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摘要：经济的不断发展，城市建设规模也在不断扩大，为了确保建筑工程的施工质量，做好建筑施工现场管理是非常有必要的。对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出建筑施工现场管理的有效对策。本文首先分析了建筑施工现场管理的意义，接下来详细阐述了建筑施工现场管理存在问题，最后对建筑施工现场管理的对策进行具体介绍，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策
引言
建筑工程的施工质量好坏直接关系到了建筑施工单位的经济效益和声誉，同时还和人们的生产生活、物质财产密切相关。所以加强对于建筑施工的现场管理，以此来提升建筑的整体质量十分重要，这同时对于企业未来的发展有很好的显示、经济意义。但是目前的建筑施工现场管理还有很多亟待解决的问题，
1建筑施工现场管理的意义
通过加强建筑工程项目的现场管理，可使施工人员的防范安全意识得到提高，对强化人员管理具有积极意义，从而就可减少工程项目发生事故的情况，通过加强建筑工程项目的现场管理，可有效降低整个工程项目的投入成本，对帮助企业节省开支具有重要意义""#%通过加强建筑工程项目的现场管理，可妥善管理项目建设中的财力$物力和人力，减少资源浪费的情况，使建筑企业的经济效益和社会效益得到提高"
2建筑施工现场管理存在问题
2.1建筑质量管理工作得不到有效落实
受建筑施工现场作业范围较广、且涉及操作程序较多的影响，因此，开展现场施工质量管理工作具有较大难度。大部分情况下，工作人员都是对重要部位进行抽查，而如此一来便极易导致其余部位质量问题出现漏检的情况。此外，还包括在实际作业当中出现的偶然因素以及不可抗拒因素的影响导致建筑质量管理受到影响。
2.2施工安全意识薄弱
在建筑施工现场管理中一项核心内容就是安全管理，且贯穿于整体建筑建设过程中。然而部分工作人员没有能够正确意识到安全管理的重要性，并未将其放在首要位置对待。就现阶段看来，我国不部分建筑施工人员都是农民工，在上岗前并未接受专业培训工作，安全意识薄弱，在施工过程中没有能够严格按照施工规范来进行，且安全防护措施没有佩戴齐全等，这无疑留下了严重的安全隐患。
2.3安全管理工作不到位
安全管理的重要性被很多现场施工的管理人员所忽视，造成现场安全工作管理不到位。虽然现在的施工企业已经在安全方面做好了应急措施，但是安全事故还是时有发生。其主要原因是施工人员自身的安全意识就不到位，在施工中存在为了方便而不戴安全帽等现象。施工现场的警戒提示不足，缺乏安全警戒线，通道口和电梯口没有“防止坠落”的标识牌等等。种种安全管理工作的小疏忽，可能会引发很大的建筑工程安全隐患。
2.4进度管理问题
由于建筑在施工中容易受到多种因素的影响，如，施工现场环境、作业人员素质、管理人员水平等都会影响到施工进度的管理，而通常都是因为没有做好事前分析，而导致事后手忙脚乱。不仅如此，部分管理人员没能对质量、成本、进度三者间的关系进行妥善处理，进度管理计划于实际施工情况相脱离的情况屡见不鲜，这都会影响到整体工程的进度管理。
3建筑施工现场管理的对策
3.1加强施工现场的材料管理
建筑材料作为建筑工程施工中的重要物资，对施工现场的材料加强管理有着十分重要的意义。为此，施工单位首先要做好建筑材料的进场和保管工作，在采购的过程中，要对材料的采购要进行公开，将采购的责任落实到采购人员身上，一旦出现质量问题将由采购负责，在材料进场时，一定要对施工材料进行严格的核查，主要包括对其规格、数量、合格出厂证明等要进行检查，还要进行抽样检查，确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场后还要进行保管，要根据不同材料的保管条件来进行分类储存，在施工时要领取材料应做好出库记录，避免出现材料浪费的情况。
3.2完善管理制度
①建筑企业应当进一步明确有关施工现场管理的制度条例，做到权责分明、要求清晰，以便管理人员严格按照管理制度开展管理工作。②应当加强对管理制度落实情况的监督，提高所有管理人员的责任意识，一旦发现有管理人员没有将自身的管理任务落到实处，必须提出严厉批评，并责令改正。此外，必须尤其注重对安全管理制度条例的完善，根据常见的安全事故，制定针对性的预防和管控措施，使安全工作有法可依。
3.3提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。淤相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。于要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
3.3施工现场技术管理
建筑工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设
计，参照建筑工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽#不许在砌筑的墙顶上行走#架子必须达到一定的牢固性"
3.4谨慎优质的优化设计如前文所述，前期的施工设计和最终的施工质量有密切的联系。合理的优化设计，就是要确保前期设计的可行性和正确性，保证建筑质量。具体的方式如下：（1）在开始施工前把施工组织按部门编制完成，并且经过一系列核查、审批流程。（2）在工程的重难点施工部位，倘若要采用新技术或复杂技术的，一律采取专项施工技术。（3）保障施工设计方案内容完整，而且要符合实际工作中的自然条件和人文条件，比如设计方案应该与当地的地质条件不冲突。3.2施工中的质量管理要点.
3.5严格管理建筑施工进度
第一，在正式开始施工前，需要科学制定施工进度计划表，并且是按照进度计划表来开展作业。在实际施工时如若出现变更而无法按照计划执行进度时，则需要根据具体工程情况来进行调整。第二，采取网络计划管理技术来对施工进度进行管理，有效控制施工进度计划中的关键线路与工序。如若关键工序进度延误，则需要重新制定调整计划，改进原计划，保证工程能够在规定进度内完工。第三，如若受到其他因素影响而导致进度和原计划产生较大偏差时，技术负责人需要根据具体情况来调整进度计划，找出其中的差距，找出对进度产生影响的原因，并对施工方案进行有效调整，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
结语
综上所述，建筑工程施工质量如何会对项目整体有着不小的影响。在这种情况下广大企业就需要做好建筑施工现场管理工作，并针对当前现状中所存在的一些问题采取相应的优化措施，从而为保障建筑良好施工质量打下坚实基础。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）：169-169.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）：68-69.