杭州建工集团有限责任公司浙江杭州310013
摘要：土建工程管理工作十分重要。土建工程管理工作涉及的内容非常多，在实际管理过程中，会受到很多因素的影响，必须不断找寻有效方式优化管理策略。首先要分析原来的管理中存在什么样的问题，并根据问题提出相应的解决措施。本文从五个方面深入研究分析了土建工程管理中存在的问题，并提出了具体的优化策略，希望通过以上研究分析能够优化土建工程管理，为土建工程的整体建设质量提供有力的保障。
关键词：土建工程；管理；优化策略
引言
土建工程是土木工程与建筑工程的总称，其对社会与经济的发展有着至关重要的作用，所以要重视土木工程建设与管理，在土木工程建设中，管理工作直接影响着建设质量。本文对优化土建工程管理策略进行了详细的分析，旨在提升土建工程的管理水平，促进土建工程建设的进一步发展。
1土建工程管理的内容
1.1造价管理
土建工程项目造价管理，主要通过以下几点进行，首先，通过一定的组织措施来控制施工的成本，明确划分施工的各个要素及关系，明确成本控制人员的职责，做到责任到人；其次，采取相应的技术措施控制施工的成本，发挥技术人员的作用，保证技术方案的科学性、合理性以及经济性，使成本得到有效降低；再次，通过采取一定的经济措施控制施工成本，如严格控制材料及人工费用等。
1.2进度管理
首先，制定相应的施工任务书，在施工过程中充分落实各项任务。我国一直采取的管理模式都是班组形式，通过这种模式，领导可以将任务下达给施工人员，既能够控制工程核算，还能控制施工进度；其次，加强对分包进度的控制，分包人员在规划并设计分包工程施工进度时，要与工程进度相结合，并且项目负责人还要对其进度进行控制；再次，严格检查施工进度计划，施工人员要对进度进行严格检查，并且根据施工的进度计划做好详细记录。一旦出现差异，应具体分析其产生原因以及可能造成的影响，并采取针对性措施。
1.3合同管理
合同管理也是土建工程管理中的一个重要内容，相关人员要高度重视。因为在合同中，明确规定了整个工程的施工成本、质量要求以及双方的权责，在工程的各个环节中都要遵守合同的规定，在实际的施工管理中，如果对合同管理没有给予充分重视，也没有明确的认识，就很难保证施工管理的全面性、系统性。因此，要重视合同并且做好合同管理。
1.4安全管理
进行安全管理的目的是使整个工程施工的过程得到有效保证。安全管理主要包括三个方面：一是安全技术管理，二是安全法规管理，三是安全卫生管理。在进行安全管理时，要严格按照相应的规章制度进行，保证操作的规范性，并且做好预防工作，全面保证生产的各个环节的安全。
2土建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
我国的土建行业随着我国经济的快速发展在不断进步，同时，随着我国城市化的发展，建筑工程不断增加，也促进了土建行业的发展。但是，当前我国的土建工程在管理方面还有一定的问题存在，缺乏完善的土建工程管理制度，缺乏科学性，导致一些部门的职责不能明确划分，而导致管理的混乱，那么在施工过程中无法对质量进行有效控制。制度是工程管理的保障，如果没有完善的土建工程管理制度，就会使管理的作用不能得到有效发挥。
2.2组织管理不合理
土建工程施工涉及到的环节和部门比较多，在进行管理时要将其区别开，不能够一刀切，因此需要采取不同的组织形式，特别是对施工材料和设备的管理，要根据材料设备的性能及特点进行管理，但是当前土建工程的组织管理缺乏合理性，管理比较混乱，没有依据各个环节及部门的实际情况进行管理，导致管理收效甚微，使工程的施工进度和质量受到影响。
2.3造价管理缺少科学性
土建工程中的造价管理对土建工程的经济效益有直接的影响，但是，当前建设单位对造价的管理并没有足够重视，在进行造价管理的过程中也存在许多问题，缺少科学性。比如，没有完善的造价管理制度，缺少专业的监督机制和专门的造价管理人员，使得造价管理工作的顺利有效开展受到限制，影响了土建工程的质量及经济效益。
2.4安全管理问题
安全问题在任何工程中都需要加强重视，尤其是当前的社会更加的人性化，安全问题更是重中之重。但是，当前的施工管理中，在安全管理方面还存在着一定的问题，比如对安全管理的重视不足，安全教育工作不够全面不够深入，没有采取有效的安全保障措施，导致一些安全事故时有发生，使施工人员的生命财产安全受到威胁，也无法保证施工质量。
2.5环境保护问题
土建工程在现场施工中需要加强对环境的保护，但是根据当前的施工情况，许多单位没有重视环境保护工作，使建筑业的健康发展受到影响。其中存在的主要环境问题就是噪音、水污染、扬尘等，这会严重影响到周围的环境，在以后的施工中要加强对环境保护的工作，保证土建工程施工的健康、长远发展。
3优化土建工程管理的策略
3.1建立健全土建工程管理制度
要使土建工程管理得到优化，首先是要以工程的实际情况为依据，并结合相关的规范，对相应的管理制度进行建立，并不断进行完善，形成制度保障。首先，要分析相关的法律法规，保障管理制度的制定与法律法规的要求相符；其次，分析土建工程的规模、各个环节的施工内容等，对整个施工过程有全面了解，从而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的关键环节，重点进行分析，制定有针对性的管理措施。
3.2加强土建工程的组织管理
土建工程管理涉及到部门较多，内容也比较复杂，因此，在进行管理的过程中，对组织管理形式进行选择时，要以各个部门的实际情况和施工的环节为依据。此外，在组织管理中要注意加强协作，使土建工程各个部门能够共同努力，保证管理的有效性。
3.3对土建工程的现场管理
在土建工程施工过程中，加强施工管理可以对施工现场进行有效掌控。对施工现场进行管理时，要将重点放在施工的实际情况上，时刻掌握施工动态，及时发现存在的问题并采取有效措施加以解决。同时，还要根据施工的情况对施工方案进行设计，并结合施工中出现的问题及时对方案进行变更，并保证变更的合理性，使施工的进度和质量得到保证。
3.4加强对施工安全的管理
施工的安全问题是土建工程施工中的重要问题，管理人员要加强对施工的安全管理，首先要增强施工人员对安全的认识，加强其对安全问题的重视，可以定期组织一些安全教育培训，组织讲座，使其能够对安全问题有更深入的了解。还要避免工程施工中存在安全隐患，要加强对施工过程的监督和管理，时刻了解施工的动态，找到土建工程施工中存在的安全隐患，并采取有效措施进行解决，使安全事故的发生能够得到避免。此外，在安全管理方面，管理人员还要增强自身的安全管理意识，加强对安全管理的重视，这样才能够由上到下都能够提升安全管理的重视，使安全管理更加有效。
4结语
综上所述，我们知道土建工程对当今社会的发展、经济的建设有重要意义，是推动经济发展的重要举措。而土建管理由于涉及到的环节和部门比较多，因此具有复杂性，并且还有一些问题存在，因此，要加强对土建工程管理的重视，建立健全土建工程管理制度，加强土建工程的组织管理和施工安全的管理，对土建工程的现场管理，并且对土建工程的造价和环境进行管理，以便促进土建工程的质量得到保证，并推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]刘柄楠.优化土建工程管理策略分析[J].居舍，2018（22）：166-167.