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摘要：自20世纪80年代改革开放后，我国的经济发展情况趋势向好，各方面都得到了空前的发展。随着我国医疗卫生事业的进步，人口基数也在不断增加。城市化进程的不断加快拉动了相关建筑行业的迅速发展，在我国社会事业建设中起到至关重要的作用。在实施住房制度改革后，土木工程和房建行业开始逐渐成为我国经济的支柱性产业，具体表现为在居民的日常生活中到处可见工程施工现场，房建行业的竞争日益激烈。建筑企业若想在竞争激烈的市场环境中扩大份额，房建土木工程施工过程中高质量是其根本要求，所以必须在相关施工过程中重视质量监督管理。近年来建筑行业的经济效益不断增加，但是也出现许多不可避免的质量问题，此种情况会对建筑土木和房建行业的发展产生极大的阻碍，本文针对房建土木工程当中存在的质量问题进行分析，并且提出了增强质量保障的相关措施。
关键词：施工管理；土木工程；质量保障
引言
建筑行业与人们的生活息息相关，这就决定其在项目开展的过程要进行严格把控，最为重要的是对质量的控制，这是整个施工过程中的重中之重。建筑行业要想获得长久的生存与发展，建筑企业必须重视企业施工质量管理，利用科学的管理手段确保施工项目的正常进行。
1房建土木工程质量保障的重要性分析
建筑土木工程是一个复杂的操作过程。技术人员应统一分析和管理关键难点问题，否则难以保证建筑工程质量。建设土建施工现场不确定，技术人员提前对周边地形进行质量监测，影响住房工程质量的因素有多样性，任何细节都不容忽视，因此在建设工程企业建设过程中采用科学质量控制方法，避免突发因素影响施工项目的正常运行，使施工任务难以在规定的时限内完成。土木工程在露天作业中的住房建设，将受到环境温度和地质条件的影响，这些不利因素延长了土木工程施工期间的建设，施工的每个环节都要进行严格的检查，但对于建筑工程合同有明确规定，一些民用建筑企业为了弥补自然灾害的损失，明显加快了施工速度，快速施工速度忽视了施工细节的检查，造成了很多潜在的质量问题。在这种情况下，施工企业应严格规范项目管理和质量检验程序，明确构建土木工程质量的重要性，制定科学的安全战略，改变目前的发展形式，管理人员应采用动态管理模式，合理规划和施工进度，尽量减少危险因素，确保土木工程住宅建筑质量。
2在房建以及土木工程项目建设中的主要问题
2.1病害和质量问题
在分析疾病和质量问题的基础上，由于质量监督管理体系和建设开始之前没有建立完善和严格的问题，我们会发现许多问题的根源和原因。质量检验和质量管理体系和监管机制，对可能和潜在的安全隐患的质量问题没有充分的评估和预期，在防止质量问题和不足方面存在很多不足。从施工人员的管理方面分析，很多工人不是专业承包商，而是临时招聘和就业的工程建设的差距，对于这些资格和专业能力非常宽松的审查施工队伍的专业素质和综合质量不能满足基本要求，在施工组织方面要满足合理的协调配合，对一些施工环节容易出错，或者不按照施工要求进行施工。
2.2施工管理制度问题
保障房建土木工程质量的前提基础是要规范和健全完善各项管理规章制度，以完整有序的制度去要求具体的实际操作过程，要求相关工作人员严格执行规章制度。然而我国的建筑业尚未发展完善，房建工程的施工管理仍处于探索发展的阶段。同时，企业管理层人员领导对房建管理关注较少，此种情况不仅会导致施工管理的过程进度非常缓慢，并且会阻碍企业各项规章制度的具体落实。如果没有具体划分企业工作人员各自相应需要承担的责任，就难以按照严格的规章制度处理企业内部事务。
2.3建筑人员的专业素质水平较低
房建土木工程具体运转过程中，建筑类人员包括管理人员和施工人员，但是我国目前建筑人员所体现的专业素质仍处于较低水平。建筑管理人员在保障房建土木工程的质量以及提高工作效率的问题上所发挥的作用是至关重要的，但是如果其缺乏必要的专业素质，则不仅无法保障房建土木工程的顺利进行，并且可能会对企业的长足发展造成严重的影响。土木工程建筑类从业人员一般来自我国农村地区，由于在长期的发展过程中缺乏相关专业知识和安全知识的培养，以及文化教育力度不足，其从业素质水平并未得到有效提升，此种情况容易导致在具体操作过程中发生安全事故，影响整体工程进度。
3提高房建工程施工质量的相关措施
3.1建立有效的监督机制
房建工程中的施工管理机制并不是固定不变的，在具体的施工过程中需要根据不同阶段的实施具体状况做出更改，这样能够更加灵活有效地管控创建企业的管理人员以及控制整体工程建设进度，达到提高企业的工作效率的目的。例如：施工过程中图纸设计的审核、技术服务的管理等都是重中之重，需要特别加以重视。工程企业在制定针对企业内部的规章制度时，需要结合现阶段的具体情况进行具体分析，根据施工工程进行调整，并且需要广泛吸收和借鉴前人留下的经验，帮助组织和管理工作人员，规避施工过程中存在的诸多风险。房建企业领域内土木工程类似的案例都具有巨大的参考价值，建立监督运行机制时需要综合考虑多方面的具体状况，推动整体工程的开展与实施。
3.2完善质量管理体系
建筑企业在工程实施前就应该完善质量管理体系，做好充分的准备工作，防患于未然，这是保证施工质量的基础要求。良好的工程施工质量管理能够在一定程度上预防工程质量的缺陷，尽可能地不发生因为质量问题而发生安全事故。在实际施工过程中，有的建筑企业管理人员没能按照投标备案人员到位，这就需要总包单位部门领导进行调节越管理，并与建设单位进行沟通，以获得支持。初期需要对施工图纸和设计方案进行细致地审查，并保证施工人员充分熟悉图纸设计思路，以免在施工过程中发生差错，并针对性地重视工程质量要求与项目具体特点。在开工之前，了解开工报告中的各项内容，将每个参建班的任务合理分配，加大质量管理控制力度，这样能够控制和防止施工过程中常见问题的发生。
3.3合理控制施工过程
想要完善施工管理的质量，就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一，应该关注施工的进度。针对工程的相关计划，要进行合理的安排，可以进行日统计，也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是，还应该以施工的具体情况为基础，对其进行合理的调整和分析。第二，要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现。如果施工的速度比较慢，单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三，还要关注施工所形成的成本。总的来说，施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制，就会进行合理的预算，还能够结合企业的实际发展情况，防止出现亏损等问题。这样，就展现出了施工成本控制的重要意义。
结束语
在现阶段建筑业的不断发展过程中，房建工程质量管理得到了很大提高。但是由于现实因素的影响，房建土木工程中施工管理和施工组织上存在的缺陷是难以避免的。此种情况会导致土木工程项目的施工时间较长而效率低下，同时也难以保障工程施工的质量。建筑行业若想获得更加长远的发展，必须在保证房建工程数量的同时，提高其质量。除了解决施工工程方面的问题外，在具体企业内部的监督管理过程中，需要具体落实每个人工作人员的工作任务，增强其工作责任心，严格把控房建土木工程施工质量。
参考文献：
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