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摘要：由于要有效地提高在建筑装饰施工的过程中的工程质量，建筑企业里的相关管理人员应该高度重视建筑装饰进行施工时质量的管理和组织。建筑装饰进行施工时质量的管理和组织方面的问题从根本上来看其实是在建筑工程中出现的各种协调性问题，促进有序地协调发展建筑装饰工程，进而保证建筑装饰工程的效果和施工质量。本文将通过对建筑装饰施工管理与组织过程的问题进行分析，从而使这一环节在建筑装饰施工里举足轻重的地位得到突出，并且提出相关的解决方案用来参考。
关键词：建筑装饰；施工管理；质量管理；问题分析
1保证建筑装饰中的施工组织工作得以有序开展
建筑装饰进行施工时，要分为三个阶段，即施工的前、中、后，按照其先后顺序有条不紊地开展和组织相对应的工作。在开始建筑装饰的施工的时候，设计人员需要提前将住户的施工地点和需求作为基础来进行科学设计。对于图纸中不合格的地方要及时地进行补救，并且设计人员需要详细地列出施工过程中不同阶段开展的不同的具体而详细的工作，比方说施工过程中所必需的设备材料、相关技术、详尽的任务以及施工的地点等，便于用作实际的参考依据。施工方面负责相关事务的人员需要以施工过程的实际情况为基础，制定好相关的计划书，将各类资源完美地在实际中得到应用。而且相关的工程单位需要提前签订好合乎相关法律的各项合同，使双方需要承担的义务及可以行使的权利都能得到明确的规定。要配置好每个施工阶段的不同资源，对施工过程中需要的物力、人力，施工阶段里的施工时间等进行合理的分配，保证施工方案可以严格按计划实施，有效规避因施工进度落后导致的工期的延误的产生。同时要遵守施工方案的每一个细节，统一分配物力和人力，让资源能够最大化地使用。使得每一个环节之间都能够无缝对接，最终在所有的工作都已经准备就绪并且得到可以开工的上级指令后，就能够遵照事先制定的方案开始施工。
在建筑装饰的施工过程中，即施工过程中最为重要的阶段，它与之后的工程质量是否达标有着密不可分的关系。所以在施工的时候要严格执行先前已经设计好的设计图纸和计划方案，并且检查监督队伍也是施工单位必须建立的。不仅仅是为了保证计划方案能够严格执行，以保证施工的质量和进度，还是为了保证安全问题深深地烙在施工人员的心中，最大幅度地避免发生安全方面的问题，在施工时倘若发与图纸严重不符的情况，要首先反映到相应的部门。不能将发生的问题视若无睹甚至按照自己的意愿解决，而是要受到上级部门的指导意见后，根据修改的意见来解决问题。
完成建筑装饰的施工后，即验收工程的过程时，要将前期就已经准备好的设计方案和图纸收集好。以便于相关部门进行检查，只有当建筑工程被全面检查后，建筑物才被运行使用。
2加强控制和管理建筑装饰的工程质量
2.1对施工材料的数量和质量进行检验
建筑施工的关键就是施工材料，它的质量是否优劣是建筑装饰工程及其后期质量的关键因素，所以在准备施工开始的时候，采购部门在进行采购施工的相关材料时要遵循之前的计划来采购，为了保证采购材料与计划方案规定的数量、型号以及规格都是一致的，但是还需要非常专业的相关检查人员进行检查施工材料。当前装饰材料及其市场的良莠不齐，这是建筑装饰及其相关单位面对的大的考验。所以在进行村料采购时，需要提前考察材科市场，最好是购买少量材科用以实验，货比三家，选择质量最好的来采购材料，从而使施工材料的质量得到保证。采购人员的培训也要同步进行，这是为了使施工材料的质量得到更好的保证。要着重指导采购人员注意分辨材料是否合格，懂得什么样的材料是优，什么样的材料是劣。与此同时，相关的采购人员也需要致力于提高自身的责任意识。不允许造成滥竽充数的恶劣现象。除此之外还要对相关材料进行不定期的抽查，避免相关材料在存放或运输的阶段中产生质量问题。由于材科可能会释放不好的化学物质，对此可以使用化学实验来筛选使用危害较小的材料和国外引进的先进的环保材料。不管用什么方法，质量都要保证是国家相关单位所能认可的标准。
