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摘要：步入二十一世纪以后，中国现代科学技术得到了迅猛发展，国家基础设施建设水平不断提高，随着城市化建设发展的不断深入，加强对项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用已经成为现阶段重点内容。本文首先简单叙述了项目管理关键路径法应用注意事项，然后从咨询规划流程梳理、需求分析、系统工作、系统推广这四个方面具体描述了项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用内容。
关键词：通信工程；项目管理；要点
引言
通信产业是现阶段中国国民经济结构体系中的重要组成部分，也是我国落实经济可持续发展以及实现信息化发展的重要基础。经济的发展为我国专项科技的研发与应用提供了更多的支持，为了更好地满足广大用户的需求，通信企业还需坚持市场的导向作用，以此为中心构建全方位的业务支撑体系，对当代项目管理工作理论以及手段进行应用，在控制成本的同时对通信工程相关项目的管理工作效果加以改善。
1现代信息通信工程系统特性分析
现代信息通信工程系统特性主要是以建设实施难度大来体现。例如，近年来，部分数字移动电话网工程系统建设，整体所呈现出的工期紧、质量标准高、投资成本大等特性使得其对方案可靠性和专业性要求极高；与此同时，其所具有的网络覆盖面广，工程技术先进性要求高、涉及专业广、协调量大、工程与公众利益密切相关等，都使得其建设实施难度较大，整个工程建设过程所需关注的专业要点极多。现代信息通信工程系统项目本身可看作是一项扩容项目，各通信网中不同网络环节往往有着差异明显的建设策略及扩容周期，因此，现代信息通信工程系统在建设过程中必须实时进行动态调整，分期落实建设目标，确保系统建设期间各网络动态节点的均衡性，以此使整个通信工程质量得到有效保障。技术及组网特性之间的差异性，是当前现代通信网络特点的直观体现，其在总体系统结构划分上的多样性也较为突出。从网络层面出发，其主要是以支撑系统、接入网、核心网、传送网组成，相关业务网是建立在基础传送网络上的，且各个网络层之间，下层网络会汇聚至上层网络对本层资源的需求，继而使通信工程系统结构与其运行逻辑形成同步统一性。
2通信工程项目管理工作面临的主要问题
2.1管理组织形式有待完善
通信工程管理工作设计的内容多且复杂，具有明显的自立性，因此与其他部门缺少灵活的性能互换和疏通，不利于项目风险的预测及识别，一旦在项目建设工作中出现突发性问题，无法及时采取紧急预案处理措施，为企业带来不必要的损失。同时，由于管理组织形式欠缺，管理人员之间的缺乏有效交流，无法及时了解工程相关情况，为项目管理工作的落实增加阻碍因素。
2.2对通信工程项目管理工作的意义缺乏正确的认识
通信工程项目风险管理工作一般都是围绕工程运转以及业务的进展情况为中心而开展的，项目管理工作的全面落实是所有业务有效运行的重要基础，因此一定要对该项工作予以充分重视。但实际上我国通信企业对于项目工程管理工作的重要意义并未形成正确的认识，忽略了应赋予该项工作的权威性，很多工作无法有效落实，致使项目受到风险威胁。
2.3缺乏专业技术人员
人员作为技术的载体，是通信工程项目管理工作有效进行的基本保障之一，但是结合当前管理工作设计情况来看，仍旧存在人才匮乏的问题。基建机构人员不足，技术人员数量及技术水平无法满足项目管理工作需求，造成部分管理环节的脱节于空白现象，为风险因素的产生提供了契机。
3现代信息通信工程系统项目管理要点、
3.1现代信息工程系统项目计划管理
结合现代信息通信系统项目管理现状及问题，对其管理要点做合理划分，是确保我国现代信息通信工程项目系统建设管理水平能够得到有效提升的必要条件。这个过程中，应先从项目计划管理入手，施行一边建设一边检查的方式，实时规避通信工程建设管理期间所存在质量问题，如通过对施工人员做好相关设备安全使用的方法引导，使其建设速度能够得到有效提高，达到提高通信工程建设管理质量的目的。
3.2安全及造价管理
现代信息通信工程系统项目管理，必须注重建设过程中的安全管理，施工方应周期性地对施工设备进行实时检测与维修，重视施工人员安全教育工作，结合实际对其开展必要的安全培训工作，使施工人员自身安全意识得到有效培养，以此全面提升整个通信施工现场的安全生产效益[2]。针对现代信息通信工程系统项目做好施工阶段造价管理工作，通信工程本身所具有的建设分项较多特性，使其劳务费用组成极为多样化。整个项目建设施工期间劳务人员极多、流动性较大、人员构成复杂等使得劳务费管控难度极大，部分领导贪污公款，拖欠工资现象层出不穷。因此，在进行施工阶段造价管理方面，必须全程做好专业把控，尤其工资发放时，要严格按相关规章进行发放。同时，针对施工材料，可安排专人进行全程跟踪，确保材料质量达标，避免施工造价失控的现象发生。通信工程系统项目竣工后，应第一时间进行计划造价与实际造价的比对工作，如有偏差过大便表明相应通信工程项目施工期间造价管理出现问题，应及时对其施工分项进行分析，合理设定修正方案，避免通信工程整体经济效益受损。
3.3通信设计及流程管理
明确通信设计管理作为现代信息通信工程系统项目管理要点，在设计期间相应通信企业要转变以往传统观念，避免轻设计、重施工的理念出现。从现实角度出发，设计以及勘察环节虽然在整个通信工程项目中所占据投资资金较低，但其往往决定着后期工程项目全部投资费用。因此，这个过程中必须注重与设计单位的合同条款签订，并结合实际对所有技术环节进行详细的标准说明和条件约束；与此同时，要对通信项目设计提出合理建议人员做实奖励条款设定，以此确保整个通信设计的专业性和实效性能够充分得以体现，为后续通信工程系统建设打下良好基础。现代信息通信工程系统项目管理过程中必须要对管理流程进行专业划分，这个过程中先要对通信工程建设计划、需求项目建议书、可行性研究报告做实时分析，之后在具体落实期间，对参与项目承包商、供应商、设计院等进行合理确定，并让其根据可行性研究报告完成初步设计和施工图设计工作，之后在业主完成项目组成部分标段划分后，对设备及施工单位进行招标，以此确定承建商；建设施工应在业主以及项目经理协调下进行，从而完成相应通信工程项目的建设工作。同时需要注意的是，在项目管理实施过程中，将项目执行计划、组织结构、项目人员职责、通信工程项目进度、成本资源管理等内容进行全面收集，从而使整个管理过程的专业性和流畅性得到有效保障。项目建设即将结束时要进行及时的验收和评价，按照验收结果检测项目是否达标，以此使现代信息通信工程系统项目管理效果能够达到预期。
结语
综上所述，想要加强项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用，首先就要明确通信工程项目管理人员的具体岗位职责，然后还要不断开发出全新的项目管理关键路径应用方式，对通信工程的施工周期进行科学合理的控制，以此提高通信工程施工质量以及施工水平。在这个过程中，还要科学控制工程各阶段项目的时间，以此才能够确保施工周期控制合理化。
参考文献：
[1]李世元.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].福建质量管理，2016（10）.
[2]邓振华.浅谈如何提升通信工程项目化管理的高效性[J].通讯世界，2018（08）：71-72.
[3]张志华.浅谈通信工程项目风险管理[J].中国新通信，2018，20（17）：35.