尤为关键的。我们需要围绕水电站工程的特征，做好全方位的优化和控制，对其工作进行更好的贯彻执行，从而提升工程效益，打造优质水电站工程。
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