国有平台公司工程管理现状的思考与对策

论文摘要

国有平台公司具有国有资产投资主体职能,通过资产经营和资本运作,以及实施项目投资和管理、资产收益管理、产权监管、资产重组和经营等活动,承担被授权管理的国有资产保值增值责任。本文通过对领先的5个集团公司深入调研,思考并分析了所在国有平台公司所存在的问题,提出了国有平台公司工程建设条线问题的解决方法和相应对策。

论文目录

• 1 调研的内容与收获
•   1.1 扬子国资集团集中管理平台
•   1.2 南京城建建管集团整体架构
•   1.3 仙林智慧公司建设管理流程
•   1.4 一线城市地产企业先进做法
•   1.5 下属子公司的工程管理现状
• 2 目前集团工程建设条线所存在的问题
•   2.1 工程管理体系不健全
•   2.2 工程考核责任不明确
•   2.3 专业力量配置不合理
•   2.4 制度流程设置不完善
• 3 对工程建设条线问题的解决方法
•   3.1 建立健全工程管理体质
•     3.1.1 强化组织领导
•     3.1.2 明确职能分工
•     3.1.3 简化工作架构
•     3.1.4 整合专业人才
•     3.1.5 分类分级管理
•   3.2 优化强化工程管理机制
•     3.2.1 工程管理工作分工
•     3.2.2 工程管理工作流程
•   3.3 工程管理中心创新手段与应用
•     3.3.1 工程管理中心信息化平台建设
•     3.3.2 专业咨询机构和专家顾问团队的建立
• 4 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 赵山

关键词: 整体架构,管理流程,成本管控,分类分级管理

来源: 大众标准化 2019年12期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 建筑科学与工程,工业经济

单位: 南京东南国资投资集团有限责任公司

基金: 课题名称：国有平台公司工程管理现状的思考与对策

分类号: TU71;F426.92

页码: 45-47

总页数: 3

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