七冶安装工程有限责任公司贵州贵阳550014
摘要：随着社会经济的日新月异，各个方面都取得了巨大的成就，人类对用电的依赖性越来越强，几乎是方方面面，都离不开电力，在电力施工过程中，它的安全性能成为大家都关注的话题之一，因此非常有必要对相关技术工程管理做一些规范工作，保证其安全性能。在实际的管理过程中，存在着一系列的问题，只有把这些问题解决掉，才有利于保障电力工程的安全，使人们更好的生活和生产。本文对电力施工技术工程管理中存在的问题进行了详细的分析和总结，并提出了一些解决对策，望有参考价值。
关键词：电力施工技术；工程管理；存在的问题；应对策略
前言：随着现代企业管理技术的不断提升，工程施工建设项目的管理水平也得到了很大程度地提高。当前，我国电力能源工程建设项目不断增加，电力施工技术工程管理工作不但要满足电力工程项目的高精度、高可靠性要求，而且还需满足提高工程项目建设效率的要求，因此，就有必要针对当前电力施工技术工程管理中存在的问题进行深入地分析，并针对性地制订出应对的策略。
1电力施工技术工程管理中存在的问题
1.1管理流程缺乏科学性
在开展管理工作是，管理流程往往是十分关键的部分，目前来看我国很多电力单位在进行管理工作时过于随意，或是制定好的流程中体现出了不科学性，导致在开展工作时难以发挥管理作用。如在进行工程款项的管理工作时，很多情况下此方面均是由施工单位负责，但在进行后续交接时则会出现很多弊端；工程验收环节是很重要的，然而很多施工团队、单位以及企业对此方面却有所忽略，今后应做好此方面工作，工程验收过程中相关单位可以在第一时间发现其中存在的问题，并进行补救，不仅可以提升工程质量，也可以提升商业声誉。
1.2电力施工技术人员整体专业素质不高
电力施工技术工程中，施工技术是影响工程质量的关键，也是保证工程能够顺利进行的重要因素之一。然而，我国绝大部分的电力施工技术人员整体专业素质不高，在入职之前并没有接受系统的专业培训，同时电力工程公司后期也不注重对技术人员的知识技能的提升，因此这就导致技术人员的专业水平跟不上工程项目的要求，严重影响了管理者对整个工程质量、工程进度的管理。
1.3力工程管理体制落后
在电力工程建设管理过程中，管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的电力工程施工过程中，企业为节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。另外，有些电力公司对于电力工程建设管理工作以及管理制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过采用先进的施工技术即可保障工程建设的顺利进行。
1.4安全施工意识薄弱
电力施工自身所具有的危险性较大，若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种：①电力公司对于技术人员的要求不高，甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；②技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育；③在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。如下图1-2
2提高电力施工技术工程管理的相关策略
2.1优化管理流程
在电力施工管理的过程中，要使各个部门进行高度的配合，加强各部门之间的沟通和交流，对于工作中遇到的问题，要进行及时的处理，形成一个良好的内部管理环境。而且，施工技术管理部门还要与建设单位以及施工单位之间，加强相互的协调合作，为施工管理营造出一个良好的外部环境。对于管理流程的优化，要根据管理过程中产生的问题进行详细的分析，并对于存在的缺陷和不足查找原因，进行积极的改正。对于各项工作的流程和程序进行适度的优化，对于各项工作的落实情况能够随时的掌握，保证施工技术工程管理工作的顺利进行。
2.2明确技术与管理的创新目标
创新是社会发展的主旋律，在进行技术与管理创新的过程中，应充分明确创新目标，并围绕该目标制定相应措施。创新之前应针对单位目前的技术与管理现状进行分析，并充分达到经济性、可行性要求，这样一来才可以更加快速、高效的制定出规范性创新目标。在目标确定后，电力单位要将其落实到实际工程中，否则其也会逐渐被遗忘，或是流于形式，难以发挥作用，这对于电力施工工程管理而言十分不利。
2.3加强施工安全管理
对于电力施工技术工程管理，其中安全管理具有关键性的地位，对于安全工作要积极的进行抓好并且落实，从而更好的保证施工的顺利进行。因此，要建立起完善的施工安全管理制度，优化管理方法，创造出更好的安全生产环境，保护施工人员的安全，消除安全隐患。在安全管理过程中，建立安全责任人制度，开展好安全教育，使管理人员和施工人员都能充分认识到安全的重要性，促使工程施工能够顺利进行。
2.4加强对电力施工技术管理过程中人员的有效管理
我国现阶段电力施工技术管理过程中人员的整体素质不高、专业技术知识缺乏，尚需加强对工作人员的施工技术、专业基础知识和专业技能的培训，以适应时代对其工作提出的全新要求。电力工程的企业在招聘工作人员的时候要有明确的标准，要善于广泛吸纳人才，提高专业人员的选拔门槛。与此同时，在加强对本企业内部在职人员培训的过程中，要吸收传统工业的精髓，结合对传统的电力工作者的培养，还有利用海外实践的机会拓宽思路，采取走出去、请进来相结合的方式去培训人员，吸收国外的先进技术和工作经验，以切实提高电力施工技术管理过程中工作人员的整体素质和综合技能。
2.5优化施工技术与管理能力
施工技术的滞后性势必会影响到施工质量，无论从保证质量、安全方面出发，还是站在提升工程进度角度而言，均应做到适时更新施工技术，并针对管理问题进行优化。具体工程中管理人员应在单个施工环节完成后进行质量验收，若验收结果没有问题，再开展接下来的工作，但若其中存在问题，则应首先解决此问题。在此方面可以摒弃原本的人工检测，由机械化、智能化设备来代替检测人员，这样不仅能够有效提升检测精度，也可以避免检测人员出现意外。
结束语：
总之，目前我国的电力工程施工技术管理还存在着许多问题，不利于工程施工进度的顺利进行和电力工程的发展。因此必须要规范施工技术的管理，同时在施工的过程中要不断的改进和提高各阶段的施工技术和施工工艺，提高施工的质量，确保对工程施工技术做到全面的管理到位，还要不断的研发新的施工技术，提高施工效率，提高工程施工进度，确保电力工程施工的顺利进行，促进我国电力工程施工企业的发展，推动我国国民经济的发展和人民生活水平的提高
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