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摘要：现在土木工程施工项目越来越多，材料选择及质量控制成为摆在我们面前的一道难题，如何保证材料选择及质量控制在可控的范围内成为相关工作者研究的重要方向。随着施工管理体系的发展和完善，在未来，材料选择及质量控制问题仍然有很大的发展空间。基于此，本文就从土木工程施工中材料特点以及选择重要性入手，对土木工程施工中的材料选择及质量控制进行具体分析。
关键词：土木工程；施工；材料选择；质量控制
引言
当前我国土木工程施工建设工作开展时，对于建筑施工材料的选择、质量控制方面还有待于进一步加强管理和控制，只有做好建筑材料选择和管理工作，才能够提升整个工程项目的施工质量水平。从当前我国土木工程施工建设工作实际情况看，相关工作人员在建筑材料选择和管理方面仍然存在很多的问题，因此需要我们不断加强创新管理，采用先进的管理方式、技术等做好工作，从而有效提升我国土木工程项目的施工质量。
1土木工程施工中材料特点以及选择重要性
伴随着逐渐扩大的土木工程建筑规模，以及不断增加的施工种类和施工材料，当前土木工程施工中使用的材料均如玻璃、陶瓷、合金等各种新型环保材料，还有比较常见的钢筋、混凝土等材料。材料选择以耐久性和性能强为主，在充分考虑这些优势后还要充分利用地方性材料，引用固体废物生产的环保型材料，实现真正的废物利用。而合理选择施工材料在于降低工程成本，实现经济效益最大化目标。还能保证土木工程施工质量，促进各个部门相互协调，如监督部门、质监部门、采购部门等，由此才能更好地推动工程项目顺利开展。最重要能降低工程风险，提高工程整体性能。
2当前我国土木工程施工材料选择方面存在的问题
2.1材料管理过程中缺乏专业人才
土木工程质量控制管理工作开展过程中，管理人员的专业能力、综合素质水平都比较低，使得人们在对施工材料、施工质量控制方面存在很多的问题，严重降低了整个工程项目的施工质量水平。同时一些施工单位在整个发展阶段，并不关注人才的培养和发展，这对于提升整体的施工质量带来很大的阻碍和影响，严重影响了整个工程项目施工质量的提升。
2.2材料选择较为混乱
在进行建筑工程材料选择是，不同的施工企业的不同项目部独立的选择材料，这样的方式会使得某些不负责任的工作人员在开展材料的纸板工作时，初夏私下买卖的现象，不但价格不低，质量还难以保证，以好冲次，使得工程的质量难以保证，企业的经济利益和形象得到极大的破坏。
2.3材料审核和管理制度流于形式
现在仍有很多施工企业对于材料管理工作不够重视，导致实物和账面信息不对应，材料的摆放也不按照规定的要求进行，对于混凝土等材料的管理不到位，材料出现了变质的现象，使得兼职施工的成本大幅度的增加。
3土木工程施工中加强对材料选择和质量控制的有效对策
3.1合理选择施工材料提升工作人员素质
土木工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基础构成，需要相关工作人员严格挑选和控制原材料数量、规格、性能、质量等。必要时要前往原材料的生产地区进行考察，争取做到严格把关，同时在使用中也根据原材料规定操作。可以说材料对施工安全以及质量有着重要作用，例如某土木工程施工中，因企业设备采购负责人缺乏责任心，更没有细致检测材料，以致于在施工中因某个材料而造成停工3d，拖延工期。如若没有及时发现，会形成施工安全隐患。为了能真正满足土木工程施工预期质量要求，必须尽可能保证施工材料和其性能。在采购中以统一方式对材料前期调研和规划工作进行完善，还要重复检查材料采购，其中此重复检查工作中包括有效制定材料选购计划，重点考察材料提供商。一般制定材料选购计划应充分结合施工设计要求，由此统一规划处理施工材料质量，避免出现材料浪费现象。此外还需不断提升工作人员素质，加强材料管理；施工企业在追求经济效益的过程中也应对施工材料质量控制进行强化，重视培养企业专业人才，尤其针对工作人员基础专业知识重点强化培养，还要加强工作人员素质水平和职业道德，制定相对完善的奖惩考核制度，最终达到提升工作人员专业水平目的。
3.2材料管理严格按照要求来执行
要高度重视材料管理的规范化。每个施工项目的实际情况不同，使用到的软硬件设施也有所差异，但是要严格按照材料的管理制度来展开工作。在制定管理制度时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范来作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的材料管理指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
3.3材料管理方式创新
建立科学完善的信息化管理方式，在互联网时代背景下，计算机技术广泛应用，加强对材料的信息化管理，可以充分发挥计算机优势，同时单位需要重视创新发展，培养员工的创新精神，加强对材料管理方式创新认识，能够紧密结合时代发展需要，建立科学化、系统化的信息管理方式，降低资源浪费和消耗，提升资源利用效率，保证各项资源利用效率最大化。2.4健全材料采购管理机制
提高采购部门工作人员的综合素质和专业素质水平，加强监督管理，同时施工单位也需要对材料采购、管理等各项工作加强制度建设，成立单独的采购部门，保证采购部门工作开展实现公平、公正，岗位工作人员不利用职位之便谋取个人私利，建立统一的采购管理制度，对工作人员的不良行为加以约束管理，使得其能够尽心尽力的为单位开展好各项工作，保证材料质量，加大监督管理力度。
2.5实施循环管理体系促使材料发挥作用
土方工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高协调管理质量。PDCA也称为戴明环，是由西方管理研究者提出的科学管理措施，通过计划、实施、检查、处理4个阶段以及8个循环步骤完成管理。该管理体系每个环节都联系密切，可以说每一次循环都会产生新的内容和目标，更重要是能解决相应问题和质量目标，不间断的转动提升质量水平。尤其对于材料选择来说，需要制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。其次分析现状；在建筑施工项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出建筑施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。同时还要寻找影响土方施工因素；虽然通过分析得知影响施工材料选择质量和无序施工组织因素有着紧密联系，然而在现实管理过程中可能会出现多种多样的影响因素，影响复杂，无法直接找出关键问题。由此一来就要求施工管理者规范施工流程，熟练掌握合同内容，积极加强各个专业和工种之间沟通，才能及时拟定解决对策。
结束语
土木工程是我国建筑行业不可缺失的一部分，而材料则是施工重中之重。需要施工人员明确当前土木工程材料选择中面临的种种问题，坚持科学合理选择施工材料，提升施工人员素质，实施循环管理体系，建立材料管理制度，促使施工材料发挥作用的同时降低土木施工成本，从而提高土木工程施工质量，推动我国建筑业快速稳定发展。
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