湖北中大建文工程有限公司湖北武汉430074
摘要：根据资料显示，建在建筑行业中，施工技术管理十分重要，专业研究人员经过不断的研究，将施工管理进行优化，这样做可以帮助其实现较高的工作效率，有助于将工程质量管理控制在自身的手中，还可以减少成本资金的投入。这篇文章结合实际情况，向我们提出关于施工技术管理优化的方案，以期能够将建筑企业的竞争力提升。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言：随着建筑行业在国家发展中占据的重要性不断提升，人们对建筑服务的质量也在不断的升华与发展，在进行实际的施工时，专业作业人员不仅要保证作业的时间，同时还应该确保其质量。本篇文章才向我们阐述关于建筑施工技术管理优化措施。
1.建筑施工技术管理概述
1.1建筑施工技术管理的内涵
根据资料以及当前施工技术管理发展的形式来看。施工管理的主要任务就是对主管部门技术和工作以及国家技术法规、技术秩序规范等方面加强组织，这样做可以建立起一个较为完善、有秩序、技术保障体系的组织。
1.2基本作用
第一，依照实际的科学技术和顺应其发展的规律，全面将科学技术进行强化，只有这样才能够将程序化进行正常的运转。
第二，全面将建筑管理的水平和综合技术水平能力进行提升，这样做可以对问题进行预见性的察觉，并且将可能发生的问题萌芽控制在一定的范围之内，只有这样做才能够将质量做到很大的提升。
第三，充分发挥设备、员工、材料的基本潜能，以提高工程的质量，以降低工程出现问题的几率。
2.当前建筑施工技术管理中存在的主要问题
2.1缺乏完备的施工技术组织管理系统
在实际的施工中，经常会发生规模较小的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术不够完善、施工能力水平低下的情况发生。当前建筑行业所实行的总分包体制，在工程的施工中，总包方的技术管理工作，应由总包进行全局把握，各分包进行细处的管理，这就表明在施工中不但需要总包之间进行一定的沟通交流，还需要各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系，其目的是建立总包为主、分包配合、总包对分包进行指导、分包依托总包的技术工作体系。
根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。同时，在缺乏完备技术管理情况下也存在堆放不合理、原材料存储、原材料入库合格率不高等问题，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。
2.2在技术管理制度方面存在一定问题
当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。组织部门的人员不能够对其进行实质性的安全教育，没有进行技术技术之间的交流、合作以及实施安全教育，未能按照实际的情况进行技术交底，也未能给实际的防护措施践行实际的检查和验收。同时，还会发生施工自身存在着一定的不良情况。上述情况都需要经过专业的人员进行整体的整合和处理。
2.3缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在
缺乏有效监督工作的表现就是所谓的重建而不重管。这个问题存在所有的建筑现场中，不管是管理者还是操作者，都不能很好的依据操作规程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语。这样就会导致管理人员不能尽职值守，操作人员经常存在违章操作的情况，导致了事故的频繁出现，使得工程质量的不断下降。
还有一种情况，由于作业人员的水平和自身素质不够，达不到基础施工的标准，因此在施工方式上大多数采取较为传统的形式进行，在管理和业主监督不够的前提下就会发生工程返工、原材料浪费、安全问题以及施工进度出现安全隐患等情况。
3.优化建筑施工技术管理的具体措施
3.1建立完善、有效的组织管理体系
施工管理应该注重各个阶段的控制，按照总承包和分包单位之间的管理进行控制。保证主承保和分承包单位都应该具备着整体效益和质量的提升。同时，还应该加强各个部门之间的详细联系、沟通以及合作的能力，将各个部门之间的内容进行全面的细化与管控。将问题发生的情况控制在萌芽之中，只有这样才能将工程质量以及进度进一步控制。
3.2完善落实技术管理制度体系
全面符合国家的基础规章制度、法律以及正确的引导下，不管是总包单位还是分包单位，专业人员都要制定出一些符合自身发展的施工技术制度，同时，还应该按照每一个环节进行施工作业以及随着相应的指导书进行管控。使用较为准确的数字规划制度进行施工控制，这样做可以将所有员工施工行为进行全面的规定以及进一步约束、针对前期的准备工作，专业人员应该进行合理的准备。当前，我国的大多数农民工为了各种因素进城工作。从当前的情况来看，这些相关农民并不具备专业的技术与和详细的学习，在该方面的内容都需要进一步强化和控制。
相关人员应该设定有关技术培训指导书的学习制度，通过培训、学习来提升施工人员的整体素质，能够有效改善这一现状。
3.3不断加强对施工技术管理的监管力度
专业部门人员应该加强施工单位的主要规章制度，应该不断的将施工技术管理进行监管与控制，主要表现为下面两种情况：
①对施工单位进行
无论任何的施工环节，都要建设一个较为完善的奖励和惩罚制度，并且应该严格按照奖惩制度进行分确，应该将责任进行全面的划分，全面的将施工的人员进行作业分工。同时，还应该保证施工进度和工作作业人员的安全。
②设立专门的督导部门。
承包部门应该加强对各个分包部门的技术指导和监督，及时确定其施工的进度，在实际的工程进展中，要结合实际，结合自身技术掌握，发现问题并且及时解决与处理问题。这样做可以在第一时间内将主要问题反映给技术、资金等相互联系的部门。及时准确将各个分包的问题进行处理，这样做可以将分包单位的工程稳步进展。
3.4优化建筑施工管理的注意事项
在实际的工程施工时，相关人员应该依照合理的规章制度进行多方面考虑，不一样的施工部门有着不一样的软件和硬件方面的差异，因此，在实际的施工时，作业人员应该兼顾着其他施工单位，全面吸取各个部门之间的优势。换句话说，我们在实际的施工时，先追求基础的标准，然后在对其进行优化。在优化之前，因该先进行工作方面的改善，只有这样才能将问题在根本上进行解决与处理完善。
3.5在建筑施工技术的管理过程中还应注意事项
相关施工人员应该结合实际的发展情况，以及自身技术的能力进行项目的施工，全面提升施工的质量和水准。只有这样做，才能够将建筑施工技术管理进行全面的优化，可以将建筑水平提升。将质量问题也可以进行解决与处理。
总结
根据上述情况来看，随着社会的不断前进与发展，建筑行业在国家中占据着很重要的位置，这就要求建筑的质量应该不断的进步与发展，在施工的过程中，还应该将相应的施工技术进行全面的探讨与研究。专业人员应该加强对建筑施工管理技术的不断优化，结合实际，结合自身的发展状况，找出一条适合自身发展的施工技术。
参考文献
[1]余宏；徐志奇；张黄山；浅谈建筑施工的技术管理[J]．广西建筑建设，2016（1O）
[2]邓辉；张文君；将军山；浅谈关于房屋建筑工程技术管理的几点思考[J].中国高新技术企业，2014，08：115-116.
[3]董安仁.；王志楠；刘志梅；浅析建筑管理处理技术[J].科技创新与应用，2014，25：202.
[4]王吉安；刘志娜；张启明；浅谈建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黄河科技学院报纸宣，2016，06：146.
[5]季新钢；刘志琪；张子涵；浅谈建筑工程现场施工的技术管理措施[J].河南师范大学学院报纸宣，2016，06：146.