国网山西省电力公司太原供电公司,山西太原030000
摘要：近年来，随着我国社会经济的双重发展，以及经济市场的转变，当前社会化分工越来越细致，各类企业在生产技术提升的同时，更加注重科学有效的管理。物资流通企业与现代物流企业在经营上有很大的不同，因此管理方案也与物流企业的管理有极大的差异，随着我国企业整体管理水平的提升，物资流通企业也开始应用新的管理模式，供应链管理就是其中之一，本文对供应链管理的应用进行探讨。
关键词：供应链；突触；物资管理
引言
在电力物联网大力发展的新形势下，传统电网物资供应所暴露出的信息闭塞可通过数字化技术进行解决。论文通过对现行物资供应链管理分析，指出现行供应问题，并提出基于“突触”的供应链智能管理方案，将传统物资供应与泛在电力物联网相结合，形成新一代供应链及管理方案。
1供应链管理应用的意义
物资流通企业的经营生产过程中，供应链管理的应用，最终目的在于使企业最优化运转，以最少的成本获取最大的经济效益，从采购环节延伸至生产经营的其它环节，最终满足客户的一切需求。物资流通企业的最终利益是由供应商和需求商决定的，满足其需求，企业就能更稳定的经营。供应链管理的应用可以协调物资流通企业的内外资源，从而满足用户的需求，我们可以将该管理模式的各个环节虚拟为企业的同盟，而其中的内部管理过程就是指供应链管理。物资流通企业应用供应链管理，能够从供应链条的设计开始，最终完成企业整个控制、管理过程，让企业最终从供应链中获取更多更大的经济效益。由此，供应链管理的应用对于物资流通企业而言是有着重要意义的。
2电网企业物资供应现状
现阶段，电网企业的物资供应由省公司物资部宏观调控，在物资供应中，供应链各环节会出现不确定问题，影响着供应流程的进行。现有的供应链管理仅通过物资人员进行协调，信息传递效率低下，最终导致供应链弹性增大，稳定性下降。在泛在电力物联网的发展下，可通过物资供应链智能管理，建立“突触”应急响应机制，使供需双方提报并作出反馈，通过服务器与接口，对接ERP物资管理系统与国网电子商务平台，让现有供应链流程智能化。
3基于“突触”的供应链智能管理方案
3.1方案解析
“突触”是生物神经元之间信息传递的关键部位。在物资供应中，供应链各个环节之间需要大量信息传递，以保证每一环节的稳定运行。因此，通过模拟“突触”来处理不确定信息，建立“突触”响应机制，实现物资供应链的智能管理。“突触”供应链智能管理方案以物资供应节点必要性为依据，将供应链中的各个节点分为必要突触与可添加突触两类。所有“突触”事件触发时会将执行指令提交到供应链处理平台。通过建立问题储备库，对不确定事件进行决策与处理，建立了双方的信息传递渠道，使物资供应链成为智能新型供应体系。“突触”的传递需以供应链流程为准则，已完成流程由于信息传递已结束，不可添加额外的“突触”，而未完成流程由于信息尚未传递，则可进行“突触”的添加。
3.2“突触”管理方案的实际应用
3.2.1合同变更问题
在实际供应中，由于设计变更等因素，需要对物资合同进行变更。传统的合同变更通过物资管理人员参与协调与变更手续处理，耗费大量时间。而通过“突触”管理方案，需求方主动提交变更请求，经过“突触”及供应链处理平台自行处理，大大缩短变更时间。
3.2.2交货期延后问题
由于项目进度推迟等因素，合同交货期需要进行延长。通过“突触”管理方案，供需双方自主提交延期申请，经“突触”及供应平台进行处理，大大缩短变更时间。在供应流程中，不确定问题均可通过“突触”供应链智能管理方案进行解决，“突触”的建立使得物资供应链中的供需双方与物资管理方由被动协调变为主动参与，增强了现行物资供应链的响应速度，缩短了供应时间，为物资供应工作提供了极大的便利。
4供应链管理在物资流通企业中的具体应用
4.1建立战略合作伙伴关系
物资流通企业的经营体系中，供应商作为价值链中的重要的关键部分，与企业的最终效益和价值利益有着不可分割的关系。由此建立战略合作伙伴，获得更多供应商的信任，并且签署合作协议，加深两者之间的合作关系，是供应链管理的应用的重要内容。物资流通企业中应用供应链管理，能够在企业整合上游和下游企业的过程中提供重要的支持，使两者之间形成无缝合作连接，最终获得双赢或多赢。从物资流通企业发展经营的角度来说，长期、稳定合作关系是生产经营的有效保障。供应链管理的应用，能够有效排除其他中间商，以实施框架协议确定最终的采购方案，在此过程中供应商可以获取更多的效益，有效稳定了卖方市场，使企业供应商源源不断，协助企业获取更多的效益。
4.2协助经营品种的选择
物资流通企业生产经营的重点在于对于各类物资进行购买和销售，从这个角度来看，有较为明显的传统经营特点，由此也存在着传统经营的弊端，多种商品的转换经营很难分摊企业的经营风险，需求商的目的在于满足自身的需求，由此导致企业的经营范围较大，在某些时候，对于商品的判断和选择不当，最终会导致企业经营成本增加，并且难以达到市场要求的服务质量。因此供应链管理的应用将企业带向专业化，也是其能够适应现代企业发展的特点，能够事先在选择上做好市场资源的准确分析，深入剖析市场上对于不同商品的需求，并且了解其供需关系，在掌握市场需求变化规律的基础上做出最终的判断，从而协助企业选择经营品种，在激烈的市场竞争中发展下去。
4.3标准化流程及完善制度的确立
应用供应链管理是物资流通企业应对新市场变化的必然趋势和要求，现今市场经济变化不断，科学化的管理和一体化的服务是企业必须要遵循的概念，并且要规避传统，标准化的落实和实施。供应链管理的应用让企业在流程、服务以及管理制度上更趋向于标准化，提升企业的市场适应能力，进而满足客户的需求，规避原本生产经营中材料采购不规范、仓储管理混乱、中介程序复杂等诸多问题，能够以最快的速度和最佳的方式将此类问题统一解决处理，将企业的工作流程进行标准化处理，以客户的市场需求为核心，从而为客户提供优质服务，让客户信任企业，并且与企业长期合作。另外，供应链管理不仅在企业的各个供应环节发挥作用，还能够协助企业制定完善的内部管理监督制度，让企业从内部开始协调，及时发现内部管理中存在的问题，及时纠正，确保企业运行效率的高效化。
结语
供应链管理包含众多环节，供应、制造、仓管、运输、配送、渠道等各个物流网络节点都属于管理之列，物资流通企业的经营性质决定了其应用供应链管理的优势，不仅能够有效调控企业内外部之间的关系，更能形成一套标准的流程和管理体系，最终协助企业获取更大的经济效益，但在具体应用过程中，企业应该结合自身的实际经营特点，将这种管理模式最佳的运用，才能达到最好的管理效果。
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