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摘要：绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。
关键词：绩效考核；薪酬分配；绩效作用
前言：
绩效考核与绩效薪酬分配之间存在一定的交叉关系，而且将二者有效结合，能够起到互相促进的良好效益。深入研究绩效考核在绩效薪酬分配中的作用，控制员工激励与企业成本保持在一个平衡的状态，将公平性与竞争性融入企业管理的各个方面，为员工提供一个良好的发展空间，同时也引导员工向着企业需要的方向发展。
一、绩效考核与绩效薪酬分配的作用
（一）绩效考核的作用
绩效考核，即根据工作成绩与成效考察并审核员工的工作情况。企业内的绩效考核是为了在企业运营中获得更多的收益以及更好的发展，而根据一些有科学参考意义的标准或指标，使用一定的方法对企业内运行与管理工作人员的工作完成情况与为企业带来的价值进行考核评价。在人力资源管理中，绩效考核需要根据各个岗位的工作任务与特点对员工的工作成效进行评价，并依据评价结果进行一定的奖励，以激发员工的工作积极性。
（二）绩效薪酬分配的作用
绩效薪酬分配是指根据员工的工作情况评价给予不同总值、结构与形式的薪资报酬。为了更好地保障绩效薪酬分配的合理性与公平性，对于企业的人力资源管理部分需要不断调节薪酬分配的方案，对于企业管理人员需要将薪酬放进企业经营的成本预算中，同时还需要与员工进行交流，根据员工的想法调整薪酬分配的科学性。
（三）绩效考核在绩效薪酬分配中的作用
绩效考核在绩效薪酬分配中的作用主要表现在以下两个方面。
第一，通过绩效考核的奖励与惩罚为绩效薪酬分配提供参考。企业运营中很多员工都会有思想、行为变化的时候，对此企业会根据绩效考核结果对表现优秀的员工进行奖励，对表现不足的员工进行惩罚，这样可以纠正员工的不良思想与行为，提高工作主动性，为企业带来更大的效益。而且将绩效考核应用于一些细节内容还能够有针对性地提高员工素质与能力，督促员工自觉进行自我完善。因此，在薪酬分配时参考绩效考核结果，可以有效决定对员工的奖惩措施，比如是否给予升职或降职，是否需要进行学习培训等等，有助于激发员工的工作积极性，有动力地为企业运营与发展贡献自己的力量。
第二，通过了解并分析工作情况，发现工作中的问题。企业管理人员不能时时刻刻盯着下属的每一位员工，而通过对工作完成质量、完成效率等内容的绩效考核可以帮助上层管理人员了解员工的工作情况，实现对员工的监督管理，而且还可以根据工作情况的分析，发现工作中存在的问题，进而改进或调整出相应制度，或者采取一些有针对性地措施，解决工作中的不足之处，提高工作质量，帮助员工获得更高的薪酬[1]。
二、发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的措施
在国际社会竞争激烈的背景下，无论是社会进步还是经济提升都离不开人的作用，所以人力资源管理工作对企业的发展产生越来越大的影响。人力资源管理工作中最重要的环节是绩效考核与薪酬分配，它们对企业的稳定运行与持续发展会起到至关重要的作用。因此。需要从以下几个方面采取措施，进而充分发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用。
（一）绩效制度的有效性
绩效制度的制定应当具有实用价值，既要能带来激励性，又要保证公平性。从具体实践上来讲，是指对员工个人的工作积极性有激励作用，对员工之间的总体评价有公平的标准，不能以平均主义决定员工的薪酬分配，这样才能提高员工的工作积极性。
一个完善的、有效的绩效考核制度应当具有量化的参考指标，不同绩效考核结果之间有一定的差别，这样才能作为薪酬分配的参考，而且还能明确员工职责的特殊性。企业应结合自身及员工的实际情况，细化的制定薪酬分配方案，将员工的工作效率、质量以及突出贡献等因素列入其中，以此作为考核指标，并纳入多样化的奖励形式，提高薪酬分配方案的细节化和完善化程度。另外，在制定薪酬分配方案时，需要根据外部环境来确定总体水平，同时根据企业内部的差异性对薪酬分配进行调整，并注意薪酬分配方案要能够在实现企业运行发展目标的过程中发挥出促进与推动作用。
