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摘要：对起重机械设备的监管是房建工程建设安全管理不可或缺的一部分，结合企业的实际情况，我们对企业起重机械设备管理要注意的问题进行了相应的分析，以期为其他建筑工程机械设备管理工作提供必要的参考依据。
关键词：房建工程；起重机械设备；安全管理措施
前言
在当前城市经济建设和交通的规模化发展下，建筑起重机械设备是推动生产发展必不可少的工具，但是，这些年，起重机械设备安全事故频发，如何安全高效的降低起重机械设备安全事故的发生频率，是建筑安全迫切要解决的问题。
1建筑工程现场特种机械设备的安全管理重要性及现状
1.1建筑工程现场特种机械设备的安全管理重要性
建筑施工过程中，会使用各种机械设备，对大型机械设备的管理上，就要结合《中华人民共和国设备安全法》来严格操作，保证机械设备的稳定运行。这就要求在日常安全管理时，根据大型机械设备的使用情况及维修特点来规范操作。对于大型机械设备的管理，操作起来较复杂，要运用相应的方案措施来处理，建立动态化的安全监管体系，确保安全管理的总体质量。
1.2建筑工程现场特种机械设备的安全管理现状
建筑施工现场起重机械设备使用期间，因外界各种环境因素的变化，使之存在很多隐患问题，对工程整体质量有严重影响。由于社会经济形势的发展，建筑工程建设对起重机械设备的需求量日益增大，这是推动生产的关键措施，各种机械设备投入到工程现场，也对起重机械设备的安全管理带来了一定挑战。
近些年来，起重机械设备管理在公路施工基本建设工程中所占据的管理比重直线上升，这不难见得起重机械设备管理已然成为了提高项目作业施工进度、改善作业完工质量的关键控制环节。因此，目前工程起重机械管理在不少工程项目管理的积极探索与努力下，着实取得了不小成就。但目前，随着建筑产业项目要求的全面提升，建筑企业所面临的生存发展形势也异常严峻，不能放过任何一个管理枢纽，以此才能指导项目顺利作业建设，从而为后期项目投产运营打下坚实基础。
2设备管理机构和强化队伍素质建设
对企业内部起重机械管理部门做好分工，系统的开展起重机械的巡查、监管和维修工作。建立起企业机关单位、分支组织、项目部、设备租赁等分层管理制度，以“分级监管，各司其职”的原则进行分工，且每级组织都要按照国家与行业要求，安排相应的管理人员，建立一个管理网络，使得国家政策法规、企业章程可以有序开展；建造一支技术过硬、知识掌握丰富、便于管理的专业管理团队，从而满足起重机械设备的发展要求。
在房建工程施工前，要全面分析各种起重机械、设备种类、使用标准、施工要求等要素，提前研究出起重机械设施安全生产技术规划，对于施工操作、技术工艺、指挥要求、维护管理及管理人员技能素质等进行细分、落实，全面开展对施工场地的监管、对起重机械设施质量的审核，及时了解、解决安全问题。对于施工操作人员，要进行必要的安全教育、培训，强化安全生产理念，在检查各岗位人员的资格证书后，才能进行施工操作。这阶段，要重视岗位人员、机械设施、条件、及责任制的实施，确保各业务施工的安全规范性，安排好安全防护装置，减少安全事故的发生率。
要深入开展对设施管理人员的再教育措施，进一步增强管理人员的技能水平，强化机械设施施工人员的操作能力，根据企业发展特色，对机械设施管理人员及操作人员开展必要的技能知识培训。
3机械设备需用计划及选型定位管理
（1）项目部要结合工程项目、结构组成和施工计划，对设施的规模、数量及布局安置上有合理的设计和安排，制定机械设备供需计划，内容一般包括机械设备规格型号、名称、进场时间及预计退场时间等，及时上交方案计划便于决策分析。
（2）对新开工的工程，企业相关单位统一对建筑起重机机械的型号、租赁方式、管理工作等提出明确的规定和建议，利用前期规划或联合交底的方式进行。
（3）项目技术部要草拟出起重机械设备的施工计划，并安排相关人员对图纸进行审核检测，根据施工图纸来确定塔吊、升降机的定位，保证塔身与建筑体的安全距离符合说明书要求，并且在方案中标明基础施工技术和排水方案。
4严把设备准入与现场验收关
（1）对起重机械设备要严格管理其租赁形式，确保应用的起重机械设备能符合企业需求，要建立相应的达标供方名单，采取分级管理。
（2）租赁机械设备一般采取招标方式，摈弃陈旧设备，且项目部安排专业人员投入工作，对参与到招标的单位，一定要包含在有资质的租赁商和供应商的名单内。
（3）为确保进场安装设备符合企业生产标准，企业要建立健全的设备入场前考察制度，项目部与企业统一对设备租赁方进行单位资质与设备等证件的审查，验收合格后，张贴封条。对于确定的设备，相关租赁方要加强管理与维修保养，经验收合格方可进行现场。并且，企业要结合自身特点对现场的起重机械寿命进行相应规定。
5建立科学的约束机制
在负责管理起重机械设施期间，一定要明确长期管理负责机制，在一定阶段内对设施各环节性能采取检测核查，如机械设施是否运行安全、项目完成情况及机械设施的损耗程度等，要把考核情况与管理人员的经济效益相关联。若是考核完成，机械设施各性能指标都满足标准，就要给对应的管理人员采取奖励措施；若是考核之后各项性能检测不合格，就要对管理人员采取必要的处罚措施。在管理小机械设施时，因施工人员多，且大多是短期合同工，因此要落实个人承包的措施。施工方与机械设施操作人员签订合同条约，规定机械的使用寿命。在保证施工内容目标能如期实现的基础上，可把机械设施的维修及使用经费分次发放。机械设施在运行期间的成本及收入统一由个人承包负责，若是机械设施的操作不规范导致安全事故或设施损坏的，都由承包人全部负责赔偿。
6机械设备使用与日常管理
对于开展房建工程的企业来说，因企业具备的机械设施各种各样，数量庞大，总维修经费较多。若是建立机械设施维修厂，既能够减少机械设施的维修经费，减少成本。房建工程施工方可结合自身工作需求，建立设备有偿租赁站，对长期闲置的机械设施采取一定的短期租赁业务，以市场为方向，建立明确具体的租赁体制。对机械设备进行集中管理保存。也即施工方实施租赁经营措施，或是场站管理措施，建立租赁站或维修厂，开展有偿使用的措施。采取这种管理方式，既能确保设备修理及养护的一致进行，促进机械设施的全面化、科学化管理，还应避免因高速公路施工历时长而导致一些机械设施长期闲置的情况，避免了资源消耗浪费，确保各种机械设备能充分发挥经济效益。若是机械设施出现故障异常，一定要根据要求对设备检查和维修。在维修前，一定要对故障异常实施彻底检查鉴定，寻找引发故障的因素，防止发生小病大治或大病小治的情况。为了避免这些情况的出现，可利用一些诊断设施，诊断出故障异常，并了解引发故障的因素，进一步采取解决措施。若是机械设备的配件损坏，通常要以新配件替换。
7结语
总的来说，在房建工程施工期间，起重机械设施不可或缺。施工方在确定机械设施时，要把握必要的规律与原则，根据施工的实际要求，采取科学的选用措施。并且，在管理起重机械设备时，要提高管理人员的专业素养，完善对应的约束和激励制度。根据这些措施来保障施工安全，减少安全事故的发生，并在一定程度上提高企业生产效益。
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