高青县建筑安装总公司山东淄博256300
摘要：在建设项目中，项目成本的动态管理控制非常重要，有些企业的发展空间具有至关重要的影响。新时代背景下的工程造价管理已经不能再按照固有的方式去管理，新技术下动态管理控制方式正在走入大众的视野，使用先进的信息技术作为实现项目预期目标和利益的手段。企业建设成本的动态管理控制是企业间竞争的关键。在此基础上，本文主要分析了建设项目成本管理的现状，研究了我国建筑工程企业动态管理的方式和效果，希望为建筑工程相关企业提供一定的参考建议。
关键词：工程造价；施工阶段；动态监控
引言：我国经济发展速度促进我国建筑行业迅速发展，同时促进建筑工程项目的递增速度，在建筑工程中对造价构成影响的因素条件越来越多，进而提高工程造价的难度。现阶段，我国建筑工程管理工作的造价控制工作存在不足之处，导致在工程施工过程中经常出现施工成本出现超出预算的现象。随着建设项目的增加，建设项目的动态管理和控制工作逐渐受到施工企业及相关人员的重视。在建设项目管理中开展动态管理和控制工作迫在眉睫。反过来，中国建设项目的资本消耗将减少，所以企业建设成本的动态管理控制是企业间竞争的关键，企业应该致力于建筑工程造价动态管理控制分析。
1建设项目成本动态管理控制的现状和意义
1.1建筑工程造价动态管理和控制概述
建筑工程造价的动态管理，不仅仅体现在建筑工程的价格管理上，还应当对工程建造每一个阶段的活动进行有效评估，达到实时监控管理的目的，确保工程的顺利进行。在建筑工程的动态管理控制过程中，要求对建筑工程所花费的原材料以及施工过程中的成本支出进行价格管理，与传统的造价形式相比，动态造价管理能够结合实际情况对价格进行合理的评估，进行实际控制，根据变化及时做出调整，从而能够最大限度节约施工成本，提高工程的效益。
1.2建筑工程造价管理现状
1.2.1工程造价管理在工程施工成本动态管理控制的实际实践中，经常出现管理技术滞后的现象，很多相关人员没有具备相关管理的信息技术能力，无法将先进的管理技术运用到实际的工作中来，很多工程仍旧使用着传统的造价管理方式，过度依靠人事成本管理经验进行管理，提高成本管理难度，限制制造价格管理人员的效率，影响了建筑工程施工的整体进度。
1.2.2由于项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，难以管理，就很容易出现管理缺陷，影响管理的效果。以员工管理为例，在工程的人员成本管理中，每一类工种都有自己专门的工作内容和工作时间，在施工过程中人员成本没有在造价管理中得到合理的预算和分配，两者都可能影响项目预算并影响项目建设的进度，影响工程造价的管理。
1.2.3项目建设成本管理现状混乱，相关法律法规未及时完善，法律制度不健全，导致了工程造价管理的相关人员在开展工作时无法律可依靠，经常发生工程造价的不合理性和不真实性，整个施工过程的顺利进行无法保证。
1.3动态管理控制在建设项目成本管理中的意义
动态管理控制是确保建设投资活动更加合理，实现投资效益的有效措施之一。动态管理和控制工作具有一定的项目建设成本预算能力。建筑商与投资者可以根据动态管理控制工作，建设初期拟议项目费用预算，并根据预算结果进行资金的筹集以及施工方案的制定工作。同时，动态管理控制也是开发商进行招标工作的主要依据之一。它保证了建筑工程管理中工程造价对建筑施工全过程的资金投入工作，是施工建设相关人员有效控制资金的基础条件，对于保障了建筑施工工作的有序性具有至关重要的作用。
2建设项目成本的动态管理控制措施
2.1建筑工程过程中的动态管理控制
第一，对原始资料进行收集和整理，要确保投资预算的合理性，工程造价管理人员就必须要收集真实、可靠的第一手资料，从而进行准确的经济分析和投资预测。第二，就是编制投资估算，在充分掌握各种资料后就要对这些资料进行整理、分析和归纳，然后从不同的角度设计出几个投资估算方案，经过比较、筛选，最终从优选择最佳方案[1]。投资估算方案的选择要本着实事求是的原则，不能一昧追求短期的利益而忽视实际情况，要确保工程造价的选择从一开始就建立在科学合理的基础上。在该阶段，应严格控制每个投资决策阶段的深度，运用合理有效的估算方法及相关数据与资料作为估算的依据，为之后的建筑造价控制工作奠定基础。
2.1.2做好招投标阶段的控制
建设项目在进行竞标工作之前，首先应接受相关公司对其进行的各种调研工作，让竞标公司全面的了解工程的各方面情况，建设工程在进行招标活动之前，应保证建设项目的各方面情况都安全、合理、合法性，选择施工单位时，应选择那些施工质量好、口碑高、实践经验丰富的大型施工企业。对招标文件的相关控制，明确界定文件中的各项费用，并确保施工单位达成统一意见。
2.1.3做好施工阶段的控制
在建筑工程的施工阶段实施工程造价管理控制对于提高整个工程的最终施工质量有着重要的意义。该阶段应密切注意可能造成索赔现象的一切问题，并采取积极有效地措施进行解决。建筑施工单位还应与施工监理单位合作，采取一定的方法策略避免索赔事件的发生[2]。同时注意收集包括招投标文件、合同以及技术文件等一切可能成为索赔论证资料的文件与材料，并进行记录和整理，使发生索赔事件时有足够的理论依据。
2.1.4竣工验收阶段该阶段应采取分专业、分阶段的结算方法，根据工程施工的实际情况划分竣工结算各部分的实际工作内容。结算工作完成后，将进行项目结算审核，并逐一审核施工单位的各个部分[3]。充分的了解施工现场的具体情况，根据施工设计图纸以及设计意图进行施工现场的验收工作，在项目施工质量满足预期要求的前提下，确保整个项目的总成本准确。
2.2做好项目成本管理人员培训工作
加大力度培养建筑工程管理中动态管理控制的高水平人才，将造价控制理论知识人才与实践经验相结合，满足建筑工程管理动态管理控制领域人才发展的需要。
2.3建立健全的相关法律法规
相关法律法规的制定可以使项目成本管理工作遵纪守法，以证据为基础。项目的顺利运行需要政府和有关部门的支持和监督[4]。相关部门应该制定专业可行的相关审计制度，发挥制度对工程造价工作的指导作用和监管作用，要求提高审计工作人员的工作素质和业务能力，从而确保了项目成本管理的审计工作，还可以实际约束管理项目的成本工作。建立能够满足项目成本各个方面的法律，法规和制度，促进项目的正常运行。
结束语
综上所述，随着现代建筑业的发展，完善工程造价管理模式是项目工作、建筑工程管理动态管理的必然趋势。控制的关键是施工前、施工期间和项目完工阶段的施工成本控制。应严格控制项目成本各阶段的相关工作，强调施工过程中的项目成本和结算的完成。采取有效措施避免索赔事件的发生，保证建筑工程建设资金不出现过度浪费的现象，维持建筑项目施工工作的正常运行，有必要以科学的工程造价管理技术为手段，推广精细化的成本管理方法，合理开展项目成本管理工作，最大化的实现建筑工程的效益。
参考文献：
[1]韩星雨.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（12）：131-132.
[2]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济，2016，37（06）：45-47.
[3]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（05）：73-74.
[4]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.