为了使员工工作与企业成本之间形成最佳状态，需要建立健全完善的绩效管理制度，而这一管理需要同时满足企业发展与员工激励的作用；绩效管理制度中需要有客观公正的绩效考核标准与薪资分配方案，使绩效考核在薪酬分配中起参考作用，也是薪酬分配更好地促进绩效考核标准完善。在企业中推行以绩效考核为核心的薪酬分配方案，不仅有利于通过绩效考核标准挖掘员工潜力，提高员工能力；还有利于在表现差异明显的薪酬待遇下，让企业员工掌握“能者多劳，多劳多得”的意识，设定员工努力奋斗的方向，使得企业与员工共同进步。
（二）岗位职责的明确性
充分发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用，不能脱离员工的工作岗位。因此在绩效考核和绩效薪酬分配的过程中，需要明确各个岗位的工作责任。岗位上的员工在通过试用期并与企业签订聘用合同后，需要清楚自己的岗位职责。岗位聘用制的应用不仅能帮助管理员工的工作态度，也能与绩效制度共同作用激励员工的工作积极性。而且不同岗位的绩效考核与薪酬分配差异，能够有效改变过去企业管理中的平均主义思想。
人力资源管理部门在进行绩效考核与薪酬分配的工作中，需要先根据聘用合同上规定的内容详细说明具体的岗位职责以及薪酬分配，然后再考核员工的工作完成情况。同时要确定不同岗位薪酬分配的区别标准，在薪酬待遇存在分级差异的时候，薪酬才会因工作完成质量与完成效率而出现波动，使绩效考核结果与薪酬分配结果相适应，这样才能有效激发员工的工作积极性，为企业创造更多的收益。
（三）“以人为本”管理理念
在企业管理工作中，“以人为本”的理念是重中之重。传统的企业管理较为注重对员工的限制，不论是升职还是薪酬都是统一的，这在员工的个体差异作用下会产生不利的影响，例如表现为对企业员工的认可程度不够，使得一些员工的思想和认知出现问题，影响工作状态。因此为了满足企业的发展需求，需要将“以人为本”的管理理念落实到每一个细节之处，关注员工的个体差异与责任特点，以员工的岗位划分绩效考核标准与薪酬分配标准，根据不同工作岗位的任务与特点，给予有层次、有等级地薪酬分配，这样才能对员工的积极性与主动性产生促进作用[2]。
根据现代企业人力资源管理工作的原则和要求，建立良好的岗位区别认识，对不同岗位的管理工作进行深化，在企业经济效益提升的同时，不断完善管理制度，建立起“以人为本”的绩效考核制度、薪酬分配制度，让员工能够有目标、有方向的为了实现自我价值、提高综合素质而努力奋斗；同时注重对员工的关心，这样才能让员工认识到企业对自己的重视，为人力资源管理工作营造良好的环境，进而为企业发展提供绵绵不断的动力。
对员工积极宣传绩效考核的作用，以及建立在绩效考核基础上的薪酬分配方式的重要意义，使员工认识到两者互连对自身带来的良好价值。企业还应提供交流的平台，以此对员工情绪和意识中存在的问题给予积极的指导，保证绩效考核工作的顺利开展和优化，对绩效薪酬分配体系进行不断完善。
结论
总而言之，在全球竞争激烈的环境下，为了企业更好地发展，需要吸引并留住员工，对此需要通过绩效考核与绩效薪酬分配，从制度、责任、理念三个方面，重视绩效薪酬分配的实用价值，体现绩效考核与薪酬分配的激励性与公平性，让员工明确前进方向，认识自身价值，进而为企业发展提供源源不断的人力作用。
参考文献：
[1]张晶晶.绩效考核在绩效薪酬分配中的作用[J].现代工业经济和信息化，2017，7（09）：118-120.
[2]李相朝.浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用[J].价值工程，2015，34（04）：182-183.