深圳市华南装饰集团股份有限公司广东.深圳518000
摘要：随着建筑装修工程项目质量的全面升级，建筑装饰施工中的组织和管理对于顺利安全的完成建筑装饰施工工程起着决定性的作用，把大方面内容规划好，才能按照正确方向细致的理清施工过程中的每一个小环节，使得工程效果达到预期。所以，现场施工管理者必须重视，而且要付诸行动，真真切切的实施完善的组织和管理工作，以最终实现施工工程的顺利完成，只要每个每个管理人员都做一点贡献，就能人多力量大，推动整个建筑装饰施工行业的向前发展，也能无形的提高人民生活质量，从而让建筑装饰行业的发展愈发的展现自身价值。本文对建筑装饰施工中的组织工作进行了集中分析，并集中阐释了建筑装饰施工中的管理工作方法，旨在为建筑企业提供更加有价值的参考建议。
关键词：建筑装饰施工；组织工作；管理工作；研究
1、研究目的和意义
在建筑裝修行业快速发展的今天，对组织和管理作为建筑装修行业的两个重要因素进行研究，得出相关结论和成果，一方面可以更好的满足房地产和建筑行业的发展需求和推进建筑装修行业自身的完善发展，另一方面，如果对建筑装修行业中的组织和管理有了更高层次的发展，那么对于人们现在的日益膨胀的文化和高质量生活品质的需求也能起到一定的满足效果，有助于提高人们的社会生活幸福指数。
2、建筑装饰施工中的组织工作
在建筑装饰施工项目中，相关部门要积极践行组织工作原则，提升设计规范程度的同时，确保组织工作流程的完整程度。设计人员、施工人员、建设单位管理人员等要联合在一起，建立健全统筹化处理机制，保证工程项目完整程度得以全面升级。需要注意的是，装饰施工与结构施工是时刻相关联的组织体系和合作体系，要保证项目组织工作的常规化开展，就要积极落实合作，确保其具协调性符合标准，建筑装饰施工过程的顺利进行。
（一）建筑装饰施工任务确定阶段的组织工作
在建筑装饰施工任务开展过程中，设计人员和项目施工人员要进行有效的技术交底，并且对设计图纸进行集中分析和綜合性管控，在熟悉设计内容的同时，保证施工内容、施工任务以及施工进度等因素的稳定性。相关管理人员要制定更加系统化的书面施工计划，将施工阶段作为重要的参考数据，强化施工双方的权利管理机制，并且严格按照合同的具体内容履行相关业务。也就是说，在施工任务确定阶段，不同成员要履行自己的职责和权利，在认真核对人力资源结构、物力安排情况以及资源配置结构的基础上，保证施工效果的最优化。
（二）建筑装饰施工准备阶段的组织工作
在工程项目建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的处理机制和控制措施，除了相应的准备工作，就是在施工开始前，积极建立合理化的统筹处理工作，对施工过程进行全面规划和整合。需要注意的是，在合同履约中，施工单位要结合实际情况以及基础材料，制定切实有效的施工计划项目，升级统筹安排的实效性，在有效的施工进度内，保证施工方案的实际价值得以全面提高。另外，在工程项目开始和运行过程中，要对准备工作进行统筹处理，在向相关部门申请开工后，要对施工阶段的完整性给予高度重视。
（三）建筑装饰施工阶段的组织工作
对于建筑装饰项目来说，施工阶段的组织工作重中之重，需要相关部门管理人员给予高度重视，并且结合实际情况建构系统化的处理机制和项目控制措施，确保施工流程的完整性。施工管理人员要严格按照前期制定的施工计划以及施工图纸落实施工操作行为，保证技术应用效果的同时，对施工流程展开细化的规范和整合。另外，在施工过程中，建设单位也可以聘请第三方监理单位进行全过程管理和监督，确保安全检查工作的完整性。在落实监督机制和安全管理机制的过程中，要保证操作过程的动态性和完整程度，结合具体的管控措施和管理要求，保证操作流程的有效性。需要注意的是，若是施工操作流程出现问题，相关部门不能草率的对工程计划进行改动，而是要和技术部门进行沟通，结合实际情况和工程项目进度制定有效的解决方案。
（四）建筑装饰竣工及工程验收阶段的组织工作
建筑装饰竣工及工程验收阶段是工程项目的收尾阶段，在实际管理机制建立和应用过程中，要保证验收机制和管控效果符合标准。施工团队要整理好验收资料，以便于相关部门开展施工验收工作，确保工程验收项目能顺利落实。针对验收结果，相关部门要予以证明，确保建筑施工质量过关，且整体工程项目安全性及实用性符合工程项目的具体标准。提高建筑工程项目验收效果的实效性，才能保证工程体系和管理框架之间的稳定性，只有相关评价结果符合标准，才能进行工程交付，并最终投入使用。
