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摘要：在新的经济常态下，提升自身的工程项目施工成本管理水平，降低工程项目施工成本，提高企业经济效益和社会效益是每个想发展壮大的企业的“羊皮卷”，它将指引企业改革和发展的方向。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把工程项目施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，解决可能存在和出现的问题。本文笔者根据工作实践经验对园林工程施工全过程的成本控制进行了分析探讨。
关键词：园林工程；施工；全过程；成本控制
引言：园林绿化工程由于其全过程的复杂性，其造价受到地域差异、设计方案和环节多元性等诸多因素的影响，从诸多因素中选取若干具有代表性的影响因素，针对整个园林绿化工程建造过程中存在问题的方面，提出若干建议，以便于在园林绿化工程项目运行过程中控制成本、提高效率，统筹整个工程的建设期的造价，从而合理控制园林绿化工程造价。
1园林工程施工全过程成本控制必要性
成本控制作为园林工程项目管理3大控制主体之一，在满足质量、安全目标的前提下，对园林施工全过程进行成本控制水平的高低直接决定了园林工程项目管理的经济效益和社会效益。
1.1园林工程加强施工全过程成本控制，提升管理水平，是时代发展的必然要求
建设工程项目随着社会的发展，各地经济的相互渗透，原材料价格相对透明，如何在高度透明的信息化商业模式下提升企业的经济效益，从管理中要效益成为必然，施工全过程成本控制作为节流的重要方面，势必成为重中之重。
1.2园林工程施工全过程成本控制，是企业良性发展的必由之路
园林工程综合性强，一个园林项目涉及到土建、市政、景观、电气等多个方面内容，施工全过程成本控制能以线带点，使各个环节充分协调，工序得到合理安排。不做好施工全过程的成本控制，不统筹兼顾，将可能导致施工环节脱节，造成人员、材料、机械因无法正常施工引起成本增加。
1.3园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过程
园林工程通过施工全过程成本控制，有助于规范整个施工过程，发挥项目管理机构、项目管理体系的制度作用，有助于项目管理过程中制度创新。全过程成本控制着整体，全面掌握成本，便于随时与目标成本进行比较，有针对性的提出解决措施。
2园林绿化工程造价的影响因素
园林绿化工程造价受地域的影响较大，其在较发达地区的建设成本一般高于其他地区，这是城市园林建设不得不考虑的因素之一。园林绿化工程的成本由采购、建设及后期维护等多个环节的成本共同组成，由于后期维护不可缺少，造成了其耗时长的特点。环节多、耗时长，园林绿化工程的全过程成本控制的复杂性可想而知。每个环节的物料成本、人工成本都会对工程的总成本产生影响。园林绿化工程成本受到方案设计师的影响，设计师对园林景观、设施等的布局、数量及质量甚至于艺术性的不同设计和要求，都导致其工程造价的差异。例如设计师如果选择较多数量的苗木或成本较高的设施用于工程方案，工程造价必然升高。园林绿化工程的造价还受到后期植被、设备和道路的养护费用的影响。植被和建筑小品数量多、养护周期短、设备老化快或道路使用频繁，都会导致工程后期的维护费用升高。
3园林绿化工程造价控制的问题
在较发达地区建设园林景观，建设方由于成本高昂，倾向于选择简单易行、成本较低的方案，虽然可以在建设环节控制工程成本，但无形中降低了城市园林景观的艺术性和科学性。城市景观建设的采购成本包括苗木、设备和建设器材、建设物料等，承建方在采购过程中确乏统一管理，容易导致采购过量、采购不足、采购目标错误等问题。在工程建设过程中，承建团队确乏统一的管理，导致效率低下，无法按时或按计划完成城市园林景观的建设。在后期养护中，确乏有效的养护计划，倾向于植被养护而忽略建筑小品、道路广场和配套设施等的维护，往往在设备出现损坏时才维护设备。建设方和设计师确乏有效的沟通。设计师在园林景观方案设计中，综合考虑了工程造价、景观科学性、美观性和设备使用等各个方面，建设方不应随意更改设计方案，即使更改有利于方案的改进，也应当事先与设计师交流。城市园林景观的后期维护团队缺乏统一的管理和反馈渠道，导致各类景观、建筑小品、道路广场和配套设施的维护无序混乱。
4控制园林绿化工程全过程造价的措施
4.1节省器材与物料的运输成本
较发达地区的人工成本、器材成本和物料成本较高，在城市园林景观的建设过程中，建设方可以选择从外地采购器材和物料，以达到减少造价的目的。然而外地采购必然产生高昂的运输费用和仓储费用。采购管理人员需要统计出每次的固定采购费用、采购标的物的价格、仓储费用和消耗频率、时间，利用简单的运筹学原理计算出应当采购的频率、数量，从而科学地节省器材与物料的运输成本和仓储成本，最终达到控制工程总造价的目的。
4.2节省各环节的管理成本和人工成本
在签订合同环节，应当与承建方逐条讨论合同细节，及时补充合同的不完善之处，沟通决议好建设中的合同外费用的报销方法。对一切易引起争议的合同条款必须在合同签订前予以解决，后期即使出现不可避免的合同争议，双方也应当及时交流沟通，尽快解决争议，避免引起工程停工、费用争议等重大问题。在采购环节，除了减少运输成本以外，建设方的仓储管理人员除了熟悉采购数量和频率，还应当对仓储内容和数量做出及时统计，每日比对计划的采购数量和频率、仓储数量与实际情况，及时上报实际情况与计划的差异之处，提出改变采购数量或频率等解决方案，最大化地节省运输成本和仓储成本。在仓储的安全性上，管理人员应当每日检查安全设施，保障工程的有序进行。在城市园林绿化工程的建设中，对建设工人的人工成本、管理人员的人工成本和器材与物料的消耗成本与浪费成本等，建设方应当有一套统一可查的方案，项目的所有人员都应当遵章办事，不可随意浪费资源。方案遵循成本最低化、效益最大化的原则制定，一经制定不得随意更改，更改必须通过集体会议的形式集体表决。城市园林绿化工程的后期维护通常承包给专业的维护团队，除了对苗木、草地的养护，不应当忽略建筑小品、道路广场和配套设施的维护。每种建筑小品、道路广场和配套设施的维护都应当有章可循。业主一旦发现不符合维护章程的现象，必有能够反映的渠道，反映的信息应当有专门人员及时处理，如此才可能做好园林建筑小品、道路广场和配套设施的维护。
4.3加强建设团队与设计师的沟通
在建设工程开工前，建设方就应当仔细阅读设计方案，总结意见和建议向设计师反馈。经设计师的有理驳回或方案修改之后，建设方才能更高效地投入建设，否则建设中双方意见不统一，不仅影响双方关系，还会影响项目的施工进程。因此建设团队与设计师的有效沟通是保障园林景观工程建设顺利进行的前提。
5结束语
园林绿化工程在城市化的进程中越来越常见、越来越重要，其本身具有建筑项目工程的一般特性和其园林设计的独有特点。在整个项目的进行中，对成本控制的需求无处不在。无论是地域导致的造价差异、设计方案导致的成本计算不同还是多环节、多元的成本构成，都给工程的管理者提出了一个又一个难题，本文在这些方面提出了若干建议，期望对某些园林绿化工程的造价控制有一定的参考意义，未来也将不断找出其中的新问题，开发出更好的解决方案。
参考文献：
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