合肥工大建设监理有限责任公司安徽合肥230001
摘要：随着城市化进程不断加快，我国建筑事业飞速发展，这就给建筑工程管理带来严峻考验。建筑工程管理是项目建设的重要环节，对企业的的稳定发展具有重大影响。但是建筑工程管理存在诸多问题，不仅影响着工程的质量，还威胁着建筑施工人员的安全，因此，如何提高管理水平成为当务之急。企业要提高建筑工程管理的重视度，做好管理措施，完善管理体系，保证建筑工程顺利进行。
引言
在我国经济进入新常态发展阶段后，人们对建筑质量越来越重视。只有不断提高建筑工程的质量水平，才能达到愈加严格的标准，企业才能获得良好的收益。在建筑工程中，只有不断增强管理水平，提高管理效率，才能使企业在激烈竞争下不被社会所淘汰。建筑工程的管理质量，直接影响了建筑工程的质量，因此，完善管理体系至关重要。本文通过分析建筑工程管理的几点不足之处，总结出几点针对措施，来提高管理水平。
1建筑工程管理存在问题
建筑工程管理不到位，不仅会延误工程进度，还会产生工程隐患，威胁建筑工程工作者的生命安全，制约企业的健康发展。因此，我们需要发现建筑工程管理中存在的不足之处，然后找到解决这些问题的方法。
1.1对管理重要性认识不清
对于某些企业决策者及管理者，一味追求建筑的施工进度，忽视了对建筑工程的管理工作，导致建筑工程质量不合格。因此，必须重视建筑工程的管理工作，形成严格的管理体系，保证工程顺利进行。建筑工程管理工作包括前期设计、建设决策、现场施工、尾期验收等各个环节，可见建筑施工管理的重要性。对管理重要性认识不清容易造成对管理要求不到位，管理体系不严谨，在某些环节存在的管理漏洞，不加以重视，容易造成严重后果，从而影响了建筑企业的经济效益。
1.2缺少健全的管理制度
为了能够正确应对建筑工程中的各种突发状况，避免造成重大损失，建筑企业应该建立一套完整、科学、有效的建筑工程管理体系。但是现在仍有一部分企业没有建立严谨的建筑工程管理制度，造成管理工作不到位，无法正常进行管理工作，建筑工程出现问题时不能及时解决，使得工程不能继续进行，耽误了工期。拥有健全的管理制度，有利于保证工程的进度，及时解决工程中存在的问题，提高工程管理效率，确保工程合格验收，促使建筑企业健康、稳定发展。
1.3管理人员综合素质不高
作为管理工作重要执行者，管理人员综合素质直接影响着管理水平的高低。在建筑工程管理中，需要大量管理人员，而管理人员管理水平不同，管理方式不同，容易造成管理混乱，影响建筑工程施工效果。例如对于工程施工管理人员来讲，有些人员专业技能水平不高，没有实际施工经验，对工程施工过程中出现的问题不能及时解决，增加了施工过程中的安全隐患。此外，建筑行业没有形成有效的培养体系，使得管理人员的管理技能存在很大差距，不能实现对建筑工程的全面管理。管理人员综合素质不高，在管理过程中收受贿赂，以及管理技能达不到实际要求，思想道德水平低，这些问题的存在影响了整个管理团队的发展。
1.4安全问题日益突出
虽然管理过程中存在的安全隐患，威胁着工作人员的生命安全，然而，仍有许多企业没有把“安全”放在第一位，对安全的防护措施做得不到位，没有形成安全意识，在面对危险时不能及时采取措施保护自身安全，引起安全事故。同时，建筑工程质量无法达到相关要求，工程不能合格验收，给企业造成重大损失。安全问题日益突出，不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
2解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
2.1不断增强建筑工程管理意识
在面对企业管理者工程管理意识不强的问题，领导应该起到带头作用，时刻强调管理工作的重要性，并把管理不当的危害通过视频等展示给管理人员，使他们了解管理工作的重要性，认识到自己所在岗位的关键性。只有这样才能提高管理人员的管理意识，认真完成工作，落实管理政策，提高管理效率，认真履行自己的职责，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
2.2进一步完善各项管理体系
只有进一步完善各项管理体系，才能实现筑工程管理工作有序、顺利开展的目标。通过学习国外先进管理体系，根据企业自身情况，制定出符合自己的管理体系。完善管理制度，对管理中细节进行明确的规定，使得管理工作做到有据可寻。另外通过建立责任机制，来明确管理人员的责任，激发他们对工作的热情，保证能够严格执行管理制度，保障建筑工程从设计到审核能够节节相扣，顺利进行。通过建立奖励措施，调动管理人员的积极性，对于工作突出人员予以物质与精神方面鼓励，提高建筑工程的管理水平。科学、合理的管理工作能保证工程顺利进行，增强企业竞争力，使建筑企业获得良好收益。每个企业的管理方式不同，要结合企业自身情况，建立属于自己企业的管理体系。
2.3提高人员的整体素质与能力
建筑企业应该加强对管理人员的培训工作，提高管理人员的技术能力，这样才能提高建筑工程质量，提高管理质量。通过建立考核体系，鼓励管理人员参加培训工作，提高自身思想道德水平和管理技能，通过定期考核，选拔优秀管理人员，对于不合格者，还应继续学习。另外，招聘一些优秀管理人员，来提高团队的管理水平，引入竞争机制，通过竞争激发员工进步，形成良好的竞争氛围。根据不同管理人员的能力不同，分配到不同岗位，发挥他们最大价值。提高人员的综合素质与能力对建筑企业的发展有着重要意义。
2.4提高安全意识
安全管理贯穿于工程施工的全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制。在施工之前定期开展安全意识教育工作、增强工作人员的安全意识。增强必要的安全管理手段，完善安全设施，保证施工的安全。企业可以通过放映有关建筑工程方面的安全影片来增强工作人员的安全意识，使其在遇到危险时及时采取措施保障自身安全。当然，还可以配置专门的安全人员进行现场指导，做到把危险降到最小。建筑施工安全是保证建筑工程进度的基础，保障企业利益的根本前提。
2.5合理利用各种信息化技术
随着科技的不断发展，社会的不断进步，众多企业不断学习新技术完善管理体系，提升竞争力。建筑行业也应该适应社会潮流，向信息化、数字化方向发展。通过科学合理的利用信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，运用信息技术，提高建筑工程的管理水平，做到对建筑工程的全程监管，例如BIM技术，通过构建三维模型，做到对建筑工程的全面监管，极大地提高了管理工作效率。利用各种信息化技术能够是建筑企业在竞争中不被淘汰，提升自身实力。
结束语
随着建筑行业市场竞争不断激化，质量是提升企业竞争力的硬道理，这也是保障其长期发展的前提。然而，建筑工程管理仍存在各种各样的问题，为了解决这些问题就需提高对建筑工程管理的重视度、健全建筑工程管理制度、提升管理人员综合素质以及培养其安全意识，通过引进信息化技术使得管理体系向着信息化方向发展，促使建筑企业稳健发展。
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