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摘要：建筑行业作为国民经济持续增长的重要组成部分，在社会主义现代化建设进程不断加快，建筑工程规模不断扩大，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使建筑工程结构愈加复杂。在这样的背景下，对于建筑工程造价管理提出了更高的要求，尤其是在激烈的市场竞争背景下，通过工程造价管理有助于降低施工成本，提升工程效益，进而提升市场竞争优势。但是，由于种种客观因素影响，建筑工程造价可能出现超出预算现象，无法达成预期目标，需要进一步完善。本文就建筑工程造价管理进行分析，深入剖析其中存在的问题，提出合理对策予以实践。
关键词：建筑工程；造价管理；造价预算；预算超支
前言
建筑工程建设和管理中，工程由于涉及内容较广，施工较为复杂，为了确保施工活动有序开展，需要建立完善的建筑工程施工管理体系。而工程造价管理作为施工管理体系中重要组成部分，直接关乎到工程经济效益，其重要性不言而喻。工程造价管理主要是将工程造价控制在预期投资范围内，在工程造价指导下，实现对工程资源的合理配置，进而创造更大的经济效益。但是，由于工作特性，很容易受到客观因素影响，导致工程项目预算超标，影响工程项目效益。由此看来，加强建筑工程造价管理研究，可以为后续工作提供参考。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1建筑工程造价管理体制不健全
我国建筑行业快速发展，尽管在建筑工程造价管理方面建立了配套的制度，但是由于种种因素影响，工程造价管理体制尚未健全，加之政府多部门特点，导致政府部门工作交叉无法有序开展。当前市场经济主要是以政府宏观调控为主，如果政府部门工作积极性不高，可能对工程造价管理带来众多行政因素影响，导致建筑工程造价管理工作成效偏低[1]。与此同时，建筑工程造价管理配套法律不完善，面对复杂的工程造价市场环境，无法有效管控，对于违法行为的监督和惩治力度不足，导致市场上很多不正当竞争和弄虚作假现象出现。
1.2建筑工程项目全过程造价管理匮乏
建筑工程造价管理工作十分重要，很多施工单位过于重视施工阶段和决算阶段的造价管理，对于前期设计阶段工程造价管理中重视程度不高，对于项目决策合理与否影响较为深远。建筑企业想要谋求更大的经济效益，就需要结合工程实际情况做出合理的决策，如果设计阶段忽视工程造价管理，将导致工程项目可行性不高，设计方案不合理，影响到工程项目经济效益。基于此类情况，可能导致工程工程建设过程出现预算超算和预算超支现象，工程项目建设情况无法有序开展，为建筑企业带来严重的经济损失。所以，这对此类情况，新时期加强建筑企业工程全过程造价管理是必然选择[2]。
1.3建筑工程造价管理和项目管理协调不当
建筑工程项目管理工作中，项目管理人员和造价管理人员之间联系不充分，隶属于不同的部门，在实际工作中缺少充分的沟通和交流，很多问题未能得到有效解决，导致项目管理和工程造价管理协调不当。在这样的背景下，工程造价管理人员可能无法全面掌握工程建设情况，造价管理不当，出现预算超支现象。
1.4机构众多，管理标准不统一
在建筑工程项目造价管理中，工程利益方包括施工单位、设计单位和分包单位，对于工程项目效益影响较大。但是，由于单位众多，彼此之间缺乏有效的沟通和交流，在工程的造价管理中出现多种管理标准，工程造价管理混乱，无法得到有效控制。对于工程造价定额而言，由于部门多样，很多部门都是出于自身利益角度出发，所以定额定价不统一，后续工程造价管理工作混乱，实际工作成效偏低，严重影响到建筑工程成本管理有效性。
2建筑工程造价管理的应对途径
2.1建立完善的建筑工程造价管理体制
在建筑工程造价管理工作中，由于工程造价管理体制的不完善，在不同程度上影响着工程项目的经济效益，同时也会影响到建筑单位的市场竞争和长远发展。所以，政府应该充分发挥自身的宏观调控职能，转变传统管理理念，加强部门之间的沟通和联系建立完善的而法律法规，促使实际工作有章可循，提升工作效率和质量。其次，还要加强违规行为惩处力度，这样工程造价管理可以规范化和标准化开展，尽可能避免违规行为出现，面对严厉法律法规不敢轻易越过红线，为企业带来合法的效益[3]。最后，还要结合企业实际情况，制定配套的工程造价管理制度和监督制度，对于工程造价管理全过程进行监管，严格遵循规章制度开展计价、预算和决算工作，对工作开展成果进行检查，确保工程造价管理工作规范化开展。
2.2加强建筑工程的全过程造价管理
建筑涉及内容较广，各个环节之间联系较为密切，为了能够有效提升工程造价管理成效，应该加强建筑工程全过程的造价管理，在科学合理的造价指导理念下合理配置工程资源，为工程项目带来巨大的经济效益[4]。所以，需要充分把握建筑工程全过程造价管理重要性和作用，严格遵循配套的规章制度落实到实处。首先，企业应该在上来看正确的全过程工程造价管理意识基础上，提高对工程前期设计重视程度，优化造价管理工作，为后续的工程项目决策正确提供坚实保障。其次，工程造价设计科学合理的设计，为后续工程造价管理提供依据，并且对工程项目可行性进行论证，进一步优化和完善设计方案。如果在这个过程中发现工程项目存在超出预算的现象，可以使用限额设计方案完善和优化，保证工程造价管理的有效性与合理性，达成预期经济目标。
2.3建筑工程造价动态管理
为了有效避免项目管理和工程造价管理脱节，应该进一步加强部门之间的沟通和交流，建立有效的沟通机制，通过工程造价动态管理有效解决这一问题。项目管理人员和造价管理人员之间构建合理交流机制，组织相关人员召开会议，对工程细节性问题讨论和交流，促使工程造价管理人员可以充分了解工程建设中出现的变更问题，合理预算决策，优化资源配置，创造更大的效益[5]。其次，还要在动态管理中做好变更工作的控制，如果一点小的问题就导致工程造价出现变化，可能对工程项目整体效益产生严重影响。所以，需要加强工程变更管理，一旦发现问题可以及时召开会议讨论和交流，综合考量工程变更对工程造价管带来的影响，通过限额设计优化工程造价，确保工程项目经济效益。
2.4制定统一的造价管理标准
对于工程造价中的定额部分需要予以高度重视，可以时刻把握市场变化情况，定期更新定额编制，制定符合实际情况的造价。同时，还要加强工程利益方之间的沟通和联系，制定统一的造价管理标准，促使工程造价管理规范化和标准化发展。
结论：
综上所述，在建筑工程造价管理中，应该创新管理理念，加强预算编制和控制，尽可能避免预算超支现象出现，将工程造价控制在预期投资范围内，在工程造价指导下，实现对工程资源的合理配置，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技,2014,11(2):33-33,34.
[2]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015,26(5):101-101.
[3]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程,2015,30(6):113-113.
[4]何鹏.建筑工程造价管理中存在的不良问题及对策分析[J].大科技,2017,23(27):238.
[5]罗杨兰.论建筑工程造价管理的现状及其对策分析[J].建筑工程技术与设计,2016,21(5):704-704.