挂职锻炼是组织培养、锻炼年轻干部的重要手段，对个人而言是提升、展示自我的重要机遇，对单位而言是注入、激发工作活力的重要途径。从公司当前干部队伍中的实际情况和整体工作面临的形势任务出发，抓紧对年富力强、具有培养前途的年轻干部进行挂职锻炼，也是有效解决公司干部队伍"盖层"、"断层"等问题最直接、最有效的办法。公司近年来在干部挂职锻炼上做了一些工作，取得了一定的成效。
挂职锻炼是组织培养、锻炼年轻干部的重要手段，对个人而言是提升、展示自我的重要机遇，对单位而言是注入、激发工作活力的重要途径。为加快公司年轻干部队伍培养选拔力度，有效解决公司干部队伍年龄老化、"断档"等青黄不接问题，近年来，我们在开展年轻干部挂职锻炼工作上做出了诸多有益的尝试，先后开展了公司首批年轻干部及青年人才挂职锻炼、企业与地方政府部门干部交流挂职，涉及干部人数近40人，取得了比较好的效果。
一、统一思想，充分认识到开展干部挂职锻炼的重要意义
1. 挂职锻炼是解决公司干部队伍结构问题的有效手段。
公司干部队伍结构性矛盾比较突出，"盖层"现象和"断层"隐忧并存，队伍接替问题不同程度存在。公司领导班子平均年龄52岁，公司中层领导人员平均年龄48岁，基层领导人员平均年龄46岁，按照现行领导人员退出现职政策，2019年到2023年，将有一大批领导人员退出现职，存在大进大出的风险和压力。同时，接替人员可选余地很小，从数量质量上需要同步提升。通过挂职，使一批政治责任感强、群众反映好、综合素质高的年轻干部获得更为广阔的锻炼平台，提前获得岗位历练经历，可以为公司优化干部结构，提升干部整体素质做好人力储备。
研究对象是宁夏高校的大学生，采用整群抽样的方法抽取800名大学生被试进行调查，其中大一200人，大二200人，大三200人，大四200人。其中，男生约400人，女生约400人。文科类有400人，理科类有400人。这些学生主要来自宁夏的各大高校，所以，这些学生具有一定的代表性。
2. 挂职锻炼是优化企业人力资源保障的有力抓手。
选派干部挂职锻炼，是新形势下全面培养和锻炼干部的一种比较成熟的形式和途径，是一种十分有效的内部岗位轮换方式，有利于优化人力资源配置，打破原有的静态平衡，撬动公司人力资源内部的流动。反观我们的实际情况，整体人力资源还没有充分盘活，忙闲不均、力量搭配不合理的现象仍然存在。对照公司面临的严峻改革形势和生产效益任务，开展挂职锻炼工作非常契合我们当前的现实需要。通过挂职锻炼，做出必要的岗位调整，能帮助部分干部克服职业倦怠感，有效激发干部的工作热情和积极性，促使干部在新环境下适应、学习、成长，进一步激发内在潜能，增长才干，从而刺激和提升干部队伍的整体管理效能和工作效率。
3. 挂职锻炼是培养提升年轻干部能力素养的重要途径。
“我有这么厉害吗？说得好像我就是超级英雄！”唐小果有些骄傲了，“你们到底遇到了什么困难？非得要我这超级英雄出马呢？”
二、科学统筹，认真细致组织好干部挂职锻炼的实施
1. 坚持"站得高、知全局"，大力推进上派挂职。
注重基层一线是干部选拔任用的重要导向，引导机关干部下基层挂职，实打实地联系服务群众，面对面地经受实践历练，逐渐成为各级党委加快培养锻炼干部的重要方式。先后共选派5名机关优秀年轻干部和青年人才到基层挂职历练，让他们进一步了解基层情况，推进基层工作，提高服务本领。
年轻干部的培养是关系到公司后继有人、长远发展的根本大计。培养工作最基础、最根本的，还是要加强对年轻干部的能力素质培养，主要途径有两条：一是加强教育培训，另外就是实践锻炼。从某种意义上说，加强干部的实践锻炼与加强对干部的教育培训同样重要甚至更为重要。公司有一大批优秀的年轻干部潜质很好，履职态度、作用发挥也很好，但或多或少存在工作阅历、经历单一的问题，急需加强多岗位锻炼，不断丰富管理经验，提升工作能力。在这种情况下，推行挂职锻炼工作，就是为了加快培养一批既有扎实理论功底，又有丰富实践经验，能驾驭各种复杂局面、处理各种复杂矛盾的高素质年轻干部。
2. 坚持"接地气、多墩苗"，大力推进下派挂职。
结合公司重点工作，从基层选派优秀的干部和人才到公司机关挂职锻炼，培养干部的全局视野和战略思维。先后共选派11名年轻干部和青年人才到机关挂职学习，使他们拓展了视野，增长了见识，提升了能力。
