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摘要：在我国的社会经济飞速发展的同时，城市化相关建设也突飞猛进，对基础设施的建设提出了更高的要求，其中建筑工程的完善是重中之重。众所周知，工程建筑普遍具有一定的周期，有一定的系统体系，同时也是十分复杂的。建筑业发展势头迅猛无比，在激烈的竞争中，谁占领了质量的至高地谁就拥有了最大的竞争优势。当然，建筑成本也是极为重要的，要想实现企业利润的最大化，就必须最大可能的降低成本，这样才能实现可持续发展。
关键词：建筑工程造价：动态管理；控制措施
1导言
随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，建筑工程的稳定发展不仅仅能够促进国民经济的稳定发展，更能够确保社会的稳定与发展，因此一定要加强对建筑工程的重视程度。在进行工程项目的建筑过程中工程的造价管理在整个项目中占据着非常重要的位置，做好工程的造价管理能够有效的降低工程项目的成本，提高工程的经济效率。因此在工程施工过程中一定要保证，工程造价管理的质量，只有这样才能提高建筑工程的质量以及社会的经济效益。
2研究建筑工程造价动态管理与控制方法的现实意义
建筑工程的造价管理工作，具有技术性、专业性以及政策性特点。因其在整个开展过程中是处于变动状态的，因此，动态管理控制策略是具有一定相对性的。这里的动态管理是指，对可能给工程造价计算造成影响的因素进行有效调整，即主要作用于工程材料数量、价格变化以及设计变更等方面。然而，科学技术水平的不断提升，建筑施工技术应用变化，使其对施工方法以及施工材料的性能质量的需求也发生了变化。而建筑工程造价管理，仍采用以往的管理方式，这就工程造价的计算与控制存在诸多不稳定因素。为此，研究人员应从建筑工程造价动态管理现状入手，即在明确动态管理措施应用缺陷的情况下，找出优化控制的方法策略。这是推动建筑行业快速稳定发展进程的关键，研究人员应将其服务于当前建筑行业发展建设的市场环境，以缓解城市化建设的住房压力。
3我国建筑工程造价的现状和存在的问题
随着社会经济的快速发展，社会主义市场经济体系的建设和利用。建筑工程造价管理也已经成为对其施I总成本进行有效管理和控制的核心内容，还能够起到规范施工的重要举措。在这样的发展背景下，建筑企业想要在市场中占据主导地位，并获得良好的发展，就必须对建筑工程造价进行有效的管理和控制。
首先，基本所有的建筑企业都进行了造价管理，但却都存在管理不规范的情况，基本上只是形式主义，没有发挥出造价动态管理的实质性作用。其次由于缺乏管理经验，导致在具体的管理控制过程中，经常不能够对于问题及时的解决，导致建筑工程造价的动态管理和控制根本不能够真正的实现。对于该怎样使建筑工程的动态造价管理与控制得到有效的规范和实施，做到施工成本的节约，促进经济效益的提升，还需要建筑工程加强实践研究。
4基于动态的建筑工程造价管理应用控制策略
4.1合理控制招标过程
一些企业在招投标过程中，没能进行造价控制，这种情况下，对工程造价带来影响。针对这现象，相应施工单位要对招标现象进行严格控制，从而促使工程造价的合理性得以实现，不能出现违规现象。企业借助公正合理的投标方式，获得工程施工权力，从而确保工程造价的合理性，促使工程施工质量得到保障，并且获得相应经济效益。相关部门对招标行为进行严格控制，以避免过于考虑经济效益因素，而降低建筑工程施工建设的质量效果。具体来说，相关建设人员可通过借助招标制度，进行工程项目施工权的公平竞争，尽可能快的和招标企业之间签订工程合同，从而对工程造价进行合理控制。只有这样，才能促使工程造价得到有效控制。
4.2健全工程造价管控制度
以工程建设的设计阶段为例，因工程设计造价管控阶段产生的经济成本较少，这就使得许多工程造价管理制度内容，并未涉及到该阶段。为此，在进行工程项目的初设工作时，工程造价管理制度要明确设计原则与费用金额，并从专业角度来确定各个施工环节所需的工程造价控制要求。与此同时，还要制定多个设计方案，以供工程造价管理人员进行选择。此过程，工程造价管理制度人员要充分结合工程建设的实际情况，来选择出最具经济效益控制效果的设计方案。
4.3加大工程成本控制力度
在建筑工程项目的施工阶段进行造价成本控制时，主要作用对象有：劳动力、建筑材料以及机械设备。研究表明，在对这三方面内容进行有效控制后，就能在很大程度上，提高工程控制的质量效果。对于工程建设劳动力使用费用的控制，因其在工程成本中占据了较大的比重，所以，要想实现科学合理的管控，相关建设人员应按照劳动力的分配原则，来提高施工现场劳动力的利用效率。例如，可通过签订劳动合同，来提高施工人员的工作效率。对于建筑材料的工程成本控制，应从两方面进行。①在对建筑材料进行采购时，要将与施工现场的距离作为采购点选择远离，以节约施工材料运输所产生的费用；②还要对施工材料所处的市场环境进行认真调查，以实现最低价格购买最高质量的建筑材料。而工程建设机械设备的工程成本控制，则要保证其满足施工建设需求的情况下，并通过尽可能降低材料使用费用，来提高其作用于实践的经济价值。
5总结
综上所述，建筑企业在具体的建筑施工建设中，首先应该重视动态工程造价管理工作所具有的重要作用，并通过对工程造价动态管理和控制策略的有效使用，在保证建筑整体建设质量的同时，使其工程成本的有效的降低，从而保证建筑企业经济效益的提升。但需要注意的是，由于在对动态造价进行控制时，会受到较多因素的影响，这就需要对其进行充分的考虑，才能够保证建筑工程造价管理得到可持续性的发展。
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