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摘要：在土木工程中，施工管理会对其施工质量和施工效率产生直接的影响。由于我国土木工程的不断发展，就对土木工程的管理提出了更高的要求。为了推动我国土木工程的发展进步，就需要对其施工管理进行分析研究，针对其管理过程中的突出问题，提出有效的解决措施，从而促进我国土木工程建设的发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题
一、土木工程施工管理中的突出问题
1、土木工程的管理体制不够完善。对于土木工程的管理工作耳炎，会涉及到的方面比较广泛，其本身存在一定的难度，又因为不具备健全的管理制度，就会提升土木工程的管理难度。比如，会导致土木工程的施工管理工作中存在混乱的现象，没有清晰的管理条理，从而严重影响到土木工程的施工管理。
2、土木工程的施工人员没有足够重视安全问题。施工人员不重视施工安全主要是体现在：（1）土木工程的施工人员不具备较强的安全意识，也不具备安全防护知识。以至于面对突发事件，无法对自己进行保护。（2）土木工程的施工单位没有足够重视安全问题，没有对安全防护措施进行较多的投入，从而影响其施工安全。
3、土木工程的管理人员没有较高的专业性。对于部分土木工程的施工单位来讲，其施工管理队伍并不专业，大多数的管理队伍都是由施工单位的领导进行兼任，这就会对土木工程的施工管理造成很大的影响。一些土木工程的施工单位会为了降低对管理人员的资金投入，就会招聘非专业的施工管理人员从事其管理工作，这都对土木工程的施工管理造成了很大的影响。
4、土木工程的施工进度安全不够合理。导致土木工程的施工进度安排不够合理的原因，主要是土木工程的建设方将工程分包给了不同的施工队伍，这样就难以确保管理工作的正常进行，以至于无法保证土木工程施工进度安全的科学性。
5、土木工程的施工材料管理存在较多的的问题。在管理土木工程的施工材料时，主要有这些问题：（1）没有严格管理施工材料的质量。土木工程的施工单位具备完善的监管检查机制，以至于采购人员没有严格按照相关需求进行施工材料的采购，从而影响到施工质量。（2）没有对施工材料进行有效保存管理，以至于施工材料损坏，浪费施工成本。
二、土木工程施工管理问题的解决对策
1、建立健全土木工程的施工管理制度。对于土木工程的施工管理内容来讲，会涉及到较多的方面，通过土木工程的施工管理制度的构建，就有利于其管理工作的条理化，对其进行分层管理，从而有效提升土木工程的施工管理质量。具体来讲是这些方面：（1）建立健全施工管理的预算机制，实现对土木工程经济投入的有效控制。（2）合理安排土木工程的施工过程，有效安排施工人员，从而提升施工效率。（3）细分土木工程的施工责任，以利于在问题出现时及时明确责任人，尽快解决问题。（4）根据土木工程的整体施工情况，合理改进和调整其管理制度，保证土木工程的管理制度更符合实际施工情况，加强对土木工程施工的管理。
2、提升宣传力度，全面提升施工人员的安全意识。在土木工程的施工管理中，施工安全就是其中的突出问题，较多的施工人员并不够专业，大多数的施工人员不具备较强的安全意识，这就会导致安全事故的发生，严重威胁到施工人员的财产、生命安全。所以，在土木工程的施工管理中，就需要提升土木工程施工安全的宣传力度，通过安全宣传海报、警示语的张贴，加强施工人员的安全意识。土木工程的施工单位，还需要注重加强整个施工单位安全意识的宣传，促使管理层都能意识到施工安全的重要意义，从而促进施工安全教育工作的开展。
3、提升对土木工程的施工管理者的培训力度。对于土木工程的施工管理者来讲，其管理水平和专业能力会直接影响到土木工程的施工管理质量，为了确保施工管理质量，就需要提升土木工程的施工管理者的专业素质。所以，土木工程的施工单位就应该提升对施工管理者的培训力度，从而促进施工管理者基础理论知识的提升，主要是从这些方面着手：（1）严格进行土木工程管理者的招聘，确保土木工程管理队伍的质量和专业。（2）严格考核参加培训的管理者，提升培训效果。（3）对于考核不过关的管理者应该即使劝退，以避免对土木工程的施工管理产生影响。
4、合理安排土木工程的施工过程。对土木工程的施工进度进行合理地安排，也是保证土木工程的施工质量的关键。保证土木工程施工过程安全的合理性，施工管理者需要对土木工程的整体施工情况进行了解和掌握。还需要预测施工过程中可能会发生的突发情况，把握土木工程的施工进度，之后再考虑具体的施工工艺。在准确了解这些方面的基础上，才可以实现对土木工程的施工过程的合理安排。另外，还要对土木工程的施工管理进行实时检查监督，却保每个阶段的施工质量都可以符合质量标准，从而确保施工质量。
5、建立健全土木工程施工材料的管理机制。对于土木工程的施工材料来讲，其质量会直接影响到土木工程的施工质量，为了确保施工材料的质量，就需要对施工材料进行有效管理。在建立健全土木工程施工材料的管理机制时，需要采取这些措施：（1）建立健全材料采购的监督机制。使用有效的监督机制，可以从源头环节确保施工材料的质量。对于这一过程，需要安排专业人员进行施工材料的检查，在确保质量的前提下，还需要根据实际施工情况保证施工材料数量可以满足需求。（2）建立健全处理机制。需要对不符合标准的施工材料进行有效的处理，确保资源利用的最大化。（3）建立健全土木工程施工材料的保存管理机制。有效保存管理土木工程的施工材料，是确保施工材料不出现意外损坏的关键。所以，需要建立健全施工材料的保存管理机制，避免施工材料在保存管理中出现损耗，有效节省成本。
三、结束语
总而言之，土木工程的施工管理是一项复杂的工作，会涉及到较广的范围，工作人员就需要对施工过程中部门间的关系进行协调，促进各部门之间的交流合作，在全面了解土木工程的施工情况下，有效进行施工管理。在制定土木工程施工管理方案时，需要进行现场勘察，根据实际情况，制定出合理的管理计划，保证土木工程施工管理的质量，从而促进我国土木工程行业的发展进步。以上就是本文对土木工程的施工管理所进行的全部研究分析，并提出这些浅显，以期能够为相关研究者提供可参考意见。
参考文献
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[2]任军.关于土木工程施工管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.
[3]覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.
作者简介
乔亚朋（1983-01-26），男，汉族，籍贯：山东省平度市，当前职务：经理，当前职称：经理，学历：大本，研究方向：岩土工程。