陈新彬
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摘要：建筑行业在我国城市建筑速度的快速发展背景下也得到了迅速发展，而且施工技术水平在很大程度上也得到提升，施工管理也在持续健全，促使建筑工程的施工质量得到了有效保证。本篇文章中将笔者多年的工作经验结合起来，探讨了建筑工程的施工技术和施工现场管理方式，指出当中存在的问题并提出改进措施，以此来推进我国建筑行业的发展进程，提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；现场；管理；措施
在建筑项目施工期间，现场施工管理为了确保工程的施工进度，提升建筑工程的施工质量和施工效率，以此来解决施工现场存在的很多问题，从而促使建筑工程顺利实施。但是，从目前情况来看，我国在建筑工程施工现场中存在着很多问题，究其根本，主要是因为现今社会对建筑项目提出了更高的要求，于此同时建筑工程数量也在不断增加，因此造成大量的人力和物力在施工过程中不断消耗，施工逐渐变得特别复杂。
1建筑工程施工技术存在的问题
1.1土方是工程施工过程中存在的技术问题
土方是工程在建筑施工过程中是主要施工内容，施工技术在这一施工环节中主要涉及到土方石的开挖技术、对基坑采用的支护技术、排水技术、基坑封顶技术以及铺设垫层技术等。在挖掘土方石过程中，大部分施工企业都缺乏对开挖量的限制，所以，负责施工人员掌握开挖技术的程度比较弱，基本上都是根据自己的主观意识实施挖掘工作；因施工单位对基坑的支护技术和防排水技术缺乏足够的重视，从而造成两种技术长期处于停滞不前阶段；因为施工技术工作人员缺少相对应的专业知识，无法确认基坑封顶的标准高度，铺垫垫层工作也无法根据设计要求来完成。
1.2建筑工程施工中框架中存在的技术问题
为了节省材料和资金，大部分施工单位在模板工程中使用木模板，因为这种木模板自身缺乏固定性和稳定性，在加上很多施工公司为了节约更多的成本，从而获得所谓的利益，经常对一块模板进行多次使用，甚至模板已经出现变形情况还有很多单位在使用，长期作用下，就会造成建筑上面构架的梁、板、柱产生封存不严实和大幅度变形的情况，与此同时也会造成混凝土成型创建的质量受损情况产生。
1.3钢筋施工过程中存在主要技术问题
在建筑工程钢筋施工期间主要有三个阶段会经常产生技术问题，分别是选材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。负责采购人员在选材期间因为对材料缺乏足够了解，常常会被很多的再生材料所蒙骗，虽然表面上看起来再生材料和新钢材料没什么区别，但是这种再生材料的抗压强度比较低，在建筑中使用会存在一些特定的安全隐患。钢筋加工工序特别复杂，因为加工人员在加工过程中不能掌握熟练的技术，所以制作出来的材料和产品不符合标准，不仅导致材料出现严重的浪费现象，也会在一定程度上造成施工进度缓慢情况发生。
2加强建筑工程施工技术的管理策略
2.1加强土方石工程中施工技术的管理
对于土方石工程中存在的施工技术问题，主要采取的措施就是在土方石开挖前勘察施工现场，然后按照施工现场实际情况对开挖量进行明确；为了确保基坑的开挖防水系统不受损害，应该在开挖前严格检查防排水系统，并对土方石的土质进行鉴定，并且还要最大程度确保最终所得鉴定结果和设计相符合；通过科学计算方式确认基坑施工的保护支架是否合理；针对铺设垫层的方式和过程也要和设计中的相一致。只有对这些重要工序进行严格控制之后才能正式开展工程施工。
2.2提升建筑框架施工中的技术管理
针对建筑框架施工过程中涉及的技术问题主要包括建筑框架中梁、板和柱的施工技术问题，在对现浇混凝土零件模板进行拼装之前应该全方位检查模板材料，不能使用存在损坏或者是变形的模板；在装订好模板以后，应该检查混凝土零件模板的结实程度和封闭性能，如果发生不稳定或者是封闭性能比较差的情况，应该进行重新拼装或者是根据实际修改；为了确保混凝土浇筑工作能够一次性成型，在浇筑工作实行之前应该彻底清理拼装模板内部；当浇筑混凝土构建之后，还需要对建筑结构的梁、板、柱的固定位置轴线和标准高度进行反复检查，只有混凝土达到标准硬度之后才能根据标准时间拆除模板，在拆除模板的过程中，为了确保工作能够有序进行，还应该遵守“先侧模、后底模”的原则，以此来确保混凝土零件的完整性。
2.3增强钢筋施工期间的技术管理
现代建筑结构的筋骨是钢筋，对钢筋的采购、使用以及存储的管理工作在任何建筑施工过程中都要加强力度。第一，施工单位和相关管理工作人员必须对钢筋采购环节提高重视程度，如果想购买到正规钢筋，在采购期间就应该增强采购的监督和管理程度力度，增强负责采购人员对钢筋质量优劣的识别能力，并严格控制好进入施工现场的钢筋质量，在保证钢筋规格的同时还能增强把关制度建设。第二，针对已经进入施工现场的钢筋，在特定情况下必须对其开展力学试验检测，针对一些没有通过实验测试的钢筋要清离场地，在存储钢筋期间，需要注意钢筋安置区域的周围环境，并对钢筋实行定期质量检测工作，以此来避免在储存钢筋过程中发生安全和质量隐患。
3建筑工程施工现场的管理方式
3.1科学合理的编制施工组织计划
建筑工程投入施工之前，相关工作人员勘探和调查施工现场，并按照最终调查结果、工程承包合同、负责设计工作人员的图纸及其相关部分发布的文件和规章制度，来制定施工组织计划书。建筑工程的具体情况、各个部门施工的具体工艺和工序、施工进度的掌控和安排、各类施工技术的应用情况、施工期间所需用的各种材料和使用的施工方式等都涵盖在计划书主要设计内容内。
3.2提升施工材料的管理力度
施工材料的种类、类型和大小需要根据建筑工程显示情况来决定，针对已经进步施工场地的材料，只有在保证材料质量符合标准的情况下才能投入到实际施工过程中。进入施工现场的材料一定要进行详细记录，根据施工进展发放材料，并做好二次确认。库管要对库存材料进行认真清点，保证数目足够准确，同时应尽量远离易燃易爆物品，做好相应的保护对策。
3.3提升施工人员的专业技术培训和安全意识教育
建筑施工期间应该和国家相关标准相符合，全面落实“以人为本、安全生产”的施工原则，在实际施工过程中负责施工工作人员应该全方位形成自我保护意识，对于施工过程中的每个阶段都要提高管理力度，防止施工现场发生不必要的安全隐患和事故。对于不了解施工技术和机器操作技术的施工人员，施工单位应该加大对其训练力度，并开展定期培训，培训结束之后，对每个参与培训人员进行检测，确保各个施工人员都能顺利过关，同时，还应该增强对施工人员的安全意识教育工作，提升全体施工人员的整体素质。
结束语:
在世界上我国属于建筑大国，随着建筑领域的竞争力度不断激化，为了能在同行业市场中占有一席之地，必须增强对施工技术和施工现场的管理力度。要想改良施工技术和提升施工现场管理水平，必须在整体施工过程中全面认识到施工技术所存在的问题，并针对这些问题探究出相对应的应对措施，而在解决施工技术的同时，还应该利用相应措施现场管理方式。
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