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摘要：在石油化工行业管理模式中采用信息化管理能够让石油化工行业改变传统的管理模式，有效的引入先进的设备和技术，将信息革命中蕴含的动力充分地利用起来，推动石油化工行业的发展，进而促进我国的经济发展。本文对我国石油行业的发展现状进行了分析和研究，并对我国的石油化工行业的管理模式提出了相应的建议。
关键词：石油化工；项目管理模式；措施
1石油工程特点
在具体进行规划的过程之中，工程项目管理是其中不可忽视的一项，工程项目管理的根本就在于针对工程建设全过程实施有组织、有计划的协调与控制。在石油工程建设项目具体实施的过程之中，主要依靠的是委托协议与合同管理，所以工程管理之中的各个内容都需要业主指定相应的方案，严格依照方案来实施。将其中的各项职责予以明确，并且还得要积极的承担相应的风险，各个部门与结构之间要实施保持紧密的联系与沟通，确保项目可以井然有序的实施。在石油化工行业不断进步的背景下，我们国家在石油化工方面也逐步的建立起来了诸多大型的项目，这些项目直接性的促进了经济的高速发展。在进行项目管理的过程之中，具体需要运用何种方式，何种管理模式，还得要依据工程项目的具体情况来分析。
2我国石油化工项目管理的常见模式分析
2.1EPC辅助项目管理模式
一般情况下，我国石油化工领域的相关企业在开展项目管理工作的时候会运用“P+E+C”管理模式，然而针对那些小型项目工程或在就大型炼化装置实施检查养护的时候，若没有其他外部公司参与，则通常会运用EPC辅助模式开展日常工作，例如，比较典型的模式有E+C+P+监理模式。
2.2EPC+PMC+业主模式
从某种程度上讲，该模式运行方式为：石油化工可行性分析研究完成后，在整个项目过程管理期间，业主往往会选择项目工程公司或者是一些咨询公司复杂日常工作。此外，还会在EPC总承包商管理的基础上就项目设计环节、施工环节以及采购环节等的相关内容进行统一管理，增强项目施工的科学性。一般情况下，EPC总承包商主要工作必须要接受PMC的全方位监督管理。如果业主业主所具有的项目管理水平相对较低，在面对项目工程技术相对复杂且一体化程度相对较高的工程时，业主往往会选择该管理模式。
2.3EPC+PMT模式
现阶段，该项目管理模式主要是指业主借助专业化管理小组，把相关的项目设计工作、采购工作以及施工工作等多项工作完全交给EPC总承包商管理，而项目管理小组主要任务在于配合以及协调好总承包商工作就可以了。一般情况下，业主自身技术能力以及项目管理能力非常强的时候，才会考虑运用该管理模式，发挥管理模式的重要价值。
3加强我国石油化工项目管理的策略
3.1石油化建设工程的总体规划
石油化工建设工程的可操作性比较强，但是划分工作的难度比较大，因此为了实现远期目标和近期任务的相互配合一定要做好各个项目之间的协调配合，以近期规划划分工作重点，地面工程和石油化工近期开发的工程投产情况有所不同，因此想要制定最适合的规划内容，要及时做地面规划的实地考察根据具体情况及时调整。提高石油化工工程的经济效益和建设水平就要制定严格的工程建设标准，实现工程建设项目的统一标准。根据油气运输，对新研发的技术做一些系统调整，石油化工建设出现的难题一般都是选址问题，为了尽可能节约土地资源尽可能整合空间地理位置，开展同类设施空间的整合探索。
3.2优化质量、安全管理，强化风险管理成效
一是在进行质量管理时，就需要完善现有的质量监督管理制度，并加强对细节的把我，切实加强对化工项目实施的监管，对施工流程和顺序进行优化，切实注重项目施工质量的控制，才能更好地确保每一环节的质量管理水平得到不断地提升和优化。二是在进行安全管理时，主要是强化全员的安全教育，定期加强对员工的安全培训，不断的强化人员自身的安全施工意识，并制定与企业自身发展相符的有关安装规章制度，对安全管理制度的执行情况进行检查。三是在进行风险管理时，因为石化行业的项目建设具有较高的风险，不仅人员的流动性较大，而且在工程实施中存在诸多方面的危险因素，所以必须强化风险管理工作的开展，并在风险管理中不断的加强对其的优化和完善，尽可能地将风险出现的几率尽可能地降低，将风险带来的损失减少。这就需要在风险管理中切实注重风险的识别，强化对风险的分析与评价，找出石油化工项目还是中可能存在的风险，确保整个石油化工项目得到有效的实施。
3.3要持续建设信息化的管理重点
我国目前的信息系统的集成性水平较低，还处在发展阶段，存在着比较严重的“孤岛”现象。现在已经较为广泛应用的信息系统功能包括OA办公自动化、财务会计、人事管理、采购、库存和物资管理、石油开发生产设备设施管理、生产动态管理系统、勘探开发数据库等。从表面上看，功能较为全面，包含了石油企业中的许多方面，但各个系统之间缺少必要的联系，没有有效的沟通渠道，又没有形成良好的信息集成系统，导致企业在运营过程中缺少信息资源的共享，无法顺利地开展资源配置优化等工作内容。
在今后很长一段时间里，我国的石油公司要加强对信息技术的研发与探究，将信息化集成系统的作用充分发挥出来，对企业的生产过程进行严格的监察，减少企业的生产成本以及信息系统运行时必要的消耗。有效的利用信息化建设，让石油公司的生产模式逐渐往低碳经济的发展方向转变，注重公司的可持续发展能力，使我国石油企业的竞争力得到提升。
3.4提升施工方的整体人员素质
在具体施工的过程之中，相应的监督管理人员针对各个环节监管要严格依照安全生产的各项规章制度来实施，针对石油化工工程建设来进行分析，相应的施工作业进一步细化，其施工质量和安全得到有效的保障。在选择人员方面，要依据石油化工工程方面的专业化，优选相应的管理人员以及施工人员，并针对这些施工人员实施必要的岗前培训，并进行相应的考核，确保石油化工工程建设施工的进度。
3.5控制石油化工项目的投资
项目经理是石油化工项目控制投资的负责人，在石油化工投资过程中应该严格控制投资项目，按照投资项目规定选择材料，进行项目的招标，其他部门需要做好本职工作，将投资控制在一定的范围内。在建筑过程中，即时解决问题排除安全隐患是非常重要的，根据项目的需要项目经理应该将不同的项目进行分解，然后安排专业的负责人控制项目进度，除此之外，为了搞好投资项目还要加大企业的管理力度。
3.6集中规范，建立物资采购新机制
新的招标采购机制能够对石油化工项目的成本控制进行优化，市场中存在的物美价廉的产品还是存在的，采购机制完善就会在竞标中寻找到物美价廉的物资，这样既能够获得最佳的成本控制，还能对供应商提供的材料进行严格的要求。对于一些国外垄断的建材，可以委托中介公司进行采购，采购前进行需求量调查，然后尽可能的一次性采购，避免出现多次采购造成运费过高。
结束语
综上所述，石油化工的建设质量是直接受石油化工管理直接影响的，另外我国经济的发展速度某种程度上也依赖石油化工建设。因此需要在石油化工建设中不断发现问题，加大建设项目管理方面的力度，想要成功完成建设项目有效解决问题是关键，所以必须重视建设过程出现的细节问题。
参考文献
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