魏萍江都职教集团225200
摘要：有效的激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，因此众多优秀企业都建立健全了相应的激励机制。但是作为中国经济体制中最具活力的民营企业，因受起步较晚、资源匮乏、管理不够规范等因素的影响，在运用中仍存在诸多问题，有必要积极加以改进。
关键词：激励机制激励方式薪酬体系
现阶段，众多民营企业已经从原始创业向“二次创业”快速过渡。由于民营企业自身的特点和各种原因，部分民营企业的激励机制不健全，严重影响了民营企业积极作用的发挥。民营企业完全可以通过科学的制度安排，从根本上激发员工的工作积极性。
社会在不断发展，人们的认识和需求也在随着时间的推移、环境的变动、条件的改变而变化。因此，民营企业应根据时代的特征、企业的环境和条件，完善激励机制，及时准确地运用激励机制，把握激励时机，提高人的积极性。这样将有助于企业管理水平的提高，有利于企业经营目标的实现，使企业走上良性发展的道路。
一、创新激励机制
机制创新是调动员工生产积极性和创造性、端正员工生产行为、增强企业内聚力的重要手段。企业活力的源泉在于企业员工生产积极性、创造性的发挥和企业内聚力的增强。作为民营企业的管理者，必须把如何调动员工的生产积极性和创造性、增强企业内聚力作为管理的首要目标。
二、健全激励方式
民营企业管理应坚持“物质和精神相结合、制度化和柔性化相结合、民主集中制”三原则。在现代社会中，随着社会生产力的发展和物质财富的不断丰富，单靠物质利益已经难以体现人生的价值，人们的需求更注意精神方面。因此，民营企业激励机制必须将物质利益激励和精神激励有机地结合起来。具体可采用以下方式：
1.产权激励。
在市场经济体制下，激励手段有精神的和物质的，但主要手段是物质利益的激励。在良好的法律制度和道德规范条件下，追求会推动社会经济的发展。
2.发展与权力激励。
人的需要不仅仅局限在物质层次上，人同时有精神和发展的需要。重视对员工的培训，积极开掘员工的潜力，努力塑造良好的人际氛围，这个单位一定能不断地吸引和留住优秀人才。
3.文化激励。
文化是指一个组织的共同价值观和行为规范。一个组织的文化，是由领导人倡导、在人们长期实践过程中形成的员工的自觉行为。只要谁对组织的发展做出了贡献，谁的贡献大，谁就应该多得。
三、改革薪酬体系
激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，民营企业就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。实施薪酬激励要特别注意：一是激励的重点应向基层员工倾斜；二是要打破平均主义，平均分配等于无激励；三是激励必须公正。
四、明确奖惩制度
民营企业应建立有效的、明确的奖惩制度，制定精确、公平的激励机制，在激励中严格按制度执行并长期坚持；对于有些特殊情况，应区别对待，在坚持制度的同时，管理要有人情味。在民营企业管理中要坚持民主集中制，任人唯贤，集思广益，充分发挥广大员工的聪明才智。
五、建立淘汰机制
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。
总之，在激烈的竞争条件下，民营企业必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法，积极实施现代企业激励机制，并且不断地完善企业的各项配套机制，发挥员工的积极性和创造性，增强民营企业的市场竞争地位，保证企业的长期发展。
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