中建二局砀山梨花里项目安徽宿州234000
摘要：在现代化建筑工程的管理中，不仅要学会融入现代化的理念，还要选择具备全面能力的项目领导，更要有适应项目变化特点的灵活组织团队，同时科学利用方法途径，坚守安全规范操作，与市场逐步接轨。提高建筑工程项目上的管理水平，最终去实现建筑工程项目的效益最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法；探析
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
1.4进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
1.5成本管理
成本管理主要是保证建筑企业在开展经营活动的过程中获取合理的利益，达到预期目标。成本管理包括工程建设施工中的成本预算、计划成本及实际成本，管理人员要利用自身的专业能力为企业的合法权益提供保障。成本管理需要与项目经理作为核心，在工作的过程中以生产工作作为对象，对工作人员进行合理分工。成本管理涉及到工程建设的整个阶段，在前期就需要编制预算，然后按照预算内容对各项内容进行实施。管理人员要重视这项管理工作，对各项标准严格执行，使得施工成本控制在预期范围内。
2建筑工程项目管理的创新方法
2.1创新施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
2.2提高建筑项目的综合管理水平
行之高效的监管模式在水电建筑工程的整体监管工作中关键性毋庸赘述，一来能实现各部门、职工的分工协作，二来有助于深化工程的运行成效，在工程管理过程中，要将建筑实况同市场相衔接，既做到经营又兼顾公益，不断推陈出新，优化管理模式，促进水电建筑工程的可持续使用。企业自身首要的便是注意提升全体职工的建筑综合监管观念，落实好监察、督促工作，对那些不依规定履行职责的员工严厉惩戒，此外，还要与时偕行，加快建筑工作的互联网化，施行统一的联网化监管，同国内各地建筑资讯网相衔接，准时查阅最新的建筑信息，提升项目的监管效率，注意强化对职工的再教育事宜，使职工自思想上明确地意识到建筑监管工作的关键性。
2.3深入改革建筑工程的管理模式
一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
2.4要提高对人力资源管理重要性的认识
建筑施工企业管理首先是对自身人力资源的管理，只有建筑施工企业对人力资源管理的创新达到了社会生产力发展水平的需要时，建筑施工企业管理创新才是成功的。经济发展迈入新常态后，建筑施工企业的组织结构发生了很大变化，优化人力资源管理结构、发展高质量产品、鼓励创新驱动是这一时期建筑施工企业管理工作的重心。因此建筑施工企业必须要对原有的人力资源管理体系进行重新考量，结合新常态下的经济发展特点，重新制定新的人力资源发展规划。当今社会已经进入信息时代，信息通讯技术的成熟发展为建筑施工企业进一步提高创新管理水平创造了有利条件。因此，建筑施工企业在选择管理创新着力点时也必须要充分考虑借助信息技术的优势作用。比如，搭建建筑施工企业管理信息化平台、增加建筑施工企业管理信息沟通的流畅性和提升建筑施工企业管理信息反馈的及时性等等。毫无疑问，信息化管理平台的搭建，必将助推建筑施工企业管理创新取得更大的成效。
2.5建立并健全法律法规
首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量；其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依；再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。
3结语
在对建筑工程进行项目管理的过程中，需要对安全、质量、进度、技术及成本管理各项内容进行完善。管理人员要对管理模式进行创新，对各项内容进行调整与优化，发挥项目管理创新的作用，为企业与单位的整体发展提供保障。
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