3、建筑装饰施工中的管理工作
在建筑工程项目开展过程中，要针对具体问题进行统筹分析，积极建立健全更加系统化的管理条例，尤其是在装饰施工体系里，管理与组织具有同等价值，需要相关部门结合实际管理需求进行统筹处理。另外，在整个施工项目的前期准备阶段，管理人员要结合管控措施和具体施工要求，践行系统化的处理机制和管控措施。建筑装饰施工中的管理要从全局性角度出发，确保人员规划模块、资金管理模块以及材料准备模块的平衡，实现整体管理机制的全面发展，科学化管理工作在施工阶段具有非常重要的意义。施工管理部门也要结合建筑装饰施工的具体质量和施工流程进行综合性管理，根据组织结构做好各个部门的协调工作。除此之外，要在工程项目中，建立健全资源调配机制，利用合理性保障机制，提高施工合理性以及工程项目竣工验收效果的完整程度。只有落实全过程管理机制，才能在优化施工过程安全性监督机制落实效果的同时，有效地保证工程质量符合标准，一定程度上确保建筑装饰施工项目竣工和验收工作的全面落实和有序完成。
（一）优化建筑装饰施工的质量控制
在建筑装饰施工项目开展的过程中，要结合实际需求和环境问题，提高质量控制的有效性，并且对工程项目的进度以及质量进行统筹管控。由于建筑装饰施工会遭遇质量问题，这就需要施工监管部门从质量控制机制出发，建立健全质量监督和检验机制，确保工程项目的质量能得到有效的验收和管控。由于建筑装饰施工项目较为复杂，只有保证施工基础的质量，才能更好地提高整体工程项目的质量。第一，要制定质量监督机制，建设单位可以聘请第三方专业团队对工程项目的质量进行验收和分析，针对质量问题建立健全系统化的管控措施，强化管控效果的稳定性。第二，施工单位强化质量管理的宣传力度，从根本上提高施工人员的质量控制意识，并且结合质量检验机制，对质量问题展开深度分析，切实维护管理工作和应用措施的完整程度。只有从根本上提高质量控制的力度和管理效果，才能保证建筑装饰施工项目的整体效率以及施工效果。
（二）优化建筑装饰施工的成本控制
在建筑装饰施工项目运行体系建立后，除了要对施工质量给予高度关注，也要对施工项目成本展开统筹分析，确保施工流程以及管理效果的稳定性。在建筑装饰施工项目中，成本管理包括工程项目的全部施工费用，不仅涉及到施工中的材料费和机械费用，还包括人工费用以及施工措施费用等。正是基于此，只有从根本上提高费用管理的效果，才能真正升级建筑装饰施工效果。也就是说，成本控制是整个建筑工程质量的关键因素，需要引起相关部门的高度关注。
（三）优化建筑装饰施工的安全管理
在践行相关工作后，最终要将重点落在建筑装饰施工的安全管理和项目监督方面，尤其是在工程项目竣工后，要开展有序的工程验收，提高施工管理中安全管理和监督管理的效果，并且对建筑安全性的保障机制和管控措施展开深度分析，只有提升管理效果和管理体系的稳定性，才能有效保障建筑结构的安全性和稳定性。也就是说，在安全管理项目中，施工安全用电项目、施工现场的防火应急措施等，都是重要的管理项目，施工安全管理机制也要紧紧围绕工程项目。
4、研究内容
（一）建筑装饰施工工程的组织研究
建筑装饰施工组织设计是用来指导工程全程各个项目活动的技术、经济和组织一个综合性文件，是工程开始施工之后一系列活动的高效有序完成的强有力保证，可以说是技术与施工项目管理的结合物。建筑装饰施工组织设计的质量问题也是能直接的反映了施工单位的施工水平，目的也是为了做好施工过程的服务工作。建筑装饰施工工程的组织流程一般包括下面三个部分。
第一，统筹安排。首先是委托方与承包商订好施工合同，紧接着承包商对整个施工项目进行全面的了解，熟悉掌握每个施工环节，根据现场勘察情况慎重制定完整的施工方案，例如做好后期人员调动计划和每个阶段的任务规划，切不能遗漏或者是不严格按照项目现场情况而随手编制的施工方案，因为最后的施工方案必须要通过上级的层层审批，才能开始实操的施工环节，所以，为了工程时间的安排，需认真谨慎进行每一个环节，以免新年去理发店——从头开始。
