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摘要：建筑工程项目在近年来发展的过程中逐渐增多，较大程度地促进了我国社会经济的发展。对于工程建设施工来说，造价成本控制能够有效解决施工中的资金短缺问题，提高工程建设施工经济性，为建筑企业及施工单位综合效益的产生提供保障。文章主要通过分析建筑工程造价成本控制存在的问题，对各个阶段的成本控制措施进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；造价成本控制；阶段控制
在我国城市化进程不断加快的过程中，建筑工程建设施工逐渐受到了更高的关注。工程造价成本控制涉及较多内容，需要对材料、机械设备及人工等费用进行合理的控制。工程管理是一项综合性内容，工作人员需要对其中的成本控制进行明确的分析，在各个阶段的工作当中提高造价管理手段效用，防止工程建设施工带来不可估量的损失。
一、建筑工程造价成本控制存在的问题
1、重视程度不高
当前的建筑企业与施工单位在开展相关工作的过程中，对造价成本控制的重视程度不高，导致工作的开展受到影响。工作人员在这个方面没有保持一致的现代化思想理念，其对于造价成本控制的意识不足，甚至在开展这项工作的过程中会影响施工进度及质量。在现代化社会发展的过程中，管理人员针对工程造价管理工作的开展在形式上表达不准确，企业在税收筹划的过程中也会产生较多问题。管理人员过于注重企业及单位的短期收益，没有针对长期可持续发展制定相关的工作策略。在这种情况下，工作人员的观念存在偏差，在进行造价成本管理的过程中会受到较多因素的影响，降低管理效用。
2、缺乏动态管理理念
造价成本控制工作的开展需要由动态管理工作的开展作为基础，但是在当前的建筑企业发展过程中，较多人员还是缺乏这方面的观念。建筑企业之间的竞争愈发激烈，负责人在进行工程建设管理的过程中综合重视程度不足，难以对其中的成本造价进行综合管理。部分管理人员在企业竞争的过程中着眼于短期效益，没有根据各项工作开展的可行性进行数据分析。当前的建筑市场存在较大的波动，主要在于材料价格及人工费用没有明确的标准，管理人员在进行造价成本控制的过程中，没有对其进行波动规律进行分析。在工作的过程中，静态的管理方式难以达到对工程建设施工的有效协调，在支出资金的过程中就会与预期产生较大的差异，还会影响施工进度。
3、人员素质不高
工作人员的综合素质对于各项工作的开展来说都有较大的影响，造价成本控制人员在管理资金的过程中，没有体现自身较高的综合水平。在我国社会发展的过程中，建筑行业的迅猛发展并没有给其他行业带来冲击，反而业内的发展问题逐渐暴露，在短时间内难以得到有效的处理。其中，人员素质不高就是一个综合弊病，部分技术人员在开展工程建设施工的过程中没有按照具体要求对工作内容进行完善，其工作效率相对比较低下。甚至部分技术人员存在浪费施工资源的情况，导致施工成本不断增加。管理人员在进行成本造价管控的过程中，没有规范工作人员的行为，在管理的过程中会容易产生更多问题。建筑市场中缺乏素质高的专业造价成本控制人员，导致企业在发展的过程中受到限制。还有部分企业自身的实力不足，难以吸引专业素质较高的人才，导致工作的开展滞后。
二、建筑工程造价成本控制各个阶段的措施
1、投资决策阶段
投资决策阶段工作的开展主要需要对工程资金投资方案进行合理的规划，建筑企业负责人需要针对工程建设的实际情况进行投资决策。在开展投资决策的过程中，各个部门的工作人员需要合作开展相关工作，进行工程施工现场勘查，并且出具勘查报告，以此为基础对相关的施工内容进行规划。决策者在这个阶段起到关键性作用，其在投资决策的过程中需要明确影响工程建设施工的各个要素，按照实际施工规模及造价成本投资方案开展施工规划。不同的建筑工程需要体现不同的特点，决策者需要根据造价管理方案的编制落实相关的管理内容。其需要按照项目的实际用途对施工过程中需要使用的施工工艺及管理方法进行优化，最大程度地降低施工成本的投入。决策者需要明确投资原则，对施工中需要利用的成本资金进行核算，按照管理标准提高决策的有效性。
2、设计阶段
在开展设计工作的过程中，设计人员需要起到主导作用。设计人员要搜集与工程相关的资料，在进行工程设计的过程中以此作为理论依据，给后期工作的开展提供参考。在进行建筑工程设计阶段的造价成本控制时，设计人员需要考虑到实际建设施工当中需要利用的人力、物力及财力，保证工程设计的科学性。在进行设计时，工作人员需要以项目资金的投入作为基础，对各个分项目建设施工需要利用的资金进行成本统计。特别是在项目初期，需要做好其中的费用、技术等相关工作，避免在工作当中产生变更问题。设计人员可以推行设计招标，结合工程建设施工方案提高整体设计的经济性。限额设计是近年来我国建筑企业常用的一种设计方式，能够对设计阶段的成本造价进行合理控制。设计人员还能够采取合同措施，根据合同条款对设计方案进行完善，说明设计修改或者变更的限制次数，明确计费方式。
3、招投标阶段
招投标工作的开展可以让建筑企业及施工单位基本确定工程建设施工成本数额。在进行项目招标的过程中，需要对设备及材料的采购进行分析，通过控制这两个方面的成本，提高招标科学性。招标单位需要保证招标的公平性，秉承诚信的原则，在开展招标工作之前了解并且审核相关的单位资质，避免由于企业等级关系产生的问题。造价管理人员在这个过程中需要发挥根本作用，其需要收集与工程相关的资料，对其综合价值进行利用。招标单位需要建立严格的标准杜绝低价中标，防止的恶意竞争等行为。负责人在签订合同的过程中，需要对合同内容进行详细的审查，防止合同内容模糊。其需要特别注重其中的索赔条款，在确定合同内容无误之后才能够签字。
4、施工阶段
建筑工程施工阶段包括较多内容，在开展造价成本控制的过程中，需要明确施工阶段的各项施工内容。管理人员需要对合同进行严格的管理，按照合同内容实施管理工作，控制施工变更。建设施工管理人员要对施工过程中利用的材料及机械设备的成本进行有效的控制，在采购、运输及储存的过程中，防止材料设备的损坏。工作人员需要提高资源利用率，减少工程费用的支出，在出现违规情况时，需要按照要求索赔。建筑企业及施工单位需要针对成本控制工作的开展完善监理体制，加强管理手段，让工作人员明确成本控制的重要性。管理人员要特别注意对材料的动态管理，在采购材料之前要做好充分的市场调查，对材料的价格波动规律进行分析，最大程度减少材料费用。
5、竣工阶段
竣工阶段的造价成本控制主要需要加强对竣工资料的分析，确定最终工程量。审核人员需要对签证单中的内容进行仔细审查，加强对定额内容是否存在重复的检查。在开展结算工作的过程中，需要明确施工取费标准，避免重复入账，还需要保证核算的准确性。现场审核工作的开展要求管理人员对各项工程内容利用的实际资金进行审核，加强对施工合同的审查，一旦其中存在纠纷就需要立即处理。工作人员还需要做好相关计算基数的管理，加大综合审核力度。
三、结语
建筑工程造价成本控制需要贯彻落实到各个阶段中，管理人员要按照要求明确工作规范。工作人员之间需要加强合作，提高对成本控制的重视程度，促使造价成本控制有条不紊地开展。
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