3. 坚持"两手抓、促发展"，大力推进定向挂职。
开完记者招待会，叶晓晓两眼烧得通红地回到宿舍，把挎包往茶几上一扔，就倒在沙发上。这回也没有人跟她争辩，没有人给她命令，甚至骂她了。涂当搬走了，甚至连他用过的不要的东西都装在垃圾袋里一股脑带走了。他真是走得彻彻底底、干干净净，连挽留的机会都不留给叶晓晓。
参加2016年首批挂职的26名年轻干部和青年人才中，结束挂职后，陆续晋升到更高一级领导岗位或新提拔到领导管理岗位的有20人，凸显出了干部挂职锻炼工作本身的培养实效。挂职干部个人的全局观念、带队伍管理水平、担当精神也都有明显提升。
三、全面梳理，客观公正分析干部挂职的成绩和不足
自2016年10月以来，公司先后完成了首批26名年轻干部及青年人才挂职锻炼工作，与市、区组织部门联动，开展了厂地干部双向挂职。2019年，公司新一轮干部挂职已经启动，同时，与区委组织部确立了新一轮厂地双向挂职的意向，挂职干部名单也基本拟定。通过近三年来的探索和实践，公司干部挂职锻炼工作收到了比较好的效果。
有针对性地选派一批优秀干部到改革、发展、稳定等关键岗位挂职，坚持在服务中心大局中锻炼干部。先后选派了优秀青年人才到"三供一业"改革、综治保卫一线、生产计划核心岗位进行挂职锻炼，学习先进的发展理念和管理经验，加强协调，提供服务，解决难题，提升能力。
1. 理顺了干部挂职锻炼机制。
通过公司内部挂职、厂地交流挂职的具体实践，我们在工作过程中对干部挂职锻炼这一管理手段有了更清晰的认识，在前期调研、发布公告、征集意见、过程跟踪、总结提升的过程中，也对结合公司改革发展实际，如何用好干部挂职锻炼助推公司高素质专业化干部队伍建设有了更准确的把握和定位。
2. 理顺提升了挂职干部素质能力。
实施过程中，挂职派出单位和接收单位高度重视、积极作为，为干部挂职锻炼工作取得实效奠定了基础。派出单位在工作忙、人手紧的情况下，选派优秀年轻干部挂职，克服了很多困难。在挂职锻炼期间，单位、部门领导非常关注派出挂职干部的工作和思想状况，和组织部门一起做好跟踪关注。接收单位对挂职锻炼干部也非常重视，在工作安排上，不把挂职干部当外人，敢于压担子、大胆使用，为挂职干部创造了许多实践锻炼的机会。在其他方面，尽力为挂职干部协调，为挂职干部全身心投入工作提供了良好的条件和环境。
3. 促进了厂地交流合作。
近三年来，公司先后派出9名"80后"优秀年轻干部和青年人才到市、区政府部门和事业单位挂职，2名"70后"干部参与驻村扶贫工作，区委组织部也派出4名干部到公司不同单位（部门）挂职或跟班学习，这样的双向挂职，为加强厂地工作交流、联系沟通起到了很多的桥梁纽带作用，也增进了厂地友谊。
在总结成绩的同时，也应看到工作中存在的一些不足。机制上、实施细节上还需要进一步优化完善的地方，如受到事务性工作繁忙、岗位人手紧缺等多方面主客观因素的影响，有些同志挂职时有原单位工作交接不彻底、"半挂"等问题或现象。
通过肥密组合最优方案可以看出，如果要获得1 875 kg/hm2的产量，种植密度、氮肥、磷肥和钾肥的最优取值范围为：种植密度为120 465～128 295 株/hm2，施N 40.49～54.66 kg/hm2，施P2O5 42.92～56.24 kg/hm2，施K2O 57.91～65.93 kg/hm2。
四、小结
实践证明，开展年轻干部挂职锻炼工作，帮助年轻同志拓宽知识、丰富阅历、提升素质，对于公司加强年轻干部队伍建设、加速骨干人才成长，意义是正面的，效果是明显的。接下来，要进一步总结提炼，对于经实践检验出来的好做法加以梳理，形成长效机制；对于存在的问题进行分析研究，予以修正完善，特别是细化措施，解决挂职干部的选拔标准、挂职期间管理和考核以及挂职后去向等问题，同步做好挂职锻炼的后半篇文章，关注干部挂职期满后的跟踪培养，把挂职成绩作为考察干部的指标之一，避免以"提拔"论挂职成效，保障挂职锻炼不变样、不走形。
作者简介：朱胜男（1985-）女，汉族，本科，工程师，主要从事干部管理工作。
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