第二，施工准备。施工之前组织设计人员需对建筑设计图有个全面的了解，再结合工程的全部施工时间，制定一个文案，严格根据设计图为装饰施工制定合情合理的文案，以供参考。这个过程需要对人员分配、建筑材料供给与质量检测等等工序都做好准备，为施工能安全顺利快速完成有很大的保障作用，做好准备工作，后面的一切工作严格按照计划进行，事半功陪，如果不提前做好准备，施工过程临时决定，可能会导致现场不同程度的混乱与施工工期的无谓延长。
第三，工程验收。工程验收是工程最后阶段，也是决定工程结果被不被认可的关键环节，所以必须经过检测部门和相关单位更严格的审核。这个过程包括分项工程的验收和竣工工程的验收。先是由设计部门和建设部门进行分项工程的验收，检查工程的各个环节是否达到质量标准，确定没有问题后再进行下一步的竣工检查验收，经过审核后，如果没有质量与技术问题，就可以让建筑部门和设计部门共同向相关单位和部门申请工程的竣工。
（二）建筑装饰施工工程的管理研究
施工管理的终极目标就是让工程可以高质量高效率的完成，尽管施工管理的范围随着施工多方单位的参与而增大，不过只要有规律，按照计划行事，各方面协调管理好，工程目标是能顺利达成的。具体来说，建筑装饰施工工程的管理工作一般包括以下四个方面。
第一，质量的控制管理。2016年上半年，全国消协组织受理的商品类投诉中，房屋及建材类位居第五位，共11490件，同比2015年上半年上涨了0.4%。近几年来，房屋坍塌的事情不停的被报道不停的被曝光，不是这个房屋倾斜就是那里倒塌。这种事故的背后就是建筑工程中的质量控制不到位导致的，一个不小心，就是人命关天的大事。所以，在建筑装饰施工工程的管理的第一步，就是要管好质量问题，建筑材料的质量是否过关，施工单位的施工质量是否达到标准等，都需要严格审核，稳扎稳打的做好质量问题，才可以让工程更快更好的完成。
第二，成本的控制管理。通俗来说，成本的高低直接影响到经济收益的高低，一般而言，达到利益最大化最好，但是现实中很多无良商家为了更多的利益而偷工减料，做出有损工程质量的问题，如果想不影响工程质量又使工程安全合要求完成，就要做好成本的控制管理。不是偷工减料，而是仔细核算工程实施过程中每一笔开支和消费，根据实际情况来分配资金，进行整体的资金预算规划，所谓花钱就要花在刀刃上，而不是盲目的使用和挥霍资金，以免造成没必要的浪费。
第三，施工现场的安全管理。什么问题都比不上安全问题重要，在现场一定要做好安全管理工作，做好安全隐患的检测，注意用水用电的安全问题，努力提高施工队伍的安全和自我保护意识，对于一切潜在的安全问题，都要扼杀在摇篮里，否则，一旦出现问题，不仅给施工工程造成损失，更是可能给人身安全造成无法挽回的伤害，所以对于现场的安全管理，必须给以高度的重视。
第四，工程验收管理。这一环节是施工管理的最后一个环节，要做好现场清洁工作，有条理的拆除现场的电线、用水设备等，虽然这些都是微小的工作内容，不过在交工环节却能带给相关部门和单位良好的印象，一定程度上代表了施工单位的素质问题也可以一定程度的反射出工程的效果和质量。所以，无论工作内容微小，都要把管理落实到每一个环节，由小到大的保证工程的质量。
5、结束语
总而言之，在建筑装饰施工项目落实和应用过程中，要积极践行更加系统化的组织管理工作措施，从不同阶段入手，开展动态化管理机制和控制措施，确保工程项目顺利运行。由于建筑装饰施工项目组织系统和管理工作较为复杂，需要提升其合理性和科学性，优化质量监督机制的同时，实现过程化管理，为整个工程项目的全面升级奠定坚实基础。
参考文献
[1]崔晨，赵坤，那金兰等.前门大街保护整治项目仿古外装饰施工组织特点[C].2015年施工機械化新技术交流会论文集.2015：222-223.
[2]刘义驹，刘睿，夏木生等.高层建筑防水外装饰施工技术探讨——南京市锦湖大厦防水外装饰施工实例[J].城市研究，2013，15（14）：22-23..
[3]苏永年.建筑装饰施工中的组织与管理模式解析[J].建筑工程技术与设计，2014，24（17）：1014-1014.
[4]谢文凯.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].建筑工程技术与设计，2017，14（02）：83-84.
[5]杨必宇.建筑装饰施工企业项目经理绩效评价方法及其应用研究[D].湖南大学，2015.