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摘要：我国通信工程管理规模扩大，任何一项工程管理中出现的漏洞，累计起来都会给通信企业的经济效益和社会效益带来巨大损失。在管理过程中要不断提升管理能力，优化管理体系，提升工程质量，为群众提供优质的服务，最终获得经济效益、社会效益的共同提升。基于此，以下对通信工程建设全过程管理及其有效措施进行了探讨，以供参考。
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施
中图分类号：TN913文献标识码：A
引言
随着我国城市化发展速度的不断加快，相关部门对通信工程建设的重视度也在逐渐提升。因此，在开展通信工程建设时，管理人员要根据通信建设工程的实际情况，制定科学的全过程控制计划，应用先进的全过程控制技术，减少通信建设中存在的安全隐患，提高人们的生活质量。
1通信工程建设全过程管理的意义
通信工程的全过程管理贯穿整个工程的始末，从前期准备到最后的验收和结算，都需要人员进行管理。一方面通过管理能够充分保障工程项目的质量，另一方面能够严格控制项目在建设中的支出，从而压缩成本，提升建设的经济效益，根据成功企业的发展经验，通信工程的成本及质量管理对企业发展意义重大。社会各行业生活、生产对通信工程的需求量增大，对于通信而言，这是一次发展机遇同时也是一次挑战。在保障工程质量及工程安全的同时，控制好成本支出，一方面在企业可承受资金支持范围内，提供优于其他竞争对手的质量、服务；另一方面在规定要求的建设质量上，达到工程验收标准，尽可能地减少采购成本支出、人力成本支出、时间支出，带来更大的利润。结合两方面，做好通信工程造价管理，提升资金利用率，达到资金的最高使用价值，为通信企业带来经济效益、社会效益双收，推动企业良性、健康发展。伴随着通信需求量的不断扩大，造价管理长期积累的优势会逐步体现出来，通信企业有更多的资金对设备、技术进行更新建设，材料支出成本进一步降低，同时工期也会缩短，造价管理带来的收益推动了企业快速发展。
2通信工程建设全过程管理存在的问题
2.1通信工程建设管理能力不够，造成方式不恰当
当前，我国通信工程项目管理的方式单一，通常只有一种方法，缺乏创新性和灵活性，无法做到具体问题具体分析，通信工程项目的进度很有可能因为方式方法的问题被拖慢，进行通信工程项目管理也不能有效地规避风险，这样就显得通信工程项目管理及其多此一举，违背了初衷。
2.2项目成员分工不具体
通信企业在扩大企业规模的同时，企业对人才的实际需求会慢慢增多，团队继续壮大。但在团队成员管理上依旧存在些许问题，并未构建行之有效的组织分工模式。项目成员之间的分工不够具体，导致技术人员、管理人员变成一线人员，如果业务十分繁忙或是处理不当，便需要技术人员临时补位。此种组织模式对企业未来发展十分不利，从工作效率的层面看，管理人员、技术人员以及业务人员皆各有所长，综合能力参差不齐，临时派遣缺少经验的技术员是无法圆满完成工作的，导致工作效率下降；从团建方面看，技术人员在完成本职工作之外，还需担负起其他部门的任务，工作压力不断加大，还会给部门间的关系带埋下巨大隐患，导致团队建设受影响。企业发展欠缺良好的组织分工模式势必会给企业规模发展造成影响，阻碍企业战略转型。
2.3在通信工程建设管理中实施者对整个项目的规划不够明确
不论是任什么工作都需要一个可靠的领导者，在工作中领导者起到了主心骨的作用，作为一个项目主心骨，如果对整个项目的规划不够明确，没有一个对成品的期许，那么其他工作人员就很难服从领导者的领导，作为一个集体、一个共同实施项目的小组，有劲不往一处使，只会导致项目的分崩离析，这样不但完成不了任务，而且还会影响企业内员工之间的关系，降低企业内部凝聚力，让员工对企业的归属感越来越弱，对企业的认同感也随之降低，在各个方面得不偿失，所以在通信工程项目管理中领导者一定要有一定的规划和期许，为员工的努力方向奠定基础。
3通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1建立质量控制责任体系
施工单位要完善现有的通信建设工程施工质量控制责任体系，采取有效的措施，进行施工管理，结合通信建设施工协议、施工合同等内容开展施工工作，建设完善的施工质量责任体系，保障施工质量控制责任制度能落实到具体的工作中。施工单位要明确施工手段、施工控制方法，制定施工质量保证措施，提升通信建设施工效率，采取符合施工要求的施工工艺，严格按照施工建设程序申请施工。通信建设施工之前，施工单位要递交施工申请，将施工技术文件和施工申请报告全部交由监管单位审批，审批合格之后，才能进行通信施工。
3.2加强工程建设全过程管理培训
人才是通信工程建设中必不可少的元素，对于人才的培养可大幅度提升通信工程建设的质量和效率。在通信工程建设的过程中，应针对实际情况对人员进行专业、深入而全面的在培训，以提升管理人员的责任意识和专业技能，使管理人员对于通信工程技术和专业管理知识的全方位掌握，从而确保通信工程工作的顺利开展。
3.3要加强通信工程建设项目的团队建设，用优质的团队迎接挑战
通信工程建设项目管理工作具有很强的专业性以及技术性，这就要求参与项目的团队具有两个特性，这样才能为通信工程建设项目的顺利完成提供初步保障。在团队的分工方面，也需要企业花费一些心思，首先，要明确工作思路，将团队分为各有所长的小组，再根据每个小组的特长进行任务的分配，这样才能更好地完成通信工程建设项目，当然，在日常管理中，对项目团队总体实力的提升是必不可少的，定期对项目团队进行培训，不断提高团队能力，这也不失为推进通信工程建设项目管理发展的良好途径。
3.4强化项目实行过程控制，加大监管力度
实际上，项目实行过程控制为项目各类计划目标实现的有力保障，其中包含质量目标与成本目标等，各类规范与标准的贯彻，对项目实行中的决策与反馈等。项目经理主要负责项目控制。在具体实行中，依据项目的成本目标进行费用支出，结合成本计划不断调整项目成本支出方案。对参加项目的单位资质进行全面审查，其中包含施工单位与设计单位等，对施工团队的综合素养进行认定，全面落实项目中的质量检查工作，达标后才能展开后续工作。通过计划、控制等对项目进度展开管理，明确项目分进度与总进度的控制目标，编制进度方案，在项目实行中将实际进度与计划进度进行对比，如果发现偏差需要及时调整，保证实际进度同计划进度保持一致。各级项目管理者需做好本职工作，找出问题，研究问题，及时将错误纠正，减小项目风险，保证项目有序开展。
结束语
通讯工程的迅速普及使信息传递更加便捷、迅速，给人们的日常生活和工作提供了极大的便利。我国经济和科学技术的迅速发展是我国通信工程建设项目得以发展的重要前提；作为通信工程建设的重要部分，重视通信工程建设的标准化管理和信息系统管理，无疑会为完成高质量、高效率的通讯工程项目建设提供必要保障和科学依据。
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