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摘要：社会经济的提升推动了建筑行业的飞速发展，建筑工程项目的优良直接反应社会发展的务实性，但建筑工程管理中存在的问题、人身安全不良影响和负面报道铺天盖地，对建筑企业的社会声望和发展都造成了不可磨灭的影响，所以，剖析建筑工程管理中存在的问题及其针对问题提出的具体解决建议刻不容缓，本研究通过建筑工程管理中存在的问题及解决方案进行浅显分析，希望对建筑工程的管理上具备一定的指导意义。
关键词：建筑工程；管理；问题；建议；
引言：
建筑工程是一个庞大的工程，该工程的组成由建筑创新的图纸设计、施工监理工程、设备采购、维护工程和建筑验收工程等等诸多方面组成，建筑企业自身的特点和当代社会建筑行业工程实施的承包制度让建筑工程的管理中出现很多问题，管理的紧密程度和制度上行下效的效果被冲淡不少，所以，建筑工程在社会声望中容易出现监管混乱无人问责，安全事故屡见不鲜，建筑成品质量不堪一击等等不良现象，社会上对于建筑工程企业的印象已经从以前的高端、良心企业转变成现今只顾经济效益的豆腐渣工程，这些转变都反映出了建筑工程的管理必须得以完善，从根本上提升建筑工程的管理品质。
1建筑管理工程中存在的问题
1.1建筑管理人员的综合素质有待提高
建筑工程的管理对人员的素质要求专业多元化，每一各项目都必须依照专业技术人员的管理才能有条不紊地进行，建筑工程管理的工作比较细致，例如在建筑工程的实施过程中对出现的问题进行预估、审查确定问题的性质、提出详实有效的解决方案等等各个方面都对工程的管理人员的技术支持和综合素质提出了更多的要求，但事实是，现在的建筑管理工程人员学历参差不齐，综合素质良莠不定，很多建筑施工人员都是临时招聘进来，成本低廉非建筑专业的农民，对建筑工程的核心方向，对自己人身安全的隐患完全不理会，这些容易导致建筑工程的整体管理脱节，没有系统的管理模式，难以实施问责制度。
1.2工程质量管理力度不够
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式，这种组织结构形式本身并没有问题，但在实施的过程中，很多施工的建筑原材料和施工的机械工具都是依托相对应的施工团队来决定，没有相应的上级监管部门，所以容易出现原材料质量以次充好和安全检验不过关的现象，而且，一些建筑管理人员对承包团队的选择不够缜密，不管承包团队的整体素质和诚信度，将注意力集中在如何尽可能降低管理或者施工中的成本，对于建筑工程的质量和施工过程中可能出现的人身安全睁一只眼闭一只眼，一味地讲究按时完工，忽视建筑工程的质量，这些对建筑工程在社会上的声望和品牌极易造成不好的影响。建筑工程的管理工作
1.3工程管理过程中各种控制因素失衡
建筑工程管理中存在很多控制因素，管控建筑施工的进度因素，对于施工前的所有成本进行评估的成本因素，图纸设计和施工过程中质量管控因素，这些因素的配合才能保证建筑工程的管理协调统一，这些控制移速其中一个出现管控失调都会导致建筑管理中的重大失误，例如，建筑施工的进度因素，对于施工前、施工中、施工后的每一个环节所用时间要进行详尽属实的评估，还要对施工中可能出现的重大贻误工期的可能性事件进行预判，只有这样，管理者才能在有效的时间中有条不紊地管控各个环节的管控，为建筑工程的管理提供了前瞻性和预见性的进度计划；但事实上，工程管理中，很多管理者不善于将这些控制因素形成统一整体，而是出现偏向，夸大进度因素和成本因素，尽所能的降低建筑施工中的成本，只顾眼前的蝇头小利急于求成，加快建筑成品的脚步，减少工程实施的时间，忽视工程管理中的质量控制因素，久而久之，就管理出了一个又一个的质量不过关的豆腐渣工程。
2建筑工程管理中针对问题的具体解决建议
建筑工程管理中存在的问题是多方面的，对问题的解决不可能一蹴而就，需要从多方面分析，通过对建筑工程管理出现的问题进行剖析，针对问题给出的具体解决建议阐述如下：
2.1完善招标的方法
建筑工程的完成采用招标模式，建筑工程的管理人员首先对招标的企业或者团队要进行事先分析和评价，在招标企业中尽量选择诚信度高、对质量有追求的团队作为预选，然后再预选的团队中采用公平、公正、合理公开的竞争模式，竞争模式要创新，将建筑工程的成本、质量、进度和安全管理各个方面考虑在内，通过综合评定最适合的承包团队后再正式签订相应正式合同，在确定招标之前要减少建筑工程相关管理人员与招标团队私下接触，坚决禁止私相授受的现象，避免招标团队之间相互攀比和私下杀价，招标的过程中还可以将建筑工程的管理渗透到承包团队内部，提升建筑工程管理的监理力度，将所有的管理控制细节掌握到建筑工程管理者自己手中，避免管理脱节的现象。
2.2加强对建筑施工团队的监督力度
建筑工程管理体制要完善，必须对施工企业和团队进行整体布局和监管，将所有的管理机制明细化、具体化，灵活化，面对不同的施工项目团队管理机制要有一定的变动，当然，在管理中要变得更为顺手还需要借助政府相关部门的职能和配合，达成协议，以推动市场经济为方向，维持社会就业和建筑结构的稳定性。建筑工程的管理要协调，必须加强建筑施工团队的监督力度，不仅在施工前达成协议，做出保证，在施工中的原材料采购要落实到具体个人和具体采购公司，建筑工程管理者对施工前的采购方案和质量检测书面报告要认真研读，综合对比，确认之后再开始采购，采购完成之后最好成立专门的采购质量监管队对采购的材料质量再次核实；施工建筑管理的设计必须选定诚信度高的、具有设计技术水平的团队，设计的理念和创新点和目的都要详尽地与设计团队进行沟通，加强设计图纸和建筑成品的还原度监管力度；建筑施工后建筑成品的质量，项目落成之后的质量反馈和调查也要纳入到质量监管审核量化板块中，应对考核不合格或者出现虎头蛇尾的施工团队应尽早禁止合作，并在合同中提出因诚信质量问题终止合作的团队必须做出一定的物质赔偿，从根本上实施责任制度，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。
2.3管理中实行绩效考核制度
建筑管理中要实行可持续发展的、前瞻性的考核制度，目前对于建筑工程管理中如果将员工的综合表现和工作成绩联系起来，不仅可以提升员工工作的效率，也可以建筑工程中的综合性人才资源进行合理分配，而绩效考核制度就是这样一种新型的、科学的考核制度，这种制度的主要核心是将人员的收入划分两个板块，一块是基本结构工资，另一块是将工资转变成绩效考核工资，绩效考核工资的多少依据考核结果来定，考核的结构分为很多板块，有考勤、工作态度、工作成绩、各类活动表现等等多方面的综合，每一项考核实行量化，分值固定，员工就可以依据量化的考核结果明确自己的薄弱环节，员工的考核灵动性和鞭策性相对来说会得到大大地提升，这种比较好的良性循环对建筑工程企业的管理者来说是有力的。
参考文献：
[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题原因及解决办法[J].科技与企业，2013（23）：14
[2]陈建宁.关于建筑工程管理中存在的问题及解决策略的探讨[J].门窗2013（04）232-233