广西华宇建工有限责任公司
摘要：近年来城市化建设进程不断加快，为建筑业创造了更广阔的发展空间。建筑工程不仅能够促进社会经济的发展，还能够在一定程度上改善人们的生活，满足人们的精神需求。工程建设质量决定了建筑物的社会效益和经济效益，质量管理工作应该在时代理念的领导下，不断研发新技术，改革陈旧管理制度，推广新决策、新方案，使建筑工程质量管理工作体现出更高价值，管理效率有所提升，从而促进建筑工程业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；质量管理；技术创新；推广策略
引言：
社会经济飞速发展，使人口数量逐年上涨，人们对建筑的需求越来越大，为建筑工程业创造了良好的发展机遇。国家审批了大量的建筑工程项目，并且给予了充足的资金支持，建筑工程质量一直受到社会的广泛关注。当前时期，建筑工程质量管理工作面临着很多的问题，笔者凭借多年工作经验，对质量管理工作进行了深入分析，探究出问题合理的解决策略，并且根据市场需求为建筑业明确未来的发展方向。
一、建筑工程质量管理重要性
市场竞争日益激烈，建筑工程企业想要在市场中占有绝对的优势地位，获取更高的经济效益，增强企业组织核心力，不仅需要提升建筑工程整体质量，还需要在工程建设过程中，做好基础管理工作，对每一施工环节进行合理管控，全面落实工程战略规划，控制工程施工成本，从而使建筑工程经济效益得到最优质保障。建筑工程项目施工过程十分漫长，质量管理工作涉及内容相对复杂，利用有效的管理措施贯穿于每个施工环节，严格执行工程管理制度，把控施工质量和施工效率，从而使建筑工程能够在规定的时间内完整，为企业树立起良好的社会形象[1]。建筑工程质量管理需要立足于时代背景下，不断的融入创新元素，研发新技术，优化工程施工结构，深入分析建筑工程施工管理中存在的问题，制定出针对性的应对策略，使建筑工程能够走出困境，从而在社会中发挥出推动经济快速增长的重要作用。
二、我国建筑工程质量管理的现状
现阶段，我国建筑工程整体质量相较于发达国家还有着一定的差距，质量管理工作层次化、制度化管理体系尚未构建完成，管理基础较为薄弱，导致建筑业受到了很大的制约影响，整体建筑水平难以得到有效提升。项目管理不够规范，管理人员专业能力和综合素质较差，施工建设范围极端化管理，这些问题的存在使建筑工程质量管理工作亟待改革。
（一）管理体系较为薄弱
科学管理是建筑工程施工基础保障，管理工作一旦出现决策失误或者指导偏差，会导致整个工程失去原有建设价值。目前，部分建筑工程施工过程中，管理工作过于注重提高管理人员的专业水平，而忽略了管理人员综合素质的培养，管理体系较为薄弱，使管理人员执行能力有待提高，质量管理工作缺乏规范制度的要求，管理质量不尽人意。
（二）管理团队专业性不高
在社会经济飞速增长的趋势下，建筑工程质量管理工作已经初步构建出一套相对完整的管理体系，但是在专业人员的配置方面还存在着较多的不足。建筑工程施工过程中，往往会出现施工材料不合格、施工设备不到位，施工人员操作水平较低，施工机械不先进等问题，这些问题存在，使建筑工程质量难以得到根本保障。管理团队无法实现专业化配置，施工单位不够重视施工人员的专业选拔，这些原因制约了建筑工程施工质量的进一步提升[2]。
（三）施工单位施工水平偏低
改革开放以后，我国建筑业才获得了起步的条件。时代始终在进步，建筑业也渐渐拓宽了发展空间。然而受到经济因素和环境因素的限制，建筑业发展局面十分复杂，施工单位和管理部门无法做到工作的有效协调，使工程施工水平始终难以强化，从而使建筑工程整体质量达不到预期的标准，质量管理工作失去了实际意义。
三、建筑工程质量管理新技术推广中的问题
