(国网太原供电公司山西太原030010)
摘要：随着电力行业的不断发展和新技术、新设备的不断使用，电网物资质量成为了建设坚强智能电网，保证电网安全、稳定运行的重要因素。目前，由于电力设备制造行业竞争激烈、利润空间较小，很多供应商以牺牲产品质量为代价换取高额利润，这为电网的运行埋下了安全隐患。运用物资质量监督管理工作背景，阐述了物资质量监督管理工作问题与对策，以期为广大电力企业质量监督管理工作提供参考。
关键词：电力企业；电力物资；质量监督
1导言
供电的安全可靠直接关系到人们的正常生活和各企业的生产经营活动。因此，要对电力物资产品的质量进行严格的监督管理。但是目前各电力企业的电力物资产品质量监督管理工作仍存在许多问题，无法满足相关要求，这就需要电力企业针对各项问题进行分析，并采取相应的有效措施进行改进，使电力物资产品质量得到有效地把控。
2开展电网物资质量管理工作的背景
建设坚强智能电网离不开优质的电网物资。电网的安全性和可靠性、设备材料的质量都是物质保障。随着电网的不断发展和特高压工程建设的推进，新入网设备大量增加，对进一步加强设备制造阶段的质量管控，杜绝设备“带病入网”提出了更高的要求，尤其是大量新技术、新产品、新设备的相继投入使用，使得电网物资的质量成为了保障电网安全、稳定的重要因素。
然而，与之相对的，电力设备制造行业供应商的制造成本持续提高，利润率逐渐降低，生存压力逐渐变大。部分供应商受利益的驱动，丧失诚信，以降低产品质量为代价来换取利润，导致产品在运行过程中发生故障的现象持续增多，严重影响了电网安全，降低了供电服务质量。
3电力物资产品质量监督管理存在的问题
3.1人员配备不专业
目前，众多的电力物资产品质量监督部门没有配备定量的专业性人才，这也导致质监部门无法有效、科学合理的完成工作流程和相应的质监制度，且在开展相应的质监工作时难以达到要求，这也在很大程度上阻碍了电力物资产品质量监督管理的持续。
3.2制度不完善质监过程不规范
现行的电力物资产品的质量监督管理工作已制定了相关的制度和流程。但是工作流程不够详细，制定的技术标准以及相关的规章制度也不够完善，没有从上至下贯穿。另外，由于缺乏相对规范的制度来约束，在电力物资产品的质量监督过程中也存在着许多问题，比如，检查形同虚设、管控不严格等。这些问题会导致电力物资产品质量监督管理工作效果不理想。
3.3抽检环节不重视
在对电力物资产品进行抽检过程中，需要使用相关设备来进行检测。但是，目前质监部门配备的许多质检设备过于陈旧，无法满足目前的检测要求，如一些检测设备的精确度达不到要求、一些检测设备过了使用期限却仍在使用。供应商对电力企业到货抽检不重视，寻找电力企业物资抽检制度的漏洞，进行有针对性的生产产品。对电力企业重视的抽检项目，供应商做的好，而对于不检测和不处罚的抽检项目，供应商则做得很差。省公司对到货抽检进行统筹，制定抽检计划，并下发给电科院实施检测工作，各供电单位负责提供抽检物资的相关技术文件资料给电科院取样，并配合到货抽检的现场产品取样工作。到货抽检的覆盖要求为所有供应商的每个型号的电力物资产品，看似科学合理，但没有覆盖到每个供电单位，这会导致有些供电单位到货的电力物资产品没有被抽检到，会出现部分到货电力物资产品质量不能把控的风险。
3.4供应商评估不细致
供应商评估工作是电力物资产品质量把控的最前端。对供应商的评估工作主要存在以下几个问题：①考评组配置专业性不强，目前考评标的种类多，各类电力物资产品的规格和技术参数要求不一，一些标的对专业技术要求较高，而一些评估人员的水平达不到要求；②目前供应商评估标准中部分条款不够细致，在实际操作中容易出现问题，需要对其进行优化，如“企业服务能力”这一考评指标只依据供应商自行提供的材料评分，无法真正反映供应商的具体情况，使得该指标失去原有的意义；③评估时间不够，根据评估要求，需要对供应商进行文件评估和现场评估，每项评估都包含很多方面，而每个方面都涉及到好几个指标，一天时间难以完成，可能会出现错误和偏差，严重时甚至会影响后期工作的开展。
4完善电力物资产品质量监督管理工作
4.1强化员工意识培养专业人才
在对电力物资产品的质量进行监督管理的工程中要求相关工作人员具备一定的责任管理意识和专业素质。定期让工作人员对该段时间的工作进行总结和分析，总结工作经验，找出不足之处加以改正，提高工作人员对电力物资产品的质量监督管理工作的重视程度，强化其责任管理意识。还要吸收一些专业性强的人才，对现有员工开展定期的专业培训，使得相关工作人员拥有较强的专业素质。企业还可以实行一些考核制度和奖励制度，从而调动员工工作的积极性，增强员工的责任心。
4.2开展全过程管理模式
电力物资产品的质量监督管理是一个动态的管理过程，它涉及到电力物资产品从采购到投运的各个环节，因此要针对物资管理的不同环节，抓住相应的管理重点，从而对电力物资产品的质量进行有效的监督管理。在前期控制环节，采用预防为主的思想，通过设计选型、招标采购、出厂抽查等控制方法，做好各项准备工作，对物资质量进行有效控制。在同期控制环节，对电力物资产品进行到货抽检、安装调试、投产验收等过程进行控制，避免使用质量不合格产品。在后期控制环节，对投运的物资进行质量评定，对发生的质量问题追上供应商的责任。
4.3优化抽检环节
①电力企业要对检测设备进行管理，对于不符合要求的设备进行停用，引进一些先进的设备，并对其定期开展维修检查。②电力企业可以加大专项抽检物资品类的范围和力度，品类覆盖：电抗器、断路器、GIS、主变、配变、铁塔、电杆等，专项抽检以型式试验为主、例行试验为辅。③对到货抽检不合格的产品加大处罚的力度，不仅要对抽检不合格产品进行退换货处理，还要对其记录到信息系统中去，作为今后评估供应商的一项依据，对于同批次货物出现两次抽检不合格，则取消该批次的合同。④对于受试验条件制约的电力物资产品，可以通过电科院委派试验人员进厂，对此类产品进行到货抽检与出厂试验，试验合格才能发货。
4.4完善供应商评估体系
优化供应商评估体系，使评估指标更加贴合实际，更容易操作。①对现有的指标进行全面分析，找出重合性指标、不合格指标、主观性指标，删除重合性指标，对于不合格指标、主观性指标进行修改使其更加合理、更加客观。②细化供应商评估中的评分标准和依据，对每一项指标设置详细的评分标准，让评分有据可循，也能更充分地反映供应商实际的技术水平和企业管理情况。例如对于偏心度测量、线缆外观尺寸检测等项目的评分可根据现场试验的方式进行质量验证；对于导体镀银层的剥落试验。绝缘拉杆的拉伸试验等试验的评分可直接在现场做样品或在生产线上查看质量检查单来验证技术能力。③加强对供应商的处罚，扣除质保金、停标、黑名单等。
结束语
通过质量监督管理模式的深入实施，有效掌握了各类物资质量风险高发点以及问题易发供应商，解决了大型供电企业存在的供应商多、物资类别多、空间分布广的问题，持续满足了物资质量监督管理工作的需要，确保了入网物资的质量，将物资质量监督管理水平提升到了一个新的高度。
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