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摘要：在实现项目管理目标的同时，也充分提高总承包商在设计、管理等方面的优势，在工程项目管理中通常采用epc模式，但是现今使用的epc模式与传统模式有一些区别，本文通过分析epc项目在实施过程中设计、施工、采购各阶段的分析。找出存在的质量和安全问题，同时提出相应的解决方案。
关键词：总承包，质量，安全管理
前言
epc通常是指总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、施工、采购、试运行等工作，并对承包的工程安全、质量造价全面负责。其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合。来达到为项目建设支撑的目的。为实现epc总承包管理的高效运行，应做好实施过程中的每一道工序，有效的实现epc总承包质量管理的全面控制，在保证建筑物整体质量下，实现企业的经济最大化。
1epc总承包企业对项目质量管理的现状
为达到工程建设的高水平和工程质量，企业一定要做好epc总承包管理工作，但是，在当前社会生产力下，一些企业对epc总承包管理的理解存在错误，对概念的理解有些误区，一些业主甚至认为加大工程施工以外的管理费用，会加大生产的成本，甚至部分业主为避免法律的约束，采用分期招标的方式，把建筑项目进行分解。这些外因严重影响了对epc总承包质量管理的监督，在我国epc总承包质量管理仍然处于发展阶段，我国对其管理机制尚不成熟，而且部分建筑承包单位仍然采用传统的管理方式，缺乏先进的管理人才。
2影响epc总承包项目质量管理的因素
2.1人力
人力作为建筑项目工程的主体在其中发挥着关键作用，同时渗入到建筑项目工程的各个环节当中，epc总承包管理除了极强的综合性外，在于传统模式相比下，人的作用显得更加重要，需要具有较高的科学文化素质，道德素质、专业技能和管理能力，保证epc总承包质量管理的科学性和合理性。
2.2物力
物力通常是指在建筑施工总过程中所使用的各种建筑材料、机械配件和工艺设备等，在epc总承包质量管理中。应严格控制这些物力的质量，确保施工过程的安全和施工的质量，
2.3环境
在建筑施工过程中。施工技术、管理水平、作业环境以及施工安全归属于施工的环境状况，在施工过程中，应强化环境管理工作，这样有助于提高项目工程的质量管理。施工现场的环境条件包括气候和施工周围的施工条件，在施工过程中应严格控制施工的环境条件，对一些特殊材质的焊接，严格控制环境的温度和湿度，这样也能防止出现危险，提高施工过程中的安全系数，一些特殊环境下，需要采取必要的防风和防雨措施。
2.4制度
制度管理包括施工管理、技术方案、施工规范、工作流程等方面的纲领性文件，为做好建筑工程的设计、采购等方面，需要企业控制好制度因素，能有效提高施工质量。
3epc总承包项目管理过程的质量管理
3.1设计的质量管理与控制
epc总承包项目质量管理中，是其质量和安全的基本条件，因此企业要做好设计工作，设计人员从开始进行每一步的统筹计算，这样才能有效对项目成本进行合理估算，在管理和控制过程中应严格管理，重视设计方案的输入和设计的审核过程。这样有助于控制生产中各个环节的质量，及时发现不足，弥补缺陷，高效完成项目工程。
3.2设备、材料采购的质量管理与控制
在建筑工程项目的施工过程中，施工所需材料的管理需要经过采购、检验、开箱检验等环节工作，设备和材料的采购作为施工中的关键环节，直接关系到施工的质量、周期和施工成本，因此，为做好项目工程的质量管理，应做好设备、材料的质量管理工作，在施工过程中，也应对进货的厂家进行考察，择优选择进货商，在施工阶段，采购部门应密切配合施工部门，并及时和设计部门沟通，及时完成材料的补充，对库存进行监督，防止因设备材料不足而待料的损失，采购原料时，不能盲目采购，避免积压材料，同时也避免了经济的损失，在施工过程中，施工的设备，施工材料的检验应严格按照相关规定进行接收。检验人员对原料的进出厂前进行严格的检查，提供合格出厂检验报告等相关证明，对检验出的质量不合格产品不允许进入施工现场，一些需要复检的材料需要送入专门的检验机构进行检验，检验合格后方可投入到施工现场，施工的材料和设备应放到干燥的环境中，合理保存设备。对于机械设备要做好定期的维修和保养工作，保证其正常使用，防止出现安全隐患，确保施工过程后建筑物的整体质量。
