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摘要：随着当前建筑工程的发展，我们需要对建筑工程施工技术进行有效的管理，在整个项目开展的过程中，要加强技术应用与创新。同时，使得技术管理内容更为丰富，保障工程进度，进一步提升工程质量，降低工程的总成本，实现建筑工程效益的最大化。所以，在本文中，我们对建筑工程技术管理所存在的问题进行探讨，并提出有效的策略，进一步推动技术管理能力创新，提高建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程；技术管理；问题探讨；措施分析
引言
城市化进程的推动带动建筑工程的发展。但是，由于当前的建筑企业也处在一个较低的水平，出现众多的问题，为建筑质量与人员安全问题埋下隐患。另外，建筑工程中技术管理是非常关键的部分，对建筑整体的质量和人身安全有一定的联系，所以对技术管理中的问题进行有效的管理能够推动建筑行业的发展，提高建筑的质量[1]。因此，对建筑工程管理中所存在的不足，从技术管理体系、技术管理人员质量、素质以及技术管理水平、技术管理制度等不同的方面来进行探讨，提出有效的策略，加大技术投入，进行管理技术的创新，推动建筑行业技术管理效果优化。
一、建筑工程技术管理过程中所存在的问题探讨
在建筑工程，项目建设的过程中，对技术管理问题中所存在的问题进行探讨，有利于我们更好的优化建筑工程技术管理效果。
（一）建筑工程施工准备阶段所存在的问题
在建筑施工工作开展前需要进行准备工作，要对施工图纸进行了解，设计思想进行明确，同时，加强对资料的核查，使总体设计图与设计结构图能够相匹配。例如，要对一些尺寸、坐标进行检查，使建筑材料的质量和数量能够进行审核，但是，在对当前建筑工程进行施工准备阶段，进行调查的过程中发现，缺乏对相关材料的审核，专用与通用的图纸之间没有明确的分界，在施工的过程中可能会导致建材的质量不达标或导致建筑工程施工受到阻碍。
（二）建筑工程设计存在编制问题
在进行组织设计的过程中，要对各工程项的施工方案进行制定，明确施工进度计划，对重要部分进行施工措施的建设。同时，要对施工场地进行布置，例如，供风、供电、通讯、场地内的交通等，要提出工程建设的合理化建议。同时，在建筑工程施工组织编制中还存在着很多问题，没有明确施工进度计划，在组织编制的内容不够具体，导致缺乏一定的审查。
（三）缺乏技术管理经验
一方面，由于建筑工程技术管理过程中所选取的人员往往是临时人员，没有具备专业的知识和能力，在进行技术管理的过程中会导致降低了技术管理的标准，没有寻求质量而是寻求数量，导致更多管理水平不高的管理人员成为技术管理者。另一方面，缺乏技术管理经验，使得在建筑工程技术管理的过程中面临的压力较大，无法完成项目管理，同时，导致技术管理效果低下，不能适应当前建筑市场的标准。
（四）缺乏完善的技术管理制度（如下图1）
在建筑企业进行技术管理的过程中，要设立专门的技术管理部门，明确技术管理制度，进行责任的明确，对公司部门之间要有清晰的划分责任，同时落实责任制度，对各个岗位进行负责，但是，我们在对当前的建筑物企业进行调查的过程中，发现技术管理制度不完善，缺乏建筑工程技术管理方法，当发生紧急情况时，各技术岗位的人员相互推卸责任，进一步导致工程质量下降[2]。
图1建筑工程管理制度
二、建筑工程技术管理问题的应对措施
针对上文建筑工程技术管理所存在的问题，要提出有效的应对策略，从技术管理体系、技术管理的组织工作、技术管理人员等不同的方面来进行策略的优化。
（一）完善建筑工程技术管理体系
为了使建筑企业在进行技术管理的过程中能够提高效果，要对技术管理体系进行完善。首先，对技术管理体系完善的过程中，要从工程不同环节来进行实施，开展有效的技术管理；其次，要制定规章制度，对工程的施工质量进行全方面的保障，同时施工技术要进行科学的组织使用，技术能够得到优化；最后要组织相关人员对建筑规范进行学习，使施工人员能够更好的了解建筑工程中所应用的技术和技术的相关要求，在施工和验收的过程中能够使得我们的技术更加规范。
（二）促进技术管理人员的培养
在进行建筑工程技术管理的过程中，技术管理人员发挥着非常关键的作用，所以为了更好的对技术管理人员进行培养，我们要从两方面进行把握：一方面，要再进行技术管理人员引进的过程中要选取素质较高、专业水平能力较高的人员来胜任我们的工作。另一方面，对现有的技术管理人员进行定期的培训，使得他们在培训的过程中能够学会更多的技术管理。同时，要组织其他的观摩会，让技术管理人员在观摩的过程中能够学会更多的技术，同时，要对技术管理人员进行合理的配置，解决企业实际过程中发生的各种技术问题。
（三）加强对技术建筑工程技术管理的组织工作开展
为了使建筑工程能够更好的开展，在进行技术管理的过程中，要对建筑工程技术管理工作进行有效的组织。首先，要对技术人员进行选取，使得能够发挥专业的能力；其次对配套的工具、图纸、相关规范制度和标准进行明确，针对具体的操作规范来明，明确制定技术要求，在实际的过程中对建筑工程进行有效的检验；最后，针对技术管理制度和岗位职责使得在进行技术管理工作组织的过程中，要严格按规来进行操作，推动建筑施工项目的顺利开展[3]。
（四）促进对建筑工程技术资料的整理（如下图2）
在建筑工程技术管理的过程中，对建筑工程技术资料进行有效的整理，能够对建筑工程评定过程中提供依据，正确的技术资料能够对施工过程中各个环节进行有效的控制，使整个施工过程的质量得到保证，同时，对施工方案进行分解，能够实现对技术资料的有效管理。
图2建筑工程技术管理资料
结束语：
综上所述，在建筑工程技术管理的过程中，针对所存在的问题提出有效的策略，加强技术管理，进行技术的应用与创新，同时，在进行措施探讨的过程中，针对问题要建立技术管理体系，对体系进行不断的完善，在技术管理过程中要开展有效的组织，同时，要对技术工程技术资料进行管理，对技术管理人员进行培养，使得能够有效的推动建筑企业的发展，为企业的技术创新提供力量。
参考文献：
[1]李勇.建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2018（09）：142.
[2]梁祖能.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].企业科技与发展，2017（04）：90-92.
[3]郑延渠，孙得香.论建筑工程技术资料管理存在的问题及措施[J].才智，2011（32）：36.