大庆油田有限责任公司第六采油厂黑龙江大庆163000
摘要：专业化队伍建设是集团公司油公司体制机制建设的重要部署，针对中原油田分公司抽油机管理，创新管理模式，推进专业一体化管理，实施市场化运作，提升专业化队伍内部运行效率和外拓市场能力，助推油田转方式调结构、提质增效。
关键词：油田；抽油机；专业一体化
引言
抽油机的运行质量直接影响油田与油库的开发效率，降低了漏油困难的发生，保证了采油的高效率。现在，油田与石油公司在抽油机的质量管控治理仍然存在很多困难，使得抽油机的使用效率有小的保证，回收率降低，与管控治理的质量管控治理阶段中抽油机是困难的困难，比如如何将抽油机质量管控治理规划的关键内容，增加抽油机的质量管控治理方式做法，因此考察了油田企业的所有提升与管控治理效率。
1抽油机质量管控治理的关键内容
在抽油机管控治理中，需要掌握抽油机的生产动态，考察与分析该地区抽油机的运行与生产信息。油田企业也在平时管控治理中对抽油机的“五价”开展了许多的管控治理工作，同时还定期组织员工到抽油机辖区的管控治理能力开展检查，并组织专人对抽油机开展维护。小领导，在现在抽油机的质量管控治理工作中，由于企业需要对“五率”抽油机开展许多的工作，必然会产生一些差错，使抽油机的管控治理工作增至一定的位置。此外，检修员工与维修员工由于自身专业能力参差不齐，也会造成抽油机检修工作到位，使抽油机质量管控治理工作存在隐患。
2存在的弊端
涉及抽油机管理的人员、机构设置重复，人力资源浪费，工作量不饱和，人工成本高；工装机具配备重复，利用率低；配件、材料配备不合理，容易出现重复库存；抽油机设备日常维护不到位，以修代保，设备状况不佳。
3增加抽油机管控治理质量
3.1构造例会制度
构造例会创建制度的根本目的是及时跟踪掌握企业的生产情况。每月召开一次或几次例会，以便企业对生产管控治理开展比较，以便更好地发现困难，并采取相应的措施来解决这些困难。企业应特别注意声明管控治理，收集这些语句通过例会制度，并比较各地的抽油机生产信息与上次例会声明，分析各地的抽油机工作状态是否良好，并总结材料消耗的数量到抽油机管控治理评估指标。
3.2构造严格的考核制度
油田与在企业管控治理的阶段中抽油机的质量，应注意“五率”工作的重要方面，并积极落实抽油机当管控治理质量，构造严格的考核制度，检查辖区内的油井，评价指标，确定合格的比例，实现及时跟踪检测与治疗的管辖困难。此外，还应掌握辖区内石油矿产资源与员工的结余率。抽查与评估应该在一个小的定期基础上每月开展。考核指标达不到的，对企业开展严厉批评与通报，督促定期整改。
3.3强化设备管控治理制度，定期开展春秋季检查
春季检查、秋季检查是一年中设备管控治理最重要的检查与整改工作，直接影响到企业对全年设备管控治理的操作。因此，企业在春天秋天检查与检验工作，应积极开展特殊困难整改活动，每年至少有一个特殊的困难关注整改，保障设备管控治理系统是实现在实践中，促进每年抽油机管控治理能够增加质量能力。
3.4强化对减速器漏出的操作
异径管漏出是关键的组件，抽油机减速器漏出的漏出困难连接到影响油井与矿井的生产效率，因此企业减速器渗漏困难必须强化操作与管控治理，应强化监管策略探索，减速器漏出管控治理从管控治理保障减速器漏出预防与操作与维护操作，尽量避免漏油减速机。因此，企业应当开展管辖之内关闭管控治理、强化维修员工修复减速器的漏水困难，增加维修员工的质量与业务能力，保障减速器漏出困难在维修阶段中，与小周期减速机漏出检查辖区内油井与改进措施，强化对减速器漏出困难的管控治理。
3.5重复使用旧机器
旧机的再利用能够有效地降低新机的使用，节约企业油田开发的成本。因此，企业应该最大化的重用旧的机器，构造复用管控治理系统，强化一些低效井关井，删除旧的机器在钓鱼与油井与修理那台旧机器与一些缺点，重新组装旧的机器，把它应用到油田。强化老油田区域改造策略，及时更换部分抽油机基础老化现象，保障旧机再利用程度最大化。
3.6保障抽油机安全运行，严格安全监督
安全工作一直是油井工作的重要组成部分。“安全第一，防患于未然”是安全管控治理的根本宗旨。企业应当在本行政区域内构造装置化矿井安全规划，严格监督装置化矿山作业安全。对在装置井安全生产监督管控治理工作中做出突出贡献的，也要给予表彰，以身作则，督促全企业向装置井开采员工学习。应采取措施保障高空作业作业员工的安全，积极调查抽油井的安全隐患，避免抽油井在作业阶段中发生安全事故。
3.7抽油机整机与配件维修
此项业务抽油机安装队以往均在开展，但从整体来看存在维修范围窄、机构重复设置、人员分散、业务外流等问题。因此，可以集中优势资源，根据需求，对此项业务进行强化。维修业务结合实际逐步加强，范围初步可以涉及到游梁、减速箱、底座、支架、驴头等总成件与中尾轴、曲柄销等附件。1）游梁总成①连杆出现严重弯曲变形或扭曲变形的；②游梁断裂严重或断裂部位处于应力集中处的；③游梁耳板出现断裂或耳板销孔磨损严重造成销、孔配合间隙大的；④游梁耳板变形造成销孔错位的；⑤偏轮机游梁断丝无法取出的；⑥偏轮机游梁中尾轴卡瓦座孔磨损严重、变形、失圆的。2）减速箱抽油机减速箱窜轴、打齿、渗漏等。3）底座、支架、驴头①底座、支架、驴头断裂严重或断裂部位在应力集中处的；②本体发生弯曲或扭曲变形造成错位的；③驴头耳板销孔磨损严重造成销、孔配合间隙较大的。
3.8项目运作”模式
打破现有抽油机安装队的模式与建制，建立统一的人力资源平台，以市场需求为导向，以项目责任制为切入点，采取灵活多样的组织形式，以“项目”为核算单元、考核主体。在绩效考核上，根据效益利润考核到项目及员工。
3.9抽油机应急维修与安装拆卸业务
此项业务是抽油机安装队传统业务，目前普遍面临业务量萎缩的问题。因此，内部可以进一步整合，抽调精兵强将，主要从事需要动用吊车的大型施工业务。在立足保障油田本部的需求的基础上，还可以集中优势资源，涉足外部市场。主要包括抽油机现场整改与抽油机维修两方面。现场整改主要针对需要动用吊装设备进行整改的施工项目；抽油机维修主要针对拆回抽油机整机、组件维修。
结语
抽油机管控治理质量工作的关键内容，提出了现在我国油田企业抽油机管控治理工作中容易出现的困难，因此总结出相应的增加抽油机管控治理质量的途径。通过构造定期例会制度，及时跟踪掌握企业的生产情况，构造严格的考核制度，强化“五率”管控治理。并定期开展春秋季检查工作，强化设备管控治理制度，对减速器箱内漏油原因强化管控治理。重用旧的机器应该采取措施最大程度，装置生产井的安全措施的管控治理应该强化，应严格执行安全监督保障抽油机的高效运营管控治理质量与抽油机的良好运营，以增加挖掘的效率。
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