浅析建筑工程施工技术解决措施

浅析建筑工程施工技术解决措施

连平县建筑工程公司吴亚清

摘要:着我国改革开放进一步地发展,国与国之间建筑承包的往来日益频繁,我的经济发展迅速,对于我国目前的建筑工程施工企业来说,如何加强工程管理水平和施工质量控制已成为一项研究课题。

关键词:施工技术;建筑工程管理当下城市化进程越来越快,建筑施工技术在城市建设当中发挥的作用非常重要,强化建筑工程施工技术的管理有助于城市建设的快速进步。当今社会对建筑工程的要求越来越高,且对建筑工程施工人员的素质要求也在逐步强化,为了确保工程质量达标,就必须采取合理的施工技术方案与高效的施工管理相结合的方式。如何能让现代建筑工程蓬勃发展呢?首先就要不断完善和革新建筑工程施工技术,其次加强施工技术管理。

一、建筑施工技术中存在问题1.1安全隐患当前,建筑施工中普遍存在安全隐患问题,从而导致安全事故层出不穷,这已经成为人们共同关注和热议的话题。造成房屋建筑施工出现安全隐患问题的原因有以下四方面:第一,施工人员没有严格按照工程相关操作规范进行作业,这是造成房屋建筑施工出现安全隐患问题的主要原因。第二,房屋建筑施工人员安全意识较为淡薄,且也不具备良好的专业素质与专业技能。第三,房建施工企业没有建立健全完善的管理制度,企业管理水平低下,施工现场混乱,易导致安全事故的出现。

第四,施工所选用的建筑材料与机械设备不合格,从而导致安全事故频发。

1.2施工技术管理不当房屋建筑施工技术管理始终贯穿整个房屋建筑施工中,施工技术管理水平的高低,不仅直接影响房屋建筑施工成本、质量、进度等方面,还与房屋建筑施工安全事故的产生有着密切的关联。当前,一些房建施工企业普遍存在施工技术管理水平偏低情况,造成施工技术管理不当,极易导致出现施工现场混乱,从而致使施工安全事故频发。

1.3解决措施针对上述建筑施工技术中存在的问题,施工企业必须结合工程实际情况提出有效地解决措施,主要有以下方面:安全隐患。加强施工安全监督,严格要求施工作业人员按照施工操作规范要求进行施工作业;加大生产安全力度的宣传,并大力开展培训教育活动,以此提高施工作业人员安全意识及专业素质涵养与专业技能;建立健全完善的管理制度并贯彻落实,要施工技术管理人员必须按照制定的管理制度执行管理工作;选用具备良好业务素质及了解材料与设备市场情况的采购人员,确保采购的建筑材料与施工机械设备均是合格达标,且还应在建筑材料与施工机械设备进场时指派专业的质检人员进行严格的检验,再一次确保只有合格的材料与设备才能进行使用,从而为房屋建筑施工质量奠定坚实的保障。

二、建筑工程管理重要性建筑工程一般分成两种,一是工业建筑工程,二是民用建筑工程。建筑工程主要都是以基础和结构主体为骨架,对工程质量起着至关重要的作用,所以在基础和主体施工时要做好现场施工技术管理,施工人员必须要严格按技术规范要求,控制好每道施工工艺,确保工程质量,工程施工管理在建筑工程上,技术起着关键的决定性作用。要让整个工程的施工顺利进行,施工单位的所有员工做到认真负责、细心有序,认真地完成每一个施工环节。将建筑工程领域的施工技术科技化,不断提高工程施工的科技含量,完善建筑工程的施工技术,同时结合高效的工程施工管理方法,将使建筑工程单位技术及管理得到更高层次的提升,从而使工程的质量和安全得到更有效的保障。

假如建筑工程施工技术管理工作失当,除了对工程质量与安全产生影响,也会严重地影响工程的施工进度,最终导致工程运作全面失控。当前建筑工程施工技术管理中存在的问题主要有以下三个方面:(一)施工技术的准备工作不周全建筑工程项目的施工技术准备工作主要包括项目建设前的技术培训及交底,图纸审核,规范熟悉等等工作,在图纸设计中需要充分考虑建筑施工技术的难度和可行性。但是当前建筑工程施工中的设计审核工作并不完善,对设计施工图审查不严格,让施工技术缺少可行性的验证。由于建筑工程施工前的技术准备工作不完善,导致众多的技术问题难以得到很好地解决,一定程度上增加了施工难度。

(二)技术管理制度不完善建筑工程项目管理工作中的技术管理制度并不完善,大多数施工单位仅仅是将技术管理纳入施工管理中,并没有设立单独的技术管理部门,或者设置专业的技术管理人员。技术管理工作中缺少完善的责任管理制度,施工管理人员由于缺少制度的约束,在实际的工作中缺少工作积极性和工作效率,严重影响了施工中的技术管理工作水平,导致施工中经常会出现由于技术问题导致的施工质量问题,严重影响工程施工建设质量和建设进度。

(三)技术人员素质有待于提高大部分施工单位会找很多未具有专业技术知识的农民工来施工,这就给施工技术带来较多方面的欠缺。建筑施工管理单位为了节省建设成本忽视了对这些农民工人员的技术培训工作,而培训方式基本上是师父带徒弟,并不是专业系统的培训。

这就可能给一项工程带来或大或小的隐患。当前建筑工程项目对技术的要求逐渐提高,建筑工程施工中不仅仅需要先进的设备及施工技术,而更需要拥有技术过硬的施工管理人员,严管理高效率。

三、抓住质量体系的运行,规范质量管理的行为贯彻实施ISO9002质量体系,运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行,是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高,是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造ISO90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》,对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立,明确了企业的质量方针、目标和管理网络;明确了各部门、各级管理人员的职责和权限;明确了施工质量管理的程序和标准,这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立,客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善,为企业进行系统的规范的、科学的施工管理,提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划,年度质量指标的分解落实,《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制,到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务,把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度,坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高,实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上,对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订,增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理,规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高,修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法,从企业内部立法的角度出发,较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚,是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

结语总而言之,对于建筑项目施工来讲,施工技术有着重要的作用。相关施工人员应仔细找寻当前施工技术存在的不足,并提出合理化的改进建议,同时应用新的施工方法,从而保证施工质量,为人们的生命、财产安全提供保障。另外,施工企业还需要确保每一名工作人员工作认真、负责,细致完成每一项技术操作,进而缩短工期,减少成本投入,增加资金收益,提高企业市场竞争能力。

参考文献:[1]刘林波,胡利红.关于建筑工程施工技术管理的研究[J].中国科技博览,2013(26).[2]付博.浅谈关于高层建筑工程关键施工技术分析与研究[J].科技创新与应用,2013(28).[3]范存勇.关于建筑工程施工技术管理的分析[J].城市建设理论研究,2012(37).[4]罗永康.有关高层建筑工程施工技术若干问题的思考[J].现代装饰(理论),2012(02).

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