深圳市电信工程有限公司518020
摘要：随着人民生活水平质量的提高，人民生活对于通信的依赖性也越来越高，因此通信工程项目建设的要求也是越来越高。通信工程是是电子工程的一个重要分支，属于电子信息类子专业，也是其中的一个基础学科。该学科主要关注的是在通信过程中信息传输及信号处理的原理和应用。随着经济全球化速度的不断加快和科学技术的不断发展，国内外市场均得到了极大开发，通信工程建设的价值也越来越凸显重要，已经和人们的日常生活息息相关。如何让通信工程满足市场需求也就成了当前通信行业发展的重要因素。本文就通信工程管理在项目中的应用探究作简要阐述。
关键词：通信工程管理；项目；应用探究
前言：在科学技术飞速发展的今天，我国也已经全面进入了信息化社会，甚至领先于世界许多发达国家。通信行业的发展速度更为惊人，且伴随着信息技术、互联网、物联网的全面发展，通信和其他行业的融合也越来越高、越来越广。在各种先进的、现代化的通信技术普及应用到人们的日常生活当中，成为人们生活的重要组成部分，人们对于通信工程项目提出了越来越高的要求，这也迫使通信工程项目建设和管理的难度逐渐加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目应用方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的科学性、合理性，对于通信工程项目管理的增值，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。
1通信工程项目概述
通信工程项目是由一个临时性的组织团队，在一定的费用预算和时间内，通过科学的管理方法和组织，在特定的区域中建设一个达到规定质量标准的通信项目。通信工程项目属于科技含量较高的知识密集型工程，内容涉及范围广泛，施工要求标准高，同时也是风险较高和制约因素较多的复杂过程，因此加强对通信工程的项目管理是非常有必要的。通信工程管理的开始阶段包括项目的发起、项目的可行性分析、相关部门进行立项审批及计划书下达等。在工程管理的实施阶段的内容包含物品材料的采购管理、投入的成本控制、质量控制和进度控制等。项目后期的工作内容包括成果分析、投入成本结算、文档整理等。通信工程的项目管理内容范围广泛、管理过程非常的复杂。
2通信工程项目的特点
2.1工程项目施工周期短
通常在实际通信项目工程建设中，其工程项目都是紧跟市场发展目标以及企业的发展的思路及规划而产生的，从而在建立的初期就有比较强地针对性及时效性。如果工程项目无法在预期的施工周期内顺利完工，将会对工程项目的投资以及项目的收益造成一定的影响，甚至还会因为工期延长从而错过了最佳的市场投资和市场占有的机会，最终也有可能会影响到企业的后续发展及其他相关工程项目的开展。
2.2施工过程中存在多方面的不确定因素
通信工程项目在建设的过程中存在着诸多的不确定因素，例如市场本身的不断变化，从而给项目带来了许多不确定性，比如项目工程所需设备材料、路由或者选址协调、管道开挖、传输光路调通等；除此之外在施工过程中也有许多不确定因素的存在，致使项目的整体进度无法完全准确的把控。鉴于存在诸多方面的问题及不确定因素，就需要项目管理人员在项目建设过程中的各个环节采取切实有效的管控措施，做好对各种不确定因素的应对准备。
2.3工程项目需求十分复杂
由于通信工程内容涉及范围广泛，涵盖的领域较多，在建设的过程中存在着诸多的不确定因素，因此造成项目的目标需求也是多种多样。通信工程项目的相关需求并不像其他传统的建设工程项目那样具有可预见性，在实际的工程项目中，由于最终的需求难以一次性的表达清楚，时常会因为项目需求无法准确的表达，从而会造成返工整改以及争议的情况出现。
2.4技术的特殊性与连贯性
