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摘要：机电工程是整个建筑项目中十分复杂的一个机制，机电工程质量会对工程的经济效益以及社会效益产生一定的影响。所以，深化机电工程施工项目的管理是工程管理工作的核心内容，而很多时候机电工程进度控制在机电工程项目中和质量以及成本控制会相互的影响及作用。文章将以机电工程施工的质量控制探析作为切入点，进行深入的探究，相关内容如下所述。
关键词：机电工程；工程施工；质量控制
1机电安装施工质量管理的问题
（1）在施工前存在对图纸审核不够严格的问题。就目前而言，施工图纸的设计深度不够、可用性差的现象相当普遍，设计文件可实施性方面的缺陷，将直接导致施工安装困难或错误，也可能导致可用性的欠缺。
（2）质量管理过程中存在对质量检查力度不够的问题。机电的安装工艺复杂，专业性较强，要求安装人员在实际的安装过程中严格按照规范操作，注意细节。质量检查工作更应该全面细致，做到实时检查。
（3）我国机电行业的现状是管理制度不健全，管理方式跟不上时代步伐，一些机电安装企业不够正规，安装人员不够专业。因此更需要质量管理人员对其工作进行实时监督，指派专业人员进行指导和检测。
（4）安装过程中的电气安装不符合要求；防雷接地不符合要求；支架固定不牢、间距过大；插接箱的安装不符合要求；导线的接线、连接质量和色标不符合要求。
2机电工程施工中质量控制的三个阶段
机电工程施工过程中质量控制的三个阶段可以简单的分为：事前控制、事中控制和事后控制。施工方如果能够合理的把握机电工程施工过程中的上述三个阶段，对于机电工程乃至整个建筑工程的有效施工会起到事半功倍的效果。
事前控制主要是指机电工程正式施工之前，充分考虑影响质量的各种因素，并对各项工作所进行的前期准备。具体可以分为：（1）严格控制技术交底的质量和图纸会审，其中技术交底的质量又可以分为分项工程技术交底的质量和施工组织设计交底的质量，一定要求施工人员仔细认真，不能持有走过场的态度。对于图纸的会审，要求事先检验是否合理，是否符合相关技术质量标准，特别是目前比较流行的建筑智能化，施工方应该事前仔细揣摩自己所做的设计是否适用，认真权衡经济承受能力和投资回报之间的关系；（2）保证类似施工机具、工程设备材料等工具的质量和新技术、新工艺的合理性。
事中控制也可以成为过程控制，包括施工过程中所有与工程最终质量相关的所有环节。具体可以分为：（1）设备监造的控制，例如像防火门、公用电梯等类似的大型设备，施工方必须保证有专业的人员对此类产品监造；（2）保证施工过程中各个工序交接点的检查，以及隐蔽工程质量的控制；（3）工程洽商、图纸更改以及施工变更的审查控制；（4）类似压力容器和锅炉这样的中间产品控制。
事后控制也就是对已经完成的项目进行质量检验验收。具体可以分为：（1）分别对所有的单项工程进行质量评价控制，最后得到相应的整个项目质量评价控制；（2）竣工总验，机电工程的联动试车，签认验收文件；（3）作为对工程质量最真实、最直接的评价，保修和回访制度是必须的。
3机电安装工程施工质量的特点
（1）机电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成机电工程项目。
（2）在建筑机电工程安装中，机电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划。
（3）在工业机电安装工程中，机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站（变配电所、热力站、泵房等）投运顺序来安排总体进度计划，因此应以机电安装为主线，土建工程为辅线。机电安装工程在安排施工进度计划和安装质量时，要考虑土建工程施工进度和土建质量对机电安装工程的影响。
（4）机电工程直接影响到工程的使用功能，在保证安装质量的前提下，在施工活动中，还要重点注意安全、环保、职业健康和公众利益。
现有的机电设备在智能化建筑工程领域里的应用效率低下、错误率高，为此，我们需要确定一套能够满足人们多样化需求的机电设备控制系统的方案，将机电设备配置集合成一个统一、集成、协调、可靠、灵活、安全、可扩展、可升级的平台，以提高机电设备的效率。
4机电工程施工质量控制的方法
4.1对施工人员的控制
机电工程施工质量的好坏与施工人员的素质和技术直接相关，因此要加强对施工人员的质量的素质的控制。对机电工程人员素质的控制，不仅包括施工人员的素质控制，也包括对机电工程管理人员的素质和技术等的控制，这两者都会对机电工程的质量产生很大的影响。因此，在进行机电工程施工之前，就应当对整个施工队伍进行一次全面、公正和专业的考核，同时要协调好普通工人和技术工人二者之间的比例关系。尤其在对技术工人的要求上，要采用相关资格证书和实际操作能力相结合的方式进行考核和选用。在施工的整个过程中可以通过专业化培训来提高工作人员的操作能力和技术水平，从而提高工程的质量。
4.2对施工组织设计和施工方案的质量预控
机电工程施工前，各分包单位必须编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。
4.3对试验工作质量的控制
（1）现场试验工作应在试验室的统一领导下进行，现场使用市法定检测单位检测，应符合国家计量标准，报监理审核同意后方可使用。对工序施工质量的预控各分包单位必须坚持“三检制”，即对每一工序实行互检、自检、交接检并有三检记录，确保每项工序都合格。（2）分包单位的试验室或外委的试验室，必须具有市认可的二级以上试验室的资质。在施工前，将试验资质证明，参与工程的试验人员名单的资质报监理核查合格后方可进行实验工作。
结论
综上所述，工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着工程质量的好坏。只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证工程施工质量。机电工程的施工单位在具体项目中应当注重把握工程的质量，通过严密的事前控制、事中监督和事后反馈来提高施工阶段质量控制的有效性，从而为人创造更好的生活环境。
参考文献
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