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摘要：随着当前社会的发展，土木工程不断为人类创造新型环境，成为当前人类社会发展的重要构成部分。经过最近几年的发展，不断为人类社会发展创造新型的物质环境，成为当前社会现代文明的重要组成部分。经过最近几年的发展，我国土木工程的世间与研究已经取得了显著的成就，但是，在当前土木工程领域构建当前的各项管理工作。本文通过阐述土木工程中面临的问题并提出具体解决对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施
1.土木工程施工特点
1.1流动性较强
土木工程建设施工中通常无法在某个特点的地点开展，有着较强的流动性。施工人员需要跟随施工项目不断转移，项目和人员都有着较大的流动性，加上施工队伍中技术人员的技术水平良莠不齐，缺乏对施工内容和动性的精确判断，缺乏工作的主动性和积极性，因此应当加强对施工质量的控制，保证土木工程施工效率，提高施工管理水平。
1.2复杂性
土木工程建设中需要涉及到诸多的内容，各项工作有着不同的特点和功能，土木工程的综合性比较强，所以需要更好地对土木工程施工进行管理。受到多个区域环境影响，不同的项目也需要面的当地的特殊情况，这增加了工程建设的难度。
2土木工程施工管理存在的问题
考虑到土木工程施工管理的具体要求，在实践阶段过程中必须对土木工程施工管理机制进行分析，按照要求进行合理化应用。但是具体管理阶段受到多种因素影响，存在很多问题。以下将对现状进行分析。
2.1施工流程管理不当
在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程中受到多种因素的影响，在人力、物力和财力等方面耗费比较大，因此做好施工管理工作是关键所在。在当前管理阶段，土木施工流程取得了一定发展效果，但是从实践方面而言，也存在部分问题，部分单位的施工流程比较简单，缺乏系统有效的规划指标，出现问题后，不能在第一时间解决，进而出现流程管理不当的现象。
2.2施工管理机制不健全
有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的制度支撑，必然会增加管理难度。部分工作人员在管理阶段没有按照固有的规章制度进行，很多工作流于形式。考虑到管理机制的具体要求，如果施工管理系统不健全，则无法对各类突发事件进行评估和完善，导致系统本身无法发挥有效的作用。
2.3施工人员素质有待提升
近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施工阶段，以经济效益为主，为了追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差，很多工作都得不到落实。此外施工阶段，防护搭建不合格也直接对工作人员造成影响，由于安全隐患比较多，相关管理意识不到位，必然会导致项目无法稳步进行，对施工管理效果造成影响。
2.4现场管理不到位
在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。
3土木工程施工项目的科学方法
3.1施工项目质量管理
根据当前质量建设标准在，爱当前制度管理规划中，不断提高各种教育质量，同时，在当前各种质量规范过程中，通过提高企业的各种模式，促进质量保障体系，同时根据当前的各种发展规划，在当前的制度规划中，不断推进各种质量的保障体系，同时可以通过制定各种方案，推进当前的技术路线，提高各种制度，推进其具有可操作性与系统性。同时，在当前规划过程中，不断提高各种技能，在保证质量的前提下，推动当前各种施工环境的改善，最后促进各种项目的规划。同时，在各种施工过程中，根据当前项目的特点与条件，对当前各种问题进行多元化的推广。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工项目质量与管理制度的关系：(1)施工质量高，管理制度严；(2)施工质量中；管理制度中；(3)施工质量差，管理制度松。
3.2完善施工流程
针对施工流程的重要性，在具体管理阶段需要采取有效的措施，解决问题。首先要做好规划设计工作，由于施工阶段会存在很多问题，工作人员要做好前期调查工作，施工人员和设计人员进行适当的沟通和交流，设计人员对图纸进行详细解释，让施工人员能一目了然，积极配合设计人员进行施工。其次由于工程本身分为不同的层次，针对不同规模和设计要求的工程，要采用针对性的管理方式。最后，由于工程施工工期比较紧，为了满足规范化施工指标要求，要制定多元化的方案，为土木工程后续管理提供更大的帮助。
3.3加强设备管理
在当前制度建设过程中，只有不断推进各种土木工程的建设，促进各种制度的完善，同时，在当前施工规划中，通过加强各种设备的管理，在各种技术上对设备进行统一规划，同时根据当前的实际情况，按照经济适用的原则不断推动各种制度的完善，同时还能促进各种日常管理的规范。
3.4增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工规划中，在当前原材料采购过程中，通过不断提高人工费用指出，在各种预算过程中，最大限度促进各种成本的规划，同时根据当前经济效益的关系，促进各种制度的完善，同时根据当前制度管理，不断提升各种财务管理办法，同时在降低各种管理过程中，提高各种经济效益。
3.5提高施工安全意识，推进文明施工管理
在当前各种土木工程建设过程中，只有不断推进各种安全制度的规范，通过各种生产因素的控制，促进生产要素的消除，同时根据当前各项管理制度，不断提高各种安全生产，在制度规划过程中，推动当前管理方法的提升，同时在规划中，对生产各因素状态的约束和控制。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3.6完善管理系统
系统有效的管理系统是管理关键，相关工作人员要对系统设施进行分析，建立健全现有管理模式。相关部门要做好改革工作，制定有效的扶持政策，结合具体情况，提供科学有效的设计方案，将设计技术充分的体现出来，进而满足施工要求。原有的管理工作比较多，可以采用章节设计的形式，在提升专业能力的前提下，做好协调工作，进而解决施工管理存在的弊端。
3.7提升工作人员综合能力
在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安全事故，则会对人身安全造成影响，因此在具体管理阶段需要对施工进度控制控制，结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力低的现象，在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食，对参与人员进行安全教育和文明教育，最大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的现象，要做好秩序管理工作，提升大家工作积极性，使其具备良好的工作态度，进而发挥其工作职能，达到理想的管理效果。施工现场管理关系到施工质量和进度，只有确定行之有效的管理模式，才能提升整体质量。
3.8加强施工现场的技术控制与监督
加强土木工程建设施工现场的技术控制与监督。土工程建设的过程中，现场的工程建设质量对土木工程的整体施工质量有着重要影响。因此应当对施工现场所采用用的施工技术进行严格的控制。现场的技术人员和质检人员作仔细的检测工作，及时纠正出现问题的技术环节，减少其对于土木工程整体质量的影响。只有这样才能够提升土木工程的整体建设质量使其在后期的使用过程中真正发挥其自身的作用，促进我国经济和社会的发展。
结语
加强土木工程建设项目管理能够提高工程建设的质量，有助于提高企业的经济效益和安全。所以，建设单位应当对项目实情进行分析，对其中存在的问题进行分析制定有效的解决措施，提升施工管理制度，加强创新，引入先进的管理技术，从而提高土木工程施工效率，降低工程造价，提高企业的竞争实力。
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