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摘要：随着社会经济的飞速发展，目前我国更多的人更加关注于水利工程施工现场的管理优化，所以各国的水利工程施工发展相对比较快速。本文就针对水利工程施工现场管理的重要性进行阐述，然后针对水利工程施工现场管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的解决对策。
关键词：水利工程；施工；现场管理；对策
水利工程属国家公益性节能环保工程，且水利工程具有工程量大、工期长，施工复杂、涉及范围广等特点。同时，水利工程施工往往还是由多单位共同参建、各个工程施工环节紧密相关、周期冗长的复杂工程，进而也给水利工程施工现场管理带来了诸多挑战。另外，水利工程施工现场的质量水平与安全水平的优劣、高低，既直接关系到整个工程能否高质、高效、稳定的开展，同时还会对工程后期安全、稳定的运行产生极大的影响。因此，我们必须加强对水利工程施工现场管理的重视程度，结合现场管理特点，对可能存在的潜在风险加强动态化、可持续化的评估，并及时调整、优化管理措施，方能发挥出水利工程施工现场管理的高效性，为全面提高水利工程综合质量与施工效率水平奠定基础。
1、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强工程现场管理，以促进文明施工。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。施工现场管理中，最重要得是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好水利工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
2、当前水利工程施工现场管理存在问题分析
2.1施工现场管理意识不强
水利工程施工现场管理工作需要管理部门、监理部门、管理人员的共同配合完成，当前仍有些水利工程施工管理人员不重视现场管理，不重视施工细节和各个环节的监督，这让施工单位有机可乘，出现偷工减料等现象，导致水利工程质量下降，一旦工程质量出现问题，施工部门与管理部门推脱责任，严重威胁整体工程的顺利进行，不仅影响工程进度，还增加了工程成本，甚至容易出现安全事故，威胁施工人员以及人民的生命财产安全。
2.2管理机制不完善
当前阶段，水利工程施工现场管理机制不完善，在管理过程中，管理机构责任不明，分配任务不清，工作中没有意识到现场管理的重要性。对具体的现场管理没有明确的分工，包括材料管理、项目管理、施工人员管理等。缺少监督管理机制对现场施工管理质量进行监督，出现问题后责任划分不明确，进一步导致水利工程施工现场管理质量下降。
2.3施工过程管理不严
水利工程系统复杂，涉及领域较多，工程施工过程庞大而复杂。因此，在施工过程中，过程管理非常重要，主要包括以下几方面：一方面，施工效果管理。工程施工过程中，施工工艺管理非常重要，这是贯穿到整个施工过程的。而当前现场管理往往忽略对施工过程工艺的监管和验收，有的即使验收也没有按照国家标准规范验收，而是流于形式，带来工程质量隐患。另一方面，施工工序的管理非常重要，施工工序的衔接关系到水利工程的整体质量。而当前的水利工程施工方案一般是层层转包的方式，各个承包商是工程质量管理的主要负责人，管理难度提高的同时容易出现工序衔接问题，最终影响整体的工程质量。此外，施工人员的施工技术和安全意识也存在较大问题，施工过程中，施工人员技术有限难以完成符合标准的工艺，施工人员缺少安全意识等都造成工程施工安全隐患。
3、水利工程施工管理的优化举措
3.1建立水利工程的管理工作机构
在对水利工程施工管理进行优化的时候，首先要做到的就是要建设一个完善的工作机构，完善的工作流程。水利工程的管理是一项庞大的工程，不仅仅要对整个工程进行深入分析，同时还要转变传统的水利工程的管理理念，采用合理的方式进行实施水利工程的管理。因此，在实际的工作中，首先要做到的就是在实际的工作中加强对管理工作的重视程度，全方面的开展水利工程的建设，调动每一个管理人员的工作积极性，让每个阶段的管理人员都要明确自己的工作内容，这样才能确保水利工程的管理工作的顺利开展。在实际的工作中，要在保证工程进度和工程质量的前提下更顺利的开展工程的施工活动，同时激励每一个工作人员的工作积极性。在开展工程施工的过程中要在保证质量的前提下尽可能的减少建设资金，减少工程施工过程中一些不必要的开支，尽可量的维护整个工程发展的实际利益。
3.2加强对水利工程施工的安全管理
在实际的水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，施工第二”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全。同时水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。
3.3加强施工人员技术水平
施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，同时加强施工的监管力度，以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。
4、结束语
水利工程的施工建设是一个涉及面较广且十分复杂的系统工程，具有相应的不确定性、阶段性和特殊性等特点。施工单位需要根据不同水利工程的实际情况，做好具体施工计划和前期准备，建立具有高专业素养的施工现场管理队伍，实行严格的现场监督管理机制，才能推动当地政治、经济和工农业生产的良性发展，并切实保证实施高质量和高效率的水利工程建设。
参考文献
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