2.2采用科学的施工技术
我国现阶段的装饰施工有关的技术水平已经相对成熟，但是施工时的施工技术与施工质量有着密不可分的关系，并且不同的施工技术有着各自的优缺点，只有提前调查分析，才能选好与各个施工阶段相适应的施工技术，保证各个施工技术都可以找到与之符合的施工材料，如此才能让施工材料的装饰效果最好地发挥出来，确保不影响其使用寿命，并且大幅度降低了资源的浪费，节约了各种成本。
2.3加强施工人员整体质量的提升
施工过程中最重要的资源就是人力资源，建筑装饰工程重要的执行者是施工人员，最终的工程效果会在某种程度上受到其综合素质的影响。施工过程中最核心的部分是管理人员，他们直接控制施工计划和内容。所以全局意识和大局观是成为管理人员的前提，并且多少了解一些有关建筑装饰的知识也是他们必须掌握的，这样可以使施工时产生的问题能够及时地解决。因此在聘用其工作人员的时候，不仅要使施工人员都是持证上岗的，保证相关施工人员达到所要求的技术知识水平和专业技能能力的标准，而且在施工开始之前就对他们进行培训。让他们对施工项目的注意事项和特点有更深一步的了解，方便他们找到工作状态。
2.4完善质量管理及其相关制度
制定在质量管理所执行的制度时，施工的实际情况也需要考虑进去，比如说施工项目的特点，以此为基础提出质量管理方案，才能使施工过程中产生的质量问题得到有目的的控制，最大程度上保证施工的质量，特别要重视三个建筑装饰施工的关键阶段——准备、施工和验收质量的阶段，我们可以让管理方法现代化，让可操作性强的新型质量管理体系得以建立。只有完善责任监督制度和落实制度，才可以保证制度可以得到强有力的执行。比如依据之前定好的质量和技术标准在采购材料、检测工程质量的过程中严格执行，制定好严谨的评估表格。而在检查时发现的不合格的地方，需要重新施工，还要把验收的结果与奖金建立密切的联系，充分调动施工人员按照标准进行施工的自觉度，能够主动地指出存在的问题并提出改进的详细方案。通过质量评估和管理制度和奖惩制度，在细节上使建筑装饰施工的整体质量得到最可靠的保障。之外客户也要被监督制度引入，从而更好地完成施工。但是由于这种机制可能会存在较多的纠纷，所以应该与客户在合同中事先说明。所以在施工的过程中，要严格执行施工、检查、再施工，最后再验收的流程，在施工的每一个环节甚至是每一个细节都进行评估，并且获取有关的数据，将其详尽分析，利用大数据来加强监控施工的整体质量。最终再验收整个建筑工程，要对比和分析各个阶段的数据，倘若发现有较大波动的地方需要返回进行再一次的查验。
3结束语
想要装饰工程能够有序地开展少不了建筑装饰施工良好的组织工作和完美统筹的施工任务，如此才能保证施工的整个环节包括开始的准备和最后的验收都能够万无一失的进行。由于质量管理是整个建筑装饰施工工程最核心的部分，所以要严格管理在施工过程中必不可少的设备、相关材料以及专业的施工人员、特别是先进的技术，还要制定相关质量管理的条例从而达到辅助控制的目的，从而让工程质量完全符合国家制定的标准。由此可以得出如下结论，安全质量管理是施工过程中必须重视和加强的问题，只有这样才能为建筑装饰行业的蓬勃发展做出贡献。
参考文献：
[1]郑维均，陈卫国．建筑装饰施工组织与质量管理问题探讨[J].建材与装饰，2007，23.
[2]谢文凯．建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].建筑工程技术与设计，2017，15.