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摘要：面对市场发展的冲击，军工企业已经意识到培训工作的重要性，并且通过各种方式培训员工。本文探讨了军工企业上岗培训的意义、内容、存在的主要问题和如何强化上岗培训的效果。
关键词：军工企业；上岗培训；新入职大学生
军工企业是“含金量”很高的高科技行业，代表着国家的工业水平、科技水平和综合实力，对于国家安全和国民经济有着重要影响。随着我国改革的不断深化，军工企业也在积极推进战略转型、改革创新，能力结构实现了优化调整。这种优化调整表现在多个方面，其中，上岗培训工作，便体现了军工企业战略转型所带来的变化。
一、浅议军工企业上岗培训的意义
军工企业自成立以来，军工文化一直伴随着企业成长和发展。随着市场经济的发展，军工企业逐渐进行了市场化改革，部分企业转变为军民品共同发展的科研生产单位。企业谋求发展，须不断提高员工的各项基础与发展能力。用上岗培训方式提高老员工的技能水平，开发新员工技能与潜能，是军工企业在优势化发展中常用的一种手段。
在市场经济的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，如何做好员工上岗培训工作就成为企业发展极为关键的问题。一个企业，最大的竞争力不仅仅取决于几个员工的突出与超群，更取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。用“木桶理论”来分析，就是要不断找出并加长“最短的木板”，而“找出并加长”的最佳办法就是上岗培训。
上岗培训有广义与狭义之分，狭义的上岗培训是指员工的工作训练，也就是使员工根据特定工作的要求，掌握相关技能的过程。广义的上岗培训则是通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、能力和态度等多方面得到提高，以保证能够按照预期的标准完成所要承担的岗位任务，是训练和教育两方面的统一。对于军工企业来说，上岗培训都是按照广义的标准进行，特别是新入职大学生进厂培训，更是训练和教育并重。
作为军工企业，实施上岗培训，是为了让员工不断更新知识，开拓技能，改进员工的动机、行为、态度，适应企业新需求，更好的胜任现岗位的工作或者能够踏上更高、更新的岗位，从而使企业的工作效率得到提高，目标得以实现。
二、浅议军工企业培训的内容
上岗培训不仅是军工企业的要求，也是员工自身的要求。作为普通员工，其岗位级别比较低，但他们同样有成就需求，通过培训提高自己的技能，从而获得工作的成就，是他们的自然欲望。
对于新入职大学生来说，他们有的只是为了求职，有的则带有对军工企业的向往，但是，他们都还没有融入企业之中，此时的上岗培训，对他们来说，既非常及时，又十分必要。企业应该以上岗培训的方式，尽快帮助他们完成从学生到职业人的转变，更好的规划职业生涯；尽力为他们创造良好的人际关系氛围，增加交流机会，增强团队合作意识，以利于他们快速融入企业；还要促使他们拥有正确的工作态度和工作方法，提高服务意识和工作效率，胜任本职工作。
作为一个军工企业，面对激烈的市场竞争，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性和创造性，建立新型的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、职业发展、竞争上岗、教育培训，所有这些，都离不开上岗培训，只有加强上岗培训工作，为员工的职业发展创造条件，进一步为军工企业的持续发展积累力量，才能提高军工企业的核心竞争力。
在企业内部，上岗培训主要集中在这么几个方面，一是当企业或部门引入新项目、新技术或者新设备时，对员工进行的新业务培训；二是员工实际技能与岗位不相匹配时进行岗位技能培训；三是要提高部门整体素质时对员工进行能力提升培训；四是对新入职的员工进行培训。
军工企业一方面要加大投资的力度，提高人均培训的时间和经济投入；另一方面要加强企业文化培训的建设，使上岗培训工作深入人心，利用现有的资源优势，提高上岗培训工作的转化成果。
三、浅议军工企业上岗培训存在的主要问题
尽管军工企业普遍认识到上岗培训工作的重要性，上岗培训工作也逐步走上了正常轨道，但也还存在着一些普遍性的问题，表现在这几个方面：
1、对上岗培训工作不够重视。首先是基层领导不重视上岗培训工作，对上岗培训工作形式化、任务化、简单化，仅仅是为了应付上级部门的检查。其次，由于上岗培训工作不能直接产生经济效益，因此，企业高层管理者对上岗培训工作也不能予以足够的重视，过分强调短期效应，使得上岗培训缺乏长期、系统的战略支持，往往流于形式，长此以往，不仅满足不了员工想要提升自己的欲望，造成人才流失，而且也会造成企业财力物力的浪费。
2、缺乏系统的上岗培训体系。上岗培训需求分析是整个培训系统设计的首要环节，有时候上岗培训需求分析甚至决定着培训的结果。在上岗培训的不同阶段，如果忽视培训需求分析，上岗培训系统的建立没有针对性，导致培训部门不知道培训的主要内容是什么，培训的目的是什么，造成培训过程的混乱，从而影响了员工参与上岗培训的积极性和热情，结果员工没有学到东西，企业也没有收到任何效益。
3、上岗培训的针对性不强。在上岗培训过程中，简单地把灌输知识、提高技能作为上岗培训的全部，不能正确地分析员工缺少的是知识、技能，还是需要转变观念，因此造成上岗培训的针对性不强。这样必然会对上岗培训的内容和方式造成负面影响，降低了上岗培训的效果。
四、浅议军工企业如何强化上岗培训的效果
如何强化上岗培训的效果，每个相关者都有相关的想法，每个企业都有每个企业的套路。对于我们来说，大致有这么几个想法：
1、军工企业应该强化自己的企业文化，强化对自己企业文化的培训，采取多种多样的培训方式，帮助员工了解企业文化，让员工在潜移默化中认同企业的价值观和价值模式，确立企业的核心价值观，发挥企业文化的向心力、凝聚力，培养员工的忠诚度和归属感，让企业文化真正服务于企业的经营发展战略。
2、要有科学有效的上岗培训计划。军工企业应该制定一个有效的上岗培训计划，首先是培训需求分析，从不同层次、不同方面、不同时期对上岗培训进行分析。其次，在确定培训目标时，要考虑培训个体的差异性和培训的互动性，对培训预期达到的结果、完成任务的条件、达到目标的标准，给予明确、清晰的描述。再次，要及时对上岗培训效果进行有效的评估，及时记录员工的培训信息，作为以后进行高层次培训或晋升的依据。最后，还要对整体培训效果进行评估，为下次上岗培训提供有针对性的培训方案和方法，以提高整个上岗培训的质量。
3、上岗培训要有针对性。企业员工上岗培训要有针对性，要做好员工上岗培训的组织实施工作，确定培训内容。培训内容必须按照员工所担任职务的层次来确定，循序渐进地进行，不可跳跃。员工也只有不断充实、更新自己的知识、技能，才能与企业共成长，不被科学进步的潮流所淘汰。
4、上岗培训体系必须与员工职业生涯规划相结合。员工的技能培训只有与其职业生涯规划紧密结合起来，上岗培训才能做到有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需求，是员工自身价值的向往。员工干自己喜欢的而且是充满价值的工作，把工作当成一种乐趣，当成是自己生命中不可缺少的一部分，才能充分调动他们的积极性，发挥他们的创造力。
从上所述，我们可以得出一个结论：建立全方位、多层次的上岗培训体系，从企业以往擅长的员工技能培训向企业核心研发技术、管理技能等方面的培训转变，形成完整的上岗培训体系和员工职业发展计划，从根本上解决企业人才匮乏和员工能力提升的问题，这将为企业带来源源不断的发展动力。