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摘要：在工程项目施工过程中，工程造价控制是非常重要的过程，其会对整个项目的开展有着至关重要的影响。对于电力建设项目来说，需要对其中的工程造价控制予以重视，并且以此为基础来保证整个工程的质量以及项目的进展。在其中管理人员要严格按照工程计划以及实际状况来做好工程造价、计价以及控制策略，以此来为电力建设项目的开展奠定基础。
关键词：电力工程；工程造价；项目设计；控制策略
一、设计阶段工程造价控制意义
在电力建设项目设计阶段对工程造价进行控制有着积极的意义，可以结合电力建设项目的相关准则来对其中的价格进行控制。由于在项目建设中，项目设计工作是一个较为复杂的过程，需要结合电力设计项目的设计图纸以及相关文件来进行，因此需要工作人员了解工程造价以及对造价管理控制的要求，在此基础之上来确保电力建设项目质量。同时通过工程造价控制可以实现经济与技术之间的统一，也可以确保电力建设项目的科学性、合理性，为相关工作人员在后期开展各项工作提供了基础保障。在该过程中采用咨询专家的形式来对电力建设项目成本进行控制，进而确保项目设计的合理性、科学性。在当下的电力建设中，两型三新的输电线路建设，更加响应资源节约型、环境友好型的建设目标，同时标准化设计也实现了深入推进。
二、电力建设项目设计阶段工程造价控制存在的问题
（一）工程设计技术与投资控制脱节
工程设计技术与投资控制会存在相脱节的状况，在比如在两型三新的电力建设项目中需要更新的理念以及新技术、新材料，这也就需要相关工作与传统的电力建设有一定的区别，但是很多相应的工作人员并没有革新理念，其更加重视的是对技术的应用，但是在工程设计时却没有做好全方位的考量工作。在其中往往是考虑到项目设计的功能性，却忽略了其经济性因素，因此也会使得相关项目在开展中实际造价过高，这样无法保证整个电力建设项目的经济性。同时对于电力建设项目的设计管理人员来说在时间过程中，需要结合实际的需求来做好造价管理工作，但是一些电力建设项目往往是在建设过程之后以及项目后期才会完成造价控制工作，这样就会使得相关工作的开展无法处于宏观的角度，也就会使得造价控制受到很多因素的影响。
（二）项目设计缺乏竞争力
在电力建设项目设计阶段，设计单位往往会没有使得项目设计具备更强的竞争力。所谓的建设项目设计涉及到很多内容和不同的环节，也需要其中的设计单位严格按照电力建设项目的特点来对其制定出科学合理的工作机制，但是很多设计单位都没有运用科学合理的手段来在其中置入竞争标准，因此在实际建设项目开展中也无法对现有的设计招标进行有效的推广和应用，这样也会使得无法按照市场竞争的实际需求完善电力建设项目设计阶段的造价控制工作同时，由于部分设计单位并没有借助自己的实际能力，而是凭借关系来获得中标资格，那么也会使得整个行业中缺乏一定的竞争性和公平性。
（三）工作人员缺乏核心素养
在电力建设项目设计阶段需要参与的工作人员保持较高的专业素养，由于部分工作人员专业素质较低，因此也会使得实际的价格和控制质量达不到要求，这些工作人员整体专业素养达不到需求，并且在后期工作中也没有专业性的学习，那么也就无法按照施工单位的需求来对电力建设项目与有效的造价管理控制工作。
三、电力建设项目设计阶段工程造价控制策略
（一）完善电力建设项目工程设计招标机制
要建立和完善电力建设项目设计阶段的招标机制，要实现更加科学合理的竞争方式，因此在项目设计阶段就要引入科学的招标机制，并且通过更加完善的市场竞争条件来对电力建设项目进行规范，采用实报实销的方式来对工程项目设计质量提供相应的保障，并且完善设计招标机制。同时要对设计单位进行有效的引导，确保其树立良好的经济意识，既要结合经济快速发展中企业面临的机遇与挑战，也需要通过公开的招标设计来提升自己的工作质量，进而确保投资效果。在工程设计阶段需要参与人员结合工程的实际需求以及招标机制来完善落实造价、计价以及相关控制策略，对于电力建设项目过程中的设备选择功能至以及工艺流程、规模进行具体规划，从宏观的角度来对电力建设项目予以考量。在其中要革新设计理念，对于两型三新的电力建设来说，要结合其寿命周期来推行标准化设计，并且在此基础之上实现进一步优化与创新。
（二）积极推广价值工程法
要积极推广价值工程，这种方法主要是以工程造价和计价控制为核心内容，并且结合当前设计模式中存在的不足予以有效的解决对策。通过价值工程法可以更好的确保电力建设项目在设计过程中的实际成本控制处于最低的范围之内，进而在该范围中来提升总体的设计质量。同时也能够落实设计阶段的相关要求，确保整个项目的可行性以及经济性，能够在实现多样化功能应用的基础之上来对项目设计予以有效的评估分析，进而使得项目设计以及相应的造价控制更加符合企业的发展需求。
（三）加强对设计阶段的监督管理
要重视电力建设项目设计阶段的监督和管理工作，同时对于其中的造价管理工作也要予以重视，要明确电力建设项目是一项非常复杂的工程，需要相应的工作管理人员从宏观的角度来对企业的发展以及整个项目的实际需求进行考量，并且结合其中的各项影响因素和积极因素和消极因素来对设计阶段中影响造价的相关内容进行监督和管理。在设计阶段要建立更加完善的管理机制，确保工作人员都能够结合工程造价以及其他系统来对其进行控制，实现部门联合发挥其自身的价值。要推进设计阶段造价控制机制的有效应用，并且在设计阶段实现招标投标优选的方式对其计价方式进行有效的衡量，进而做好其中的造价控制工作。
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