在建筑工程质量管理中推广新技术，是提高工程建设质量的重要条件。管理技术的推广应该以研发为前提，研发工作既需要充足资金的支持，又需要先进理念的管理，保证研发效率和研发质量，才能使技术推广工作更具时代意义。但是在现实中，建筑工程质量管理工作却始终无法全面推广新技术，导致很多环节工作难以顺利实施，施工质量得不到保障，大大增加了工程的施工成本，使建筑工程企业损失了一定的经济利益。这一问题的存在，需要引起质量管理工作的重视，管理人员需要深入分析技术推广过程中存在的问题，并且制定出合理的解决措施，优化技术推广工作方案，设计出有效的推广策略，从而使建筑工程能够在创新技术的支持下，走上全面发展的道路。
（一）技术推广系统有待完善
推广新技术需要由质量管理部门负责，系统研发完成的第一时间需要进行技术测试，测试合格以后才能够推广到基层施工单位，工程施工管理部门对技术要领进行明确，掌握基本操作方法后对新技术进行应用。技术传播过程中，会出现误差问题，从而导致新技术失去实用性特点。施工人员不具备专业检查能力，无法及时发现技术操作中存在的不足，增加了施工工作的危险性，各个施工环节无法合理衔接起来，大大拖延了工程的施工进度。
（二）技术推广主动性较为薄弱
政府是建筑工程质量管理工作的领导者，是管理技术推广工作的决策者。政府对质量管理提出要求，并且统一下达规划文件，从而使建筑工程按照预期方案进行各个环节管理，以便保障建筑工程社会效益最大化展现。然而在实际工作中，政府下达战略性决策无法突出时效性，建筑企业不能配合政府的协调管理，对新技术缺乏应有的认识，使技术推广工作效率低下。基层施工单位工作态度不够端正，对新技术掌握不够准确，往往会表现出不同的抵触情绪，这一现象影响了工程质量管理效率的提升。
四、建筑工程质量管理新技术推广策略
（一）完善管理推广系统
技术推广系统的创建，能够在一定程度上改善质量管理工作。但是系统运行过程却是十分复杂的，导致施工单位在对新技术进行测试时，会出现很多难以操作的技术类问题。针对这一现象，只有结合时代创新理念，对推广系统进行优化，根据基层施工需求调整出符合质量管理工作操作水平的系统模块，使施工单位能够在新技术的指导下，走出困境，步入正确的发展轨道[3]。此外，技术的传导可以通过中介来完成，研发部门负责技术的创新，中介人员对技术信息进行准确传达，指导施工单位充分掌握技术要点，并在施工过程中进行监督，以便使新技术能够展现出实用性特征。
（二）加大组织宣传教育
根据以往的质量管理技术推广经验我们可以明确了解到，很多建筑工程企业都不够重视管理技术的研发与创新，研发项目缺乏充足的资金支持，技术研发体系不够完善。企业普遍认为，技术的推广需要承担较大风险，推广效果不佳，往往会造成极大的经济损失，这不符合企业的战略规划要求，因此缺乏技术推广热情。想要改变这一局面，国家和政府必须提出一部分强制性手段，开展质量管理教育活动，活动针对管理人员进行素质教育和专业培训，通过一些基础性知识的宣传，强化管理人员的综合能力，从而为技术研发和推广工作提供基础保障，使研发力度得以大力提升，更好的促进社会经济的和谐发展。
结束语
总而言之，社会经济的发展和科技的进步，为建筑业开拓了创新的道路，建筑业企业需要在时代理念的引导下，改革与完善建筑工程质量管理工作制度，重视质量管理工作的重要作用，研发新技术，创新新策略，不断增强企业综合实力和市场核心竞争力，在激烈的市场竞争中占取优势地位，获取到更高的经济效益。面向全社会进行质量管理技术的推广，为建筑业的长远发展奠定下良好的基础，从而为社会经济结构的优化调整、经济水平的快速增长提供最大助力。
参考文献
[1]张贺.建筑业企业推广工程质量管理新技术的研究[D].房地产导刊，2016（03）.
[2]胡越.建筑工程质量管理新技术研究[J].科技创新，2017（04）.
[3]徐松柏.建筑工程质量管理新技术的推广策略[J].建筑工程技术，2016（12）.