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摘要：在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展。应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。鉴于此，本文对建筑工程管理中进度管理进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；策略
引言
在建筑工程实际施工过程中也有很多影响因素对于工程的施工进度会产生很大的影响，这就需要管理部门和管理人员认识到进度管理的重要性，对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题提高重视。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
在建筑工程施工的过程中，以设计的施工进度为标准，严格地进行施工，并在整个施工的过程中采取一定的管理措施，为施工的质量以及效率做出保障就是所谓的进度管理。在工程施工计划进度与实际施工进度之间做出比较，对引起两者之间出现偏差的原因进行分析，并综合评估能够导致各个环节之间出现差距的因素，以此为基础相关单位展开相应的针对性解决措施，确保建筑工程能够按照计划顺利地进行施工。建筑工程顺利施工的关键就是加强进度管理，同时也能够提升建筑工程的施工质量以及经济效益。在进行实际的建筑工程进度管理时还需要挣脱传统工期控制的枷锁，对设备资源、人力资源以及材料资源等工程资源做出合理的分配，确保建筑工程的施工进度。
总之，作为建筑工程管理中重要的组成部分，进度管理对于提升建筑工程整体的施工质量都有着重要的意义。进度管理是建筑企业在建筑市场中提升自身核心竞争力的必要手段，进而确保建筑企业能够在竞争中握有主动权，为建筑企业提供了可持续发展的动力。建筑工程管理项目的四个重要构成部分就是成本、质量、安全以及工期，进度管理与其中三个都有着密不可分的关联，因此可以将进度管理看作是建筑工程实施的灵魂，因此加强进度管理应当是建筑工程管理中义不容辞的一个工作内容。
2建筑工程进度管理现状
2.1原材料的浪费
施工原材料是建筑工程施工的基础，原材料对于建筑工程的质量和成本都有很大的影响，对此施工进度同样影响很大。建筑工程进度管理中为了尽快完成项目建设，容易出现赶工现象，在这种情况下，建筑材料就容易出现采购量增加、使用环节控制不严格的问题。一方面会造成原材料的积压，另一方面会造成原材料由于使用不当而出现损坏的问题。这两种问题都会造成原材料的浪费，如果浪费严重，就会导致原材料的短缺，从而影响建筑工程的施工进度。
2.2对于培养进度管理工作人员的专业水平重视程度不足
由于建筑工程管理的工作人员对施工进度管理的不重视，导致工程关于进度管理工作的管理人员技术水平和综合素质不足，在管理过程中出现了突发情况无法及时进行解决，导致工程出现工期延误现象。建筑工程施工中普遍存在工期比较长的现象，这就要求施工进度管理人员必须要具备专业的管理技能以及丰富的工作经验。而目前的进度管理工作人员由于自身技能的影响，无法实现对工程进度的妥善管理，导致工程施工进度出现问题，对于整个工程的顺利交付极为不利。
2.3缺乏协调能力
建筑工程涉及面广，和许多工程企业有着关联，是一项复杂繁琐的施工项目，因此需要建筑施工管理者具备优秀的协调组织能力。有些管理层缺乏足够的责任感，欠缺整体责任意识。如果施工过程中原料存在质量问题，会影响原计划的正常施工，致工期延长，不仅影响到原料供应商，还对施工进度造成严重影响。
3建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
3.2不断提升工作人员的技能水平
进度管理工作人员自身过硬的技能水平是整个管理工作开展的基础。在建筑工程施工过程中，对进度管理工作人员进行有序的专业知识培养，提高工作人员在实际工作中应对突发状况的能力和实际管理经验；不定期的对工作人员进行专业知识考核，考核内容对应培训内容，确保每个工作人员熟练掌握培训知识，在实际工作过程中不出现纰漏。建立完整有效的进度管理责任制度，日常监督进度管理人员工作的同时进行合理的责任分配，把具体责任落实到各个施工部门的管理人员，再由管理人员将责任落实在每个施工人员，确保施工出现问题时，施工人员能及时的反应到管理人员手中，利于管理人员进行临时的计划变更和解决措施的商讨，避免耽误施工进度。
3.3强化组织管理
要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行。为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效。
3.4合理计划进度管理
建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，保证施工质量的基础上，进而使施工进展得到保障。
4结束语
随着我国经济的发展，建筑业也取得了更大的发展空间，当前，人们对于建筑的施工要求不断增加，也让建筑施工企业的压力增大。因此为了提升建筑工程的管理质量，必须要对工程的施工进度进行科学的管理，通过有效的施工进度管理措施，能够促进建筑工程管理的有效性，确保建筑工程能够顺利完成施工。因此，加强对建筑工程中的施工进度管理，是促进工程施工质量的重要途径。
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