与其他的工程项目管理技术相比较，通信工程的专业性比较强，通信工程项目在实施过程中，需要具有专业的通信技术工作人员。在通信工程的管理过程中，由于施工工序较多，各个工序之间都是连贯的，为此在管理过程中，也存在着较大的连贯性。由于项目实施过程存在连贯性，就需要专业的技术人员、项目管理人员与相关单位一起配合、协调完成。其配合、协调与连贯性对于整个项目的管控和监督工作有着巨大的作用。
3通信工程管理的重要性
当今社会经济飞速发展，科技日新月异，城乡建设也跟着迅速的发展。在当今的大形势下，通信工程行业也存在着激烈的竞争，随着科学技术的创新，鉴于推进社会可持续发展，通信工程管理在项目实施中就显得尤为重要：
（1）对于通信工程来说，高效化的全过程管理能够为企业带来超高的经济利益和成效；高效化的全过程管理为企业管理方面提出了更严格的标准，也能够监督并且提高通信工程的质量，提高工程的效率，为通信工程管理带来增值。
（2）对工程项目合理化的管理，能够对社会的发展和进步起到积极的促进作用，对于改善人们的生活质量有着重大的影响。通信工程项目管理的实现意义不单单是提升我们的日常生活质量，还要保证客户满意值，提高客户的满意程度。
（3）在通信工程项目中，严格的管理模式对于企业和项目团队成员来说有着非常严谨的制度和明确的分工，对于企业之间的和谐共处与发展起到促进的作用。对设备质量的把关、工程效率的提升都有着实际的价值存在，从整个项目来说，节约了相当一部分的项目成本，对于项目管理的增值，有着很重要的经济价值。
4通信项目管理工作存在的问题
4.1通信工程的项目抗干扰力较差
通信工程项目的实施，虽说需要依据项目的投资金额以及专业的施工技术，但是其较高难度的通信技术和专业性较强的施工组织方案，对于通信工程项目的管理和实施造成一定的难度，另外，天气变化和市场经济体制变动都也会在一定程度上影响通信工程的建设。
4.2资源配置不协调
随着公司业务的发展，一些资源逐渐呈现紧张的趋势，企业在资源配置上就会出现配置不合理的情况。如果这种情况不能得到解决，就会影响通信工程项目的进度和工程质量，因此要解决资源配置问题，就需要对相关的资源进行科学管理，改变原来粗放式的使用模式。
4.3管理过程的复杂性
通信工程管理过程的复杂性是相对而言的，通信工程对于技术有着较高的专业性要求。工程在实际的管理工作中，由于涉及到的工作比较多，这就体现了通信工程管理的复杂性的特点。比如在项目管理的前期，项目包含了多项任务，制定可行性分析报告、设计图纸、立项审批、下达任务书，过程较为繁琐从而影响到了项目的进度。除此之外，管理制度方面存在的问题也会影响到通信工程项目建设。
5通信项目管理与控制
5.1进度管理
在通信工程项目的进度管理中，需要处理好成本消耗、工程质量、项目工期和资源投入之间的关系。利用新工艺、新技术对施工工序进行优化和管理，在关键工序时差进行充分利用，达到降低资源消耗以及工期调整优化的目的。调整完善项目的进度计划，项目的进度计划就能实现经济性和高效性的特点。
工程项目的实施过程中，如果工程资源是有限的，就应该先对项目工期进行合理的压缩。工程项目部还可以对工程人员进行合理的组织并且进行流水作业，改变工程施工工序活动的逻辑关系，工序活动采用交叉搭接的作业方式，有效的缩短工程项目的总工期。
在工程的施工过程中，关键施工工序一定要做好管理和控制。项目部进行合理的统筹安排，科学、合理的配置施工资源，在一些比较关键的工序活动做好衔接工作，对关键的工序活动的工期进行压缩。
做好建设单位、设计单位、监理单位和施工单位之间的交流和沟通，要全面提高通信工程项目施工各个环节工作效率和工作进度，确保进度管理方案切实可行，不断提高进度计划方案的可操作性、合理性以及科学性。
5.2成本管理
通信工程项目成本控制是集经济知识、通信技术、管理知识以及应用施工技术为一体的一门综合学科，对于一个通信工程来说，在项目开始前的成本测算是非常有必要的。在对通信工程施工方案做好论证的基础上，采用新工艺，提高劳动生产力，缩短工期，有效降低工程施工成本，增加企业的竞争力。利用定额计算出定额用工量，合理地组织工程人员，合理组织配置工程人员及车辆、仪器仪表和工具，采用科学的现场管理措施，提高工作效率，确保工程可以顺利实施。加强工程材料管理，规范材料用料制度，提高车辆、仪器仪表和周转材料的利用率，减少工程成本。