3.3施工过程的质量管理与控制
在epc总承包项目工程的施工过程中，通过构建完善的epc工作模式能够有效提高其工作效率，想要建立完善的质量管理机制需要根据项目施工管理的特点，同时严格监督施工管理，在施工过程中为了更好的完成质量管理可采取事前、事中和事后相结合的管理办法，施工控制人员要管理和控制施工的质量控制点，检查施工方案并严格按照该方案进行施工，同时协调建设单位和施工单位的工作，有效解决在施工现场出现的状况。监管人员做好监督工作，严格监管epc总承包项目质量管理的工作。
4总承包模式下的安全管理
为做好总承包模式下的安全管理，首先要明确目标管理，在每个项目开始前，明确安全生产和环境保护，健全安全管理组织机构、狠抓项目管理，在工程施工前，需要有规范健全的组织机构，建立完善的管理体系，定期组织体运行的检查，建立项目安全生产长效机制。确保安全资金投入和使用。
5总承包模式下工程施工准备管理措施
5.1工程施工方案审批
各个分包方应在分项目施工前，对总包方下达的质量要求结合自身的实际情况作出相应的实施方案，总包方对该方案审核通过后还需要上交至监理工程师处，审核通过后方可施工，总包方对相应的分包合同段施工方案的实施过程进行严格的监督管理。
5.2工程材料取样和送检
在进行材料取样时，相应的监理人员和建设单位代表应在场，总包方可根据自身的实际情况派相应人员参加，取样人员应在试样或其包装样上作出标识或封样标志，表明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同确认签字。
5.3施工过程中的质量管理控制
分包方作为工程的直接建设者。同时也是第一责任人，在施工过程中应严格控制施工的质量，定期向总包方反应施工的情况，保证施工的质量，监理机构、业主和政府质量监督部门作为工程的监督机构。主要是在工程施工过程中对总包方和分包方的施工行为进行监督。
5.4质量问题或事故的处置
在施工过程中如果出现相应的质量问题和事故，事故的分包方应第一时间上报给总包方，总包方应通知监理和业主，相应人员对现场进行调查，并确认事件的影响程度，分析事故发生的原因，同时提出相应的解决方案，审批后由分包方执行，监理与总包单位进行监督执行。
6项目竣工验收
在完成施工建筑物后，施工方可以总监理工程师申请工程的验收，在项目竣工之前，总包方应组织各部分的承包商对承包段位的自检，自建的内容通常包括对工程质量的检验，工程资料的汇编也是其中一部分，在上述条件都完成时方可向总监理工程师申请工程项目的竣工验收。分项工程验收程序跟工序交工验收程序基本相同，有分包方先进行自检合格填写，经总包方和现场监理审核符合要求后送专业监理工程师申请验收。
7设计单位
在做epc总承包模式设计时，设计单位做好工程项目的设计、施工、采购、试运行等工作，计算好工程的造价，减少不必要的损失。设计单位严格审批承包方的方案，这对工程的质量很重要。
总结
通过本文的讨论,EPC总承包模式对以设计为龙头的企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战，它对管理者的要求非常高。总承包模式下有多种因素影响，提出相应的改进方法。严格控制施工物力的质量，保证施工安全，设计单位在施工过程中严格监管。出现事故时及时解决问题。提高epc总承包项目的质量管理，同时提高了建筑项目的整体质量，为企业在竞争中提高了优势，增强了企业的实力，实现了企业的稳步健康发展和可持续发展。