叶志伟
广东广煜建设工程有限公司
摘要：加强对建筑施工现场的管理是建筑施工企业保证工程施工质量的重要措施。只要对建筑施工现场实施有效科学的管理，才能使工程得以顺利进行，使得建筑施工企业获得巨大的社会效益和经济利益，从而提高建筑施工企业在市场上的竞争力。笔者结合自身的多年实践工作，对建筑施工企业加强施工现场管理的重要性，建筑施工现场管理存在的问题及施工现场管理应采取的技术措施提出一些看法，供大家参考。
关键词：建筑；施工管理；施工质量；存在问题；策略探析
引言
建筑施工现场管理是建筑施工企业进行生产经营的基础，也是企业管理工作中重要的组成部分。建筑施工企业的现场管理水平将直接反映出建筑施工企业的整体管理水平，对建筑工程的质量有着决定性的影响。当下如何加强建筑施工现场管理，提高工程施工质量，已成为建筑施工企业最为关心的问题。建筑工程项目只有进行科学有效的计划、组织和协调等现场管理，才能保证各项施工工序的有序进行，确保施工项目的施工质量，施工任务将在规定的时限内完成。施工现场管理主要包括施工作业管理，进出场物料机械管理，施工质量管理，施工场地协调。
一、加强建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。
二、建筑施工质量管理存在问题分析
1、建筑材料及制品不合格
建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响建设项目的施工质量。一些建筑原料问题，如水泥过期，结块，砂砾的不合理分级，以及混凝土混合不一致，都会影响混凝土的强度和致密性，导致混凝土结构的强度和裂缝不足。这些问题的存在对建设项目的施工质量埋下隐患，直接影响了建设项目的施工质量和企业效益，影响了建设项目用户的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
2、施工质量管理相对不标准、不规范
现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，施工期间施工质量监督和施工质量管理仍处于突发性安全生产检验水平，自身质量监督体系不健全，施工作业过程中没有相应的质量监督管理标准和系统。结果，在实际的质量施工管理过程中出现了一些非标准和非标准的条件。另外，一些建筑公司在施工过程中，由于资金不足，导致自身质量管理体系不健全，很容易出现一些施工质量问题的施工工作。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。
3、建筑施工缺乏必要的监督管理
质量监督管理是提高建筑工程施工企业工程质量的重要举措。许多企业往往在建设质量监督部门时并不完善，以减少资金获取更多利润，甚至不直接设立监管部门。一些建筑工程质量问题尚未得到有效解决。虽然一些建筑公司已经建立了监督管理部门，但由于监督管理部门的资质有限，建筑工程施工问题很多。甚至有些地方建立的质量管理体系，只是为了应对上级的检查，而不是监督和管理工作，更不用说质量控制了。缺乏必要的监督管理是建设项目建设中的重要问题。为此，建立健全相应的质量管理监督机制，是做好建筑工程施工的重要举措。
三、建筑施工质量管理解决策略研究
1、做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理主要是指从施工工程材料的引进到施工结束的所有材料的管理。建筑施工原料的管理主要包括以下几点。一是做好原材料的规划和管理，解决出现的重大问题。二是做好原材料的验收和进入。只有做好这一点，才能为建设项目的建设奠定基础，确保建设项目的质量。三是加强原材料的储存，管理和分配，监督材料实际执行中存在的问题，确保建筑材料的最大效益。四是施工结束后，施工企业还应加强原料的回收和清洁。五是加强对工程机械设备的控制和管理，充分考虑机械设备的工作效率，安全性，灵活性和技术性能，自行解决相应问题。合理分配机械设备数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
2、加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
3、建立完善的质量控制与管理体系
首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证项目的顺利建设，如施工队负责人，物资设备采购负责人，技术质量负责人，施工安全监督负责人等，明确各岗位和施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，有效地确保项目的系统实施。此外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查，及时消除安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。
4、创新安全管理监督方式，加强安全管理监督
建设项目的建设不是一步到位的过程，而是“量变到质变”的过程。施工人员必须积极创新技术，淘汰一些阻碍项目管理效果的落后旧材料，旧工艺和旧设备。在一定程度上，提高了建筑物的施工安全性。建设和建设项目规模较大，涉及技术要点和施工方法。因此，要突出困难，抓住重点，把握管理中的薄弱环节。企业应明确安全岗位管理的责任，避免相互猜疑和推卸的传播，定期对所有施工人员和监督人员进行必要的安全生产质量保证培训，促进科学建设和文明施工。施工企业应当给予每个施工人员必要的监督管理权限，监督整套工程的设备，原材料和设备的运行实践，确保施工顺利有序。
结束语
在建筑工程中，施工质量与施工安全和施工声誉有关。施工企业必须建立质检部门，控制工程质量，指导施工。建立质量检验和管理部门，这种模式可以在建筑施工质量控制中发挥非常积极的作用。在当前形势下，建筑施工管理仍存在相关问题，特别是施工和施工的不合理配置，管理形势严峻。要抓好建筑施工质量管理，必须采取更加科学有效的措施，达到保证建设工程质量的目的。为此，建筑公司应深入研究自身施工质量管理现状，创新施工质量管理策略，为进一步发展我国建筑施工质量管理提供参考和借鉴。
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