身份证号码：13052619900826XXXX
摘要：建筑机械和电气工程是建筑工程的核心部分，投资比较高，复杂的技术，专业的工程、建筑工程安全管理是非常重要的，因为它关系到建设工程的适用性、安全性、节能和科学、经济利益对社会也有深远的意义。目前，建筑机电工程在建筑市场上迅速崛起。然而，由于缺乏系统、专业的体系和管理，施工机电工程施工中总是存在问题，这也导致了施工机电工程发展缓慢。
关键词：建筑；机电工程；影响因素；施工管理；应对策略
1建筑机电工程管理过程中存在的常见问题
1.1材料有质量问题
建筑机电设备的安装材料质量直接影响到设备的安装质量。如果材料质量足够好，可以节约能源和资源，减少设备返工，提高安全性能。例如，在购买一些机电设备时，我只关注设备的参数，没有考虑制造商是否可以生产这类设备。而这些产品会给设备后期的维护和运行带来严重的隐患，也会损害用户的利益。在工程造价的前期，只需要节约成本，而在购买施工机电设备材料时忽略了产品的质量，导致购买了一些劣质、不合格的材料安装在机电设备上，严重影响了机电设备的安装质量。
1.2不遵守招标制度流程。过去机电工程施工建设，有许多问题在竞价系统的实现项目：（1）行政区和有关部门的过度保护，投标过程中存在欺诈和通灵为了改变投标，投标工作是不公平的，这样很难开展后续工作。（2）建设单位未认真、严格计算建设工程造价，导致建设工程造价混乱；业主单位的评估方法不规范，盲目压低工程造价，扰乱工程市场，导致中标价格低于工程造价。在这两种情况下，建设单位为了确保企业的经济效益和利润，将工程造价的降低成本，使用不合格或不合格的建筑材料质量，甚至偷工减料节省建筑材料采购成本，这将导致建筑是容易产生机械和电气工程安全，安全和质量事故。
1.3没有规范的合同管理制度。目前，我国建筑市场与国外市场相比比较混乱，尚未形成完整、系统的管理体系。因此，施工单位与业主签订施工合同是不公平、不合理的。现在短缺的工程，建设单位繁多，造成建设单位之间的竞争，以降低项目的工程造价和业主签署施工合同，施工单位的经济效益，一些建设单位平亏损可以节省建筑材料采购成本，甚至偷工减料，使用不合格的建筑材料，因此，保证建筑机电工程的质量和安全将是一项艰巨的任务。
1.4没有严格的市场监管。现如今的建筑机电工程的运行模式直接托管的形式，这就导致很多的建筑机电工程存在着非法转包和分包的现象。某些施工单位缺少施工班组和机械材料设备，通过非法手段去取得项目的施工许可，然后再转包或者分包给其他的施工单位来赚取其中的差价和经济效益。因为建筑市场缺少严格的市场监管力度，导致非法分包和转包的现象存在，这严重的毁坏了建筑市场的运行秩序。
2分析建筑机电工程管理的对策
2.1实施和落实项目管理责任制，强化建筑机电工程质量管理体系。目前，施工单位重视施工项目安全管理，并制定了相应的工程安全管理措施。建筑机电工程具有规模大、工艺复杂、工艺难度大的特点，其管理难度比其他工程要大。在建筑机电工程施工过程中，最关键的是实施和落实项目管理责任制，因为有效的管理措施可以消除很多安全风险和质量安全问题，从而有效保证建筑机电工程的施工质量。
2.2提高成本核算的管理水平。建筑机电工程施工中，首先要进行施工成本核算，正确无误的成本价是项目施工的重要依据。施工企业想要加强监管设备材料的购置，那么就需要核算项目成本和支出。这可以有效地保证施工企业的支出和经济效益。
2.3加强施工现场管理制度。在建筑机电工程施工中，现场管理是必不可少的。施工企业必须加强施工现场管理，完善施工管理体系。同时，还应制定系统的施工计划，确保施工人员的办公和生活环境。定期巡视施工现场，制定奖惩制度。总结和借鉴优秀的管理措施，是建筑企业管理更好的发展。
2.4加强对设备管理。建筑机电工程施工中，先进的施工设备是十分重要的，假设施工设备出现问题和故障，那么就会导致工期的延误和施工工序的开展。所以施工企业需要加强对建筑机电设备机械的管理工作，并定期进行检查和维护保养，确保设备处于最优状态，以防设备出现故障造成不必要的经济损失。以上可知，机电工程施工设备的管理不但可以确保工程的进度，还能同时保证机电工程的质量安全。
2.5改进机电工程的监理制度。想要确保建筑机电工程的质量，那么首要工作就是科学有效的进行监理。为了达到更高要求的建筑标准，施工单位则需要去完善和改进现有的建筑机电工程的监理制度，有效的使监理工作更好地进行。我们要从各方面进行经理工作的评定，强化监理人员的监管力度，将施工的设计阶段、施工阶段、监理阶段有效的衔接和进行。
3结束语
总之，建筑机电工程是更多的投资和复杂的技术，专业的高的系统工程，在建设的过程中必须按照规定的标准进行有效合理的操作，此体系结构可以有效地提高机电工程管理水平，保证顺利建设和机电工程建设质量和安全，促进我国建筑机电工程管理的可持续发展。因此，当务之急是实施施工机电工程管理，借鉴和总结以往施工机电工程的施工管理经验，确保施工机电工程的质量和安全。施工机电工程的管理人员也要认真、积极、及时地检查施工过程中的安全隐患，并有效地加以解决。只有从根本上解决问题，才能有效地提高项目管理水平。认真、严格执行管理工作，可以保证项目的质量和安全，为企业带来可观的经济效益和利润，有效促进建筑机电工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]苏伟.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策浅析[J].建筑工程技术与设计，2015，25（11）：133.
[2]谢建辉.建筑机电工程节能设计存在问题分析与相关对策[J].大科技，2016，14（5）：78.