（内蒙古康远工程建设监理有限责任公司内蒙古呼和浩特市010070）
摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力系统的要求也在逐渐提高。为了保证人们工作和生活的正常进行，我们必须保证电力工程的施工质量，使其充分发挥应有的功能。因此，笔者根据个人多年来电力工程行业的实际工作经验，对技术管理中的主要难点和对策进行详细论述。
关键词：电力工程;技术管理;难点分析;对策探讨
一、电力工程技术管理的内容
电力工程管理的内容并不复杂，它主要包括电力工程初始阶段的技术管理、施工前的技术管理和施工中的技术管理三个部分。
1.1电力工程初始阶段的技术管理
电力工程技术管理的第一个内容就是电力工程初始阶段的技术管理。管理大纲的编制是初始阶段技术管理的重点，其目的就是为以后工程建设中的管理提供技术上的依据。所以管理大纲的编制应该以电力工程的设计规划和设计要点为依据。管理大纲的编制只是第一个步骤。在编制好管理大纲以后，要依此编写监理文件，并最终在此基础上建立技术管理制度体系。在实际的电力工程建设中应该应用技术管理制度体系来进行施工。
1.2电力工程施工前的技术管理
电力工程施工前的技术管理是电力工程技术管理的第二项内容。电力工程施工前的技术管理就是对施工单位的技术考察，即考察施工单位是否拥有能满足电力工程建设需要的资质、技术和能力。对施工单位开展技术考察的依据是施工合同和投标文件。此外，必须注意对施工单位的技术考察不是一次性的，而是一个不断的动态考察过程。在施工前，施工单位通过技术考察后，要它让以工程特点和施工要求来制定一套施工组织计划方案。在施工开始后，还要注意对施工单位开展实时的技术监督和管理。
1.3电力工程施工中的技术管理
电力工程技术管理的关键时期就电力工程技术管理的第三项，即电力工程施工中的技术管理。电力工程施工中的技术管理，应该结合施工条件、环境和电力工程建设的实际，以技术应用相关的方式和手段对技术应用进行全面而科学的管理。其主要的方式和手段有建议书、电力工程作业指导意见书和技术应用建议书等。
二、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程技术管理流程不合理
电力工程技术管理流程不合理造成流程不畅。电力工程技术管理的必要保障就是流程，缺乏管理流程，管理工作就会没有方向，也就得不到业务和财务等其他部门的支持和配合。进一步说，制定了技术管理流程，但流程不合理，不顺畅，也无法发挥其应用的作用，在实际中也会影响电力工程施工和管理工作的顺利开展。
2.2电力工程技术管理过程不严格
电力工程技术管理过程不严格是当前电力工程技术管理中的突出问题，是广大电力工程技术管理工作者面临的一个难点。由于电力工程技术管理过程不严格，导致许多的违法技术和管理环节出现在电力工程建设中。这些违法技术和管理环节，对电力工程建设整体目标的实现造成了负面影响，也损害了电力工程各个主体的经济社会效益。
2.3电力工程技术管理人员的综合管理能力不高
目前，电力工程技术管理人员不能深入综合的认识价值、效益和投资，他们所拥有的施工、造价和合同等方面的工作能力并不高，使得他们的没有足够的电力工程技术的综合管理能力。电力工程技术管理人员的综合管理能力不高的表现主要有四个，即技术标准混乱、电力工程价格波动、预算超定额、重复采购。这些都影响了电力工程施工和管理工作的有序进行。
三、电力工程技术管理的对策
3.1规范及完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并且将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短时间，有效快速的完成，节约时间成本。最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。
3.2建立健全电力工程技术管理规范
健全完善的电力工程技术管理规范，是实现电力工程技术管理必不可少的条件。电力工程技术及管理人员在上岗前经过统一严格的技术培训，在施工时应认真核实施工单位的资格。在电力工程建设验收维护过程中，要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析。明确施工每个环节的责任落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时，由于责任划分不清发生互相推卸责任的情况。完善的工程责任细分制度可提高管理人员的监管意识。推动各项责任机制的标准化建设，以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度，以标准化企业的各项工作程序。
3.3加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训
加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项目管理。在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质，并建立施工技术组攻破技术难题，使施工和技术人员的整体实力得到加强。要定期组织培训，并建立完善的考核制度。同时，实行相应的奖惩制度，鼓励技术人员创新性和主观能动性的发挥，运用先进的管理设备和专业的管理软件，满足工程建设的各个环节的需求，提高技术管理人员的技术技能，可以根据各种条件及实际环境做好工程项目的成本管理。
在电力正常生产的过程中，技术人员要保证操作的正确性，并在事故处理过程中果断、迅速、正确，技术人员需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作过程中，进行事故演习，从而提高技术人员的应急能力。
3.4将电力工程技术管理具体工作落实
将电力工程技术管理落实到实处时，应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。施工过程中，已经完成任的项目或工序开展安全监察，保证该道工序的质量。施工工序的检查，应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后，再转入下一道工序。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
3.5控制好投资成本，实现效益管理
（1）明确项目核算，主要是管理层和施工作业层，防止出现超出支出，遗漏支出及不明支出等情况的出现。
（2）增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采用和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。
（3）加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。
结语
有效解决上面的难点问题，促进电力工程技术管理的提高的对策有三个：第一，改善电力工程技术管理流程的流程，使其趋于科学化、合理化；第二，建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事；第三，加强电力工程技术管理人员的培养，为管理提供合格的管理人员。
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