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摘要：在公路工程施工过程中，加强对施工现场的管理十分重要，其是保障工程顺利开展、工程施工质量以及现场安全的重要举措。然而在公路工程施工管理中，还存在一些问题需要解决，从而提升工程现场管理水平。
关键词：公路工程；现场管理；问题；对策
1加强公路工程建设中现场管理的必要性
1.1公路工程施工现场的管理现状
现阶段公路施工现场管理工作中的问题主要表现在以下几个方面：①准备工作不完善。一些施工企业前期由于准备工作不足，往往未能对施工环境周围的地质情况、生态环境等予以详细勘察，也未充分考虑到工程沿线可能存在的天气变化、地质变化等会对施工产生影响的因素，从而在施工中出现停工或返工，导致工期延误、资源浪费；②对施工物料缺乏有效控制。公路施工所需的材料类型较多且用料大，很多施工物料往往还涉及到远程运输，导致现场施工物料缺乏管理，影响整体工程的顺利进行，也不利于整体效益的控制；③由于缺乏安全意识，在施工前并未建立完善的安全责任制度，安全隐患较大。
1.2加强公路工程建设施工现场管理的重要性
公路工程建设施工现场的管理尤为重要，因此，在公路工程建设施工管理中，应将施工现场管理与之结合，重点对公路工程建设工艺、工序、技术工种、施工人员进行严格督促。始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。在公路工程施工建设中，应时刻注意公路工程施工工艺流程，并对其进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。这样做的好处是，一旦在公路工程建设施工过程中出现问题能够得到及时的解决。公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。
2公路工程现场管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄
在施工现场管理中，管理意识淡薄是一个比较突出的问题，主要体现在以下两个方面：其一，多数施工企业没有配置相应的现场管理机构，这就导致一些管理工作无人操作的情况发生，常常都是临时授命技术人员来进行管理，不但管理较为混乱，而且效果也不是很理想；其二，部分施工企业虽有现场施工管理机构，但是相关管理人员责任意识不强，并未尽到管理职责。上述两点都极大地影响了施工现场管理质量。
2.2施工技术水平较低
在公路工程施工中，施工人员是推动工程进展的基本要素，施工人员的技术水平、管理人员的管理能力以及技术人员的技术水平共同组成了人员的素质水平，在很大程度上决定了工程质量及工程的推进速度。目前，很多施工人员都是文化素质较低的农民工，专业水平都不高，在施工过程中，很容易发生许多问题，这些都会给工程的质量及进度带来极大的阻碍。
2.3安全管理不到位
在对施工现场进行管理的过程中，可能会出现一些突发状况，直接关系到工程参与人员的生命财产安全，突发状况发生以后，会造成极大的负面影响，包括人员的人身伤害及施工单位的经济损失等。这些都是工程施工中安全管理不到位的所带来的直接后果，既给人员造成伤害，也极大地阻碍了工程的顺利开展。
3完善公路工程建设中现场管理的对策
3.1建立健全施工现场管理制度
公路工程施工现场管理制度必须在实际施工过程中落实到位，才能充分发挥管理制度的效用，为公路工程的建设效率和建设质量提供有力保障。①就要建立健全施工现场管理制度，对每个施工环节和岗位的责任和义务加以明确。②要建立有效的激励制度，通过制定目标责任制，将目标责任和绩效薪酬挂钩，极大的激发施工人员的工作热情和工作责任意识，有力保障公路工程的施工质量。③还要健全合同管理制度，在合同中明确各方的责任呢，强化各方的监督义务，必要时可以委派第三方监督机制，在管理上充分发挥作用，达到事半功倍的效果。
3.2提高施工企业的思想意识
我国公路工程的发展也带动了管理等各方面的全面提升，更多的施工企业逐渐意识到施工现场管理的重要意义。就公路施工企业来讲，首先应加强安全管理意识的提升，全面关注项目施工成本、施工进度、施工质量及施工安全等各方面管理工作，深刻认识到各个方面的紧密联系。作为施工企业，要不断加强施工现场管理制度的完善，统筹做好施工现场的协调及管理工作，实行专岗专责，切实强化对项目的监管力度。譬如在施工现场设立现场管理部门，配备安全管理、质量管理、技术管理及内业管理等人员，通过健全的管理职能架构来保障公路工程顺利进行，为公路工程施工质量提供坚实的保障，如此才能更好促进项目开展，项目施工成本才能更加明确和可控。
3.3加强质量管理和安全管理
高质量是公路工程建设所追求的目标，为了达到这一目标，在施工现场管理中要增强人员的质量意识，推动全面质量管理。在实际的公路工程施工中，要严格按照技术规范和要求进行施工，且加强质量检测和管理，从而避免质量问题的发生。另外，安全管理也是公路工程施工现场管理的重点内容，在实际的工程施工中，施工单位要建立和完善安全生产责任制度，组织参建人员进行安全生产教育活动，增强工作人员的安全意识，保障施工的安全性。
3.4加强人员的管理
人员是工程项目建设的重要主体，因此施工单位要加强人员的管理，为后续建设工作的开展打下基础。拥有一支优秀的施工团队，有利于提高工程项目的施工质量，基于此，施工单位要加强优秀人才的培养，提高人员的整体素质。为了实现上述目的，应做到以下几点：一是要团结一心，所有人员要认识到自身是企业的一份子，要积极发挥自身优势，提高施工质量，其中，施工现场管理人员要做到赏罚分明，调动员工的工作积极性，并组织人员进行专业知识的教育活动，增加人员的知识储备，同时要关心每个员工的生活，提高项目的凝聚力；二是明确职责，增强人员的责任感，具体来说，要明确各个岗位的职责，并落实到岗、到人，施工人员各司其职，加强自身管理，保障公路工程施工的高效率、高质量；三是要服从指挥，当遇到技术复杂、工期紧张的工程时，人员要服从管理者安排，共同努力，确保工程按期保质完成。
3.5加强进度管理
公路工程具体施工中，施工进度是施工企业十分重视的内容，需要对施工进度进行科学管理，结合施工合同合理设计进度计划，并对进度计划进行细化。譬如制定详细的月施工进度-周进度计划-日进度计划，确保工程有条不紊地进行。在完成施工进度计划制定后，还需对其进行审核，而后在逐层向上进行汇报，各参建单位之间应加强协调合作，共同推动公路工程顺利完工。另外，还应详细了解工程的实际情况，最终使进度管理工作得以实现；同时还应对施工进度计划进行及时总结和分析，在不影响工程质量的安全的前提下，适当调整和修改工程进度，确保公路工程按期完工。
4结束语
公路工程不仅是重要的基础民生工程，而且关系经济、文化及社会等全方位进步与发展，严格进行工程管理势在必行。在具体管理中，要结合公路工程实际情况，及时发现管理中的问题，并及时进行分析和总结，不断完善和落实管理制度，切实提升公路工程现场管理质量和水平，确保公路工程施工项目得以顺利实现。
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