5.3质量管理
通信项目质量管理可以从通信项目事前质量管理控制、事中质量管理控制以及事后质量管理控制三个部分。
（1）通信项目事前质量管理控制
通信项目事前质量管理控制就要从根本上做好施工组织设计方案，设置合理的工程管理机构，制定项目的施工守则、质量考核评分细则和相应的激励制度，确保车辆、仪表仪器、工具等资源处于良好的待命状态。在方案和计划设计的过程中，就要本着科学性的原则，调查分析施工现场环境、设计图纸，在项目的准备阶段提供一份切实可行的施工组织方案。
（2）通信项目施工事中质量管理控制
在工程过程中出现的不稳定因素和不确定因素所产生的影响，都会造成工程质量问题。因此有必要采取措施，对于工程出现的质量问题做好及时地分析和解决，将工程质量控制在有效的范围之内。一般来说，工程过程中出现的质量问题主要是由工程人员的专业技能和规范意识等方面的问题造成的。所以在整个过程中，都要做好质量监督和检查工作，工程人员的技能知识和技术要求等都要经过严格的考核与检验，严格的遵守相关的施工规范和要求，做好施工过程的质量监控和管理。
（3）通信项目事后质量管理控制
通信工程项目在完工之后，需要将工程过程中涉及的有关资料都要进行整理归档，并作出总结分析，对整个工程的整体质量做好检查和验收工作，确保工程项目的高质量。完成工程交接之后，再对项目工程进行结算工作。
5.4安全管理工作
在通信工程项目施工过程中，安全管理工作是一项重要内容。做好安全管理工作必须要坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过制度与体系的健全，来规范施工过程中的行为，从而预防和杜绝安全事故发生。项目部设有专职安全工作人员，坚持逐级安全技术交底原则，对作业现场进行监督，对作业人员与设备建立安全档案。对工程施工可能会对其它方面造成的损失，应采取相应的防范措施，避免因为工程施工而带来的对人体与环境造成的危害。专职安全工作人员要根据通信工程的特点对工作中的危险源进行识别，并及时对风险进行控制。危险源包括了物理性，化学性，心理、生理性，行为性等危险因素；安全管理工作要从工程开始前与工作进行过程中两个方面开展。
6结束语
在社会经济快速发展的情况下，我国的城市化进程也在不断加快。通信工程的建设也是蓬勃发展，其高效化的全过程管理方法不仅为企业带来了一定的经济效益，也在城市经济发展建设中占据了十分重要的地位。本文通过对通信工程的项目管理必要性进行了综合分析，阐述了通信工程项目特点，提出了优化其工程管理的措施，希望可以为相关从业者的参考借鉴。
参考文献：
[1]项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].刘海生.电脑与电信.2008（09）
[2]通信工程项目的网络计划技术探讨[J].章玮，周大超，胡鑫.通讯世界.2016（21）
[3]探讨通信工程项目的网络优化方式[J].谭魏欣.通信电源技术.2016（05）
[4]通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].吴良.现代商业.2011（35）
[5]通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].陈财.科技资讯.2010（34）
[6]项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].杜睿达.科技风.2015（18）
[7]对计算机信息系统集成项目管理的探讨[J].张洪梅.信息系统